王琳达 北京怡海花园里的园丁情

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如果说屹立南四环旁的怡海花园成片楼海十分惹人注目的话，那么，王琳达依托楼盘，倾力打造的教育产业，更为人所乐道。

对于现在的楼盘广告来说，形象宣传仿佛已成为了现代都市社区的代名词，而“实际、实用、实在”更具有确实可行的现实意义。于是小有所教，老有所托的社区教育理念便成为了劈开诸多黄金白银铸成的房地产观念的一把钝斧。以满腔园丁情打造教育社区品牌的怡海花园董事长王琳达女士正是手持这把钝斧，一路披荆斩棘的领军人物，她用十四年的时间，把过去北京西南四环间的不毛之地，变成了今日商家争相投资的风水宝地，黄金旺业，并成功引进名校，强强联手，形成了一个有口皆碑，实实在在为老百姓服务的文化教育社区。

“投资教育开办学校是我人生最大的快乐”

1992年，远在香港的王琳达参加了北京第一届香港招商会。北京各大区县主管商业的领导都出席并介绍了北京潜在的投资商机。王琳达第一次亲眼目睹了中国市场的巨大，尤其是老百姓的市场更是浩瀚无边，就看投资商是不是真的“以人为本”“以民为本”，长远地规划市场供需。当时已从事多年房地产开发，足迹遍及海内外，做出了不乏经典项目的王琳达敏锐地把眼光投向北京，誓要建立一个拥有完备设施，提供全方位服务的百姓住宅社区。

但是出乎人意料的是，在王琳达1995年北上正式投入北京房地产开发项目后，第一步棋就震惊四座，她把投资目标定在了北京南三环至四环之间最为偏僻的地带。彼时的北京南城坟地荒芜，杂草丛生，连条像样的柏油路都没有，谁会想搬到那里去居住呢?这在当时，不知为多少房地产开发商传为笑谈。但是王琳达却丝毫不为所动，在她心里早就规划出建筑“怡海花园”宏远的发展方向。从1995年12月12日，北京怡海花园房地产开发有限公司成立，总建筑面积达110万平方米的怡海花园奠基，到1997年8月，怡海花园第一批业主人住，王琳达用了最快的时间把一个原先没有任何地质参照物的旧垃圾场打造了一个花团锦簇、充满人性化设施、极具吸引力的百姓社区。但是此时，如何留住老住户，引来新客源，成为了当务之急。有的商家不惜动用金钱策略，减免物业费，送停车位，或在房价上大做文章，但是王琳达却认为，这些都只能达到短期效益，对于这个社区的远景前途起不到根本作用。只有在社区硬件设施过硬的前提下，又进一步加强软件的提高，将心比心，才能打造出一个与众不同，有个性品味的文化社区，引得凤凰来。她说“投资教育开办学校是我人生最大的快乐”。

“我要建设爱生活爱孩子的花园社区”

众所周知，美国是世界上教育投资比重最大，教育资金最为雄厚的国家之一。以纽约为例，拥有全美最大的公立教育系统，学生从小学到初中阶段上学都遵照“就近入学”的原则，没有特殊原因一般不能跨区上学。学区的好坏是绝大多数华人购房时的首要考虑因素，一些来美国时间不长，经济实力尚不雄厚的新移民，就想出了借用在好学区的朋友的地址让孩子跨学区上学的变通办法。这种现象甚至促发了另一种地产热，即使没有学龄孩子的消费者，也愿意买名校附近的房子，将来卖房不仅脱手快，易保值，房产还会不断升值。

有多年海外旅居生涯的王琳达深知这其中房地产与名校教育之间的连锁效应，也看到了北京这座现代化大都市的房地产业必将走到“校”“社”联盟，缺一不可的局面。事实上，现在的购房者绝大多数是30至40岁的父母，在房产消费上趋于冷静实用，即便是买房更多的也是为孩子考虑。他们首先考虑的就是在所选的小区内，孩子入托、就学是否方便。由于北京实行就近入学，如果自主选择学校，就要付2万至6万不等的赞助费，小学、初中、高中一路念下来，仅赞助费就是一笔不小的开支。如果在名校附近买一套房子，既解决了孩子上学的难题，又改善了居住环境，经济划算，一举两得。

