简析市场经济体制下如何完善集团型企业价格管理工作

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[摘要]在市场经济条件下，大型集团企业对外经济联系十分密切，而内部结构又错综复杂，相互间分工协作异常紧密。价格管理在现代企业经营和管理中有着极其重要的作用。本人针对国内某大型企业集团就价格管理问题做了深入调查，探讨市场经济体制给企业价格管理工作提出的新要求，价格管理工作应处理好的各种关系，重点探讨如何完善大型集团企业的价格管理工作。

[关键词]价格管理 价格控制 内部价格市场化 定价方法

价格是一个重要的经济杠杆，价格管理是企业管理的一项重要内容，随着我国市场经济的发展和企业改革的逐步深入，价格正发挥着越来越重要的作用，如何适应市场经济体制，完善价格管理工作，已经成为大型集团企业当前亟待解决的重要问题。本人就某大型集团企业的价格管理工作做深入调查研究，做如下分析。

一、市场经济体制给企业价格管理工作提出的新要求

（一）中国市场经济的发展为企业发展带来很多机遇的同时也对企业提出了许多新的要求，这些要求反映在企业定价和价格决策上就是要做到“快”、“准”、“变”、“控”。

所谓“快”，是指除了保质保量提品、服务并及时推了新产品外，企业定价和价格决策心须快，必须及时；所谓“准”是指价格决策必须符合市场实际情况，价格定位必须与市场水平相符；所谓“变”是指在价格决策制定后，何时变化，怎样变化也是市场竞争中的重要一环；所谓“控”，就是由于市场是多变的，但做为企业集团整体价格应该是在该企业的总体控制下运行。

（二）市场经济要求企业树立商品意识、市场观念，改变价格管理的传统做法

从价格管理来说，在价格管理工作上要树立商品意识和市场观念，这就要求我们的成本和价格树立源于市场，终于市场的观念。随着企业体制的改革，企业内部的产品、半成品、劳务交换真正商品化，企业内部的小市场逐渐形成，因此企业内部价格也必须实行市场化。

1．实行企业内部价格的市场化是市场经济的需要，也是企业体制改革的需要。

2．实行企业内部价格市场化更是改革企业内部考核制度和激励机制的需要。

二、企业改革与发展要求价格管理处理好各种关系

在企业体制改革多种利益形式出现的今天，要求企业价格管理工作处理好方方面面的关系，这些关系说到底是利益关系。

各单位局部利益与集团企业整体利益的关系，其中包括：总部与部门之间在价格管理分工上的关系；总部与成本中心、利润中心、全资子公司、等不同层次单位之间的关系；部门与各不同层次单位之间的关系等，要坚持整体利益大于局部利益的原则，在此前提下应适当考虑各单位的局部利益。

三、如何完善价格管理工作

市场经济和企业改革的发展，对企业的价格管理工作提出了许多要求，而完善并加强企业价格管理必须从以下几个方面入手。

（一）加快价格立“法”

随着企业集团的发展和改革的深入，企业集团内部结构发生了很大的变化，企业成员和管理层次相应增加。因此在当前应尽快制定并颁布一套完整的，在企业集团范围内通行的《集团价格管理办法》以解决工作规范化问题。

（二）完善价格管理职能

长期以来我们工作的主要精力几乎都放在价格预算和价格确定上，而对于价格工作的其它职能在管理上没有明确，在制度上没有规定。价格管理职能的健全与否，直接影响着价格管理作用的发挥，因此必须确定并完善价格管理职能，加强价格管理。

（三）定价方法的科学化、规范化

定价方法的科学化是要使定价方法在理论上是正确的，在实际工作中是合理可行的；规范化是要使定价按规定方法，规定水平测算，并能适用于计算机操作。

1．对价格构成的新认识

目前，在价格工作中，使用多年的成本定价法，在市场经济中己被证明是有缺陷的。在这种方法中：价格＝成本+利润（A）其中成本有很多说不清的因素，不仅如此，一百个生产厂生产同一种产品有一百个成本，哪个成本是对的，检验的标准只能是市场，是市场价格。这就需要我们在工作中看成本而不唯成本。

2．加强对多种定价方法的研究和应用

在实际工作中，要加强对定价方法的研究和应用，产品价格的定价方法包括两大类：一是定价方法，二是计价办法。研究定价方法并加以应用才能使定价工作更准确，更合理，更符合市场要求。

（四）夯实基础工作，大力推进价格管理电算化

1．基础资料管理必须加强

价格工作是一项复合性工作，它需要许多相关部门和相关文件、相关资料的支持，这些文件和资料的及时性、准确性是保证价格工作“快”和“准”的基础。

2．开展企业内部价格资料的统计分析和研究

开展对企业内部价格资料的统计和研究工作，可以通过供销价格信息的研究，掌握企业的市场营销状况，支持价格决策，研究寻找出一些规律性的资料，使定价工作上一个新台阶，建立科学的价格统计分析体系，完善价格管理基础工作。

3．价格电算化是解决价格工作“快”与“准”必不可少的条件。近几年来，该企业产品结构发生了很大变化，产品品种达上百种，因此必须依靠计算机提高工作效率，必须建立计算机价格管理系统。

（五）实行企业内部价格市场化

要在企业实行内部价格市场化，需解决市场价格水平的界定和市场价格的波动与企业内部价格的相对稳定这两个主要问题，同时又要对企业内部价格市场化加强管理。实行企业内部价格市场化并不等于无序竞争，对于局部的利益失衡现象要学会用经济手段管理经营活动，要通过价格政策加以调节和引导。

（六）价格管理工作要突出重点，强调控制

在纷繁复杂的价格管理工作中，必须抓住重点，在当前企业经济形势严峻的情况下，首先，必须抓住经营活动中的“供、销”两个环节，抓住这两个环节，对集团企业降低成本，提高效益至关重要。其次，要加强集团总部对集团成员的价格控制管理，使其在集团的统一政策下开展工作。最后要抓好价格政策和价格管理办法的制定工作。

（七）加强价格系统管理，提高价格人员素质

价格工作是一项集经济和技术于一体的复合性工作，它不仅要求价格工作人员掌握价格、财务、税收等经济方面的知识，更要求其掌握相关产品的专业知识。必须对价格管理人员的工作和业务水平要进行定期考核，开办多种形式的培训班、研讨班，采用走出去，请进来的办法，到价格工作开展的较好的企业学习对方的先进经验，请各方面专家来企业指导，办专题讲座，开阔价格人员视野。

（八）加强价格信息管理

在市场经济下，掌握了信息就等于在竞争中多了一支手，多了一个头脑，产品价格的制定，企业决策的准确性、及时性及企业内部价格市场化在很大程度上依靠价格信息的支持。

以上是对该企业集团如何适应市场经济，完善价格管理工作问题的简要分析和探讨，更多需完善的方面，待以后进一步更深入调查研究后，以做分析。

参考文献：

［1］内格尔著.定价策略与技巧：赢利性决策指南.

［2］李江海著.价格成本监审.2004.1.98-111.

［3］赵小平著.价格管理实务.2005.1.156-166.

（作者单位：吉林工程技术师范学院）