网络定生死

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在一项持续12年的研究中，我们发现了哪一类的合作伙伴联合网络对应哪一类的企业，以及如何定制这一网络，以适应你的商业策略、定位和商业环境。

我们研究了2008年到2011年，三星和索尼与供应商、销售网络和研发伙伴的关系。三星处于合作网络的中心，它连接着合作伙伴，例如梦工厂和韩国电信。这些合作伙伴都研究3D技术，但一般不会一起合作。这使三星很擅长预测未来并推出突破性产品，但这种网络模式也使它面临被孤立的风险，这种情况波音就曾经历过。

索尼则是合作网络的一部分，其合作伙伴包括夏普、东芝，这些公司也彼此合作。这样的网络中出现突破性产品的可能性不高，但另一方面却有优势：合作网络成员常常急人之所急。例如2011年日本地震后，作为供应商及客户的瑞萨科技派遣2500名员工帮助索尼重建受灾工厂。

在快速变化的环境中，处于合作网络的中心和优势地位很重要，你可以持续不断地产生新想法，在新兴产业中，拥有这样的合作网络的企业拥有更高的资产回报率。高度多样化的企业会从中心合作网络中受益，因为拥有不同背景的员工，会在不断交流的过程中看到更多的机会。而索尼那样相互联系的合作网络，对容易受到冲击的小型公司很有益处。

无论采取哪一种合作网络，公司必须保证合作伙伴的信息能自由流动，如此便可形成合作伙伴间的良性互动。索尼最好采取如同三星一样的中心优势网络，因为它规模庞星一样的中心优势网络，因为它规模庞大，业务多样，并处于快速变化的环境中。合作网络的差异，也是三星近几年在产品创新领域甩掉索尼的原因之一。

微软盒子

电子游戏是棵摇钱树。2012年，电子游戏行业价值约800亿美元，即便智能手机、平板电脑和社交网络游戏增长迅速，游戏机仍是电子游戏行业的垄断者。

5月21日，微软了新款Xbox One。在个人电脑销售额下降、智能手机业务进展艰难、Windows8反响平平等艰难情况下，微软在2013年第一季度仍有8%的增长，由游戏设备为主导的娱乐设备增长了33%。但在长达四小时的会现场，游戏却很少被提及。出现最多的是以家庭娱乐为中心的Xbox One的综合功能。Xbox One将是电视、音乐、电影、网络搜索、社交网络、游戏、Skype电话和视频电话的综合操作器，这些功能的实现依赖于语音操控、手势以及与智能手机的深度融合。

微软这么做是因为，首先，去年美国市场上Xbox360的销售额下降了1/5，Xbox360和其竞争对手任天堂的Wii和索尼的PlayStation3都久未更新，去年11月推出的任天堂的Wii U是唯一一款上市的产品，而销售业绩令人失望。分析人士认为游戏新平台将蚕食游戏机市场销售，如果是这样，微软的策略可能真是未雨绸缪。Xbox One让微软更好地摆正自己与竞争对手的关系。关于苹果在研究高科技电视的传言一直没有停歇，Xbox One恰好能与之一战，如果真能攻下客厅，微软也能用它推销自己新近推出的智能手机和平板电脑。毕竟，目前这两项业务毫无起色。

泡沫声明

最近几个交易日，股市回升到了新高点，而实体经济仍旧低迷。我们是不是又碰到了经济泡沫？资产管理者和市场分析师的答案是：正确！但以目前的形势看来，出现错觉的是他们自己。分析人士称，根据历史水平，股市被高估了40%-50%，企业利润水平很高，使市盈率看起来很正常，但他们坚称这样的情况不会长久，盈利也会回到历史正常水平，因此股票价格将相应受到冲击。

经济缓慢恢复时期，企业利润持续上升的确不正常。但“股市泡沫说”还是站不住脚的：对美国企业在经济中扮演的角色来说，目前的情况和历史大不相同。首先，企业税后收入较之历史水平大幅增长的原因之一便是企业需要上缴的税款大幅降低。1951年，企业需要上缴的税款几乎是利润的一半，如今这个数字只有约20%；其次是全球化的影响，标普500指数中的大部分美国公司是跨国企业，约46%的利润来自海外，仅将企业利润与美国GDP相比得出的结论是靠不住的；最后，工会力量消减以及劳动力市场低迷，让企业有条件削减工资支出，将利润维持在较高水平，结果是劳动力在经济中所占的份额急剧下降。熟练劳动力仍然供不应求，但绝大部分劳动力几乎没有议价能力。