要知道，比起现在京城房地产四起的“教育风”主题区，王琳达的怡海教育社区理念及实现要整整提前了八年有余。早在1998年6月30日，由怡海公司投资7000万元建造的北京第二实验小学怡海分校、北京市第八中学怡海分校就经北京市教育委员会批准正式成立。紧接着1999年2月、2000年9月，投资3000万元建成的4500平米的怡海幼儿园、怡海老年大学分别落成。至今为止，怡海花园不仅幼儿园、小学、中学一应俱全，与名校合作之外，还专门聘请了中科院的专家作为幼儿园的顾问，并引进了国外一流的教学模式。“我要建设爱生活爱孩子的花园社区”。这是王琳达的心愿!到今天，欣赏着被京城人誉为“北京第一园”的怡海花园的一步一景，聆听着学校里传来的朗朗读书声，不能不感叹当初王琳达超前的眼光和惊人的耐性。每天下午无数聚集在小学校门口的家长大军们比起来，怡海花园的工薪阶层父母要怡然自得得多，怡海学校的孩子们也少了上下班高峰在公共汽车上被大人们夹挤的恐惧和烦恼。营造一流的环境，创办一流的学校，引进一流的教育，正是王琳达和她率领的精兵强将一直孜孜不倦追求的目标。

“当怡海分校高三毕业的铃声响起时，我的心也随之荡漾”

怡海花园这个巨大的社区工程被王琳达称为“十年一梦”。相信个中甘苦只有她自己最了然于心了。早在八年前，与怡海花园同时办学，敢把大把大把的资金“烧”在社区教育上的香港开发商共有四家，可是八年后，当年同时起步的先行者，只剩下王琳达一人。1998年时，怡海全校仅有14名教职工，4个教学班，第一学期学生仅有93人，发展到2006年，全校目前学生总人数为1454人，教学班已达到51个。恰恰是1998年入学的第一批初中生，在怡海学校初高中六年的细心培育后，于2004年全国统一高考中一举夺得了文科总平均分554．15分，名列全市第一的惊人成绩，重点大学上线率94％，本科上线率100％。2005年怡海的毕业班再创佳绩，高考的本科上线率仍保持100％，重点大学录取率提高到96．4％、文、理科成绩双双进入全市前十名。消息一经传出，怡海学校名声大震，不仅让社区居民为之骄傲，也给整个怡海房产带来丰厚的回报。如今，在别的学校都为生源少、招生难的景况发愁时，怡海的学校，包括幼儿园却在为能多安排一名学生而努力。

迄今为止，王琳达精心打造的怡海学校，已经成为独立发展、自负盈亏的教育产业，不再单单是开发商的配套附属品或者吸引眼球的花架子。而她的脚步却一如当年，坚定不移，落地有声。早在2001年，王琳达就慨然出资千万元为北京八中怡海分校高中生捐资助教，设立总金额为1000万元的怡海奖学金，激励学生们发奋图强、立志成才，使每位在这所学校的高中生一年享受1．5万元的全额资助。2003年北京第二实验小学怡海分校入选《北京百所名牌中小学概览》《中国名校六百家》。2004年王琳达又在社区内投资兴建了一座建筑面积为33000平方米的现代化中学，可以设30个教学班，并拥有12000平方米学生宿舍，除实验室、语音教室、计算机房、阶梯教室外，还有室内篮球馆、25米×50米的国际标准游泳馆、天文观测台及可容纳1000人同时就餐的学生食堂，而且教学楼采用了中央空调设施。小区的老人们在老年大学惬意地学习讨论。随着怡海花园四期工程的竣工，设在四期工程楼群中的又一座室内国际标准游泳馆刚刚对小区居民开放。

回想这八年教育之路的艰辛，王琳达说：“教育是太阳下最光辉的事业。投资教育开办学校，是我人生最大的快乐，是我开发怡海花园小区实现“快乐人生工程’的步骤之一，是我为实现‘科教兴国’战略自愿尽微薄心力之举。我的心愿是：‘要办学就要办出好的学校，让学生受到好的教育，全面提高学生的综合素质。为此，我出巨资，请名家办学，企业与名校拧成一股劲，强强合作，共铸辉煌!’”

现在，办教育对于王琳达来说，已经是一个令她如醉如痴，心神向往的使命了。“当怡海分校高三毕业的铃声响起时，我的心也随之荡漾……”。王琳达用女人的智慧和耐心将一个园丁的梦想、等待、夙愿，化成了璀璨耀眼的果实，成就了人们快乐和谐的生活。