论施工企业造价管理人员工作

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摘要：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分，工程造价管理工作是企业经营管理的核心工作，企业经营的最终目的是盈利，故工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，企业的生存与发展很大程度上取决于良好的社会信誉及先进灵活的管理水平。加强工程造价管理，即能提高工程质量，加速施工进度、节约材料、增加社会经济效益，是一项颇具现实和长远意义的重要工作。

关键词： 施工企业；造价管理；人员工作

中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：

引言：随着改革开放，工程量清单投标报价，建筑市场价格竞争白热化，业主在造价管理人员水平，工作程序不断完善，造成施工企业利润率不断下降，工程风险不断提高，为保证工程利润率，提高施工企业造价人员水平，工作熟练度，势在必行。

1.建筑施工企业在工程造价管理的重要性

1.1对工程造价管理认识上的误区；工程造价管理是一个企业全员、全过程的管理，而不仅仅是企业中从事工程概预算人员的事。长期以来，施工企业项目中，工程施工组织人员只负责施工生产和工程的进度质量安全等，而忽视了最重要的工程造价管理工作。其结果，项目施工管理层面上与分公司机关预算营销部门之间存在脱节现象，因此，对于工程签证，包括人、材、机费用增加签证被忽视。更有甚者，忽视了工期签证，导致工程完工时，对照合同所要求的工期，没有准时完成合同工期而被业主罚款的现象时有发生，给企业造成了不必要的经济损失。

1.2企业分公司机关市场营销部门的工程概预算人员，依发包方招投标文件要求进行投标报价，投标中标后，依此签订了工程合同，市场营销部门往往因其他工作忙而忽视了对该中标工程合同的交底工作，尤其是项目施工中风险的防范不明确。导致项目管理部的施工人员对工程造价的计价原则以及进度款的收取，物资部门对什么是甲供料什么是乙供料认识不清。管理出现混乱的现象。以致于在向甲方收取进度款时出现庇漏现象。

2.工程项目从过程管理角度可分为施工前准备，施工过程中，竣工结算

2.1施工准备阶段

做为一名造价管理人员，必须把工作做到具体施工过程中，才能对工程造价进行有效控制。

掌握施工合同，重点掌握施工合同中造价相关内容。

施工合同造价分为：

（1）清单报价：

国家清单规则，重点了解清单计算规则，清单包含内容，招标文件中关于清单组价要求，清单包含工作内容

（2）定额报价：

合同约定取费费率，人工工日，材料价格如何调整等造价相关内容

收集定额资料，包括定额计价表，取费文件，机械台班定额，人工工日调整相关文件，以及补充定额，定额解释。

（3）总价包干价：

合同中总价金额包干，关键是总价包干工作内容，必须收集包干总价计算依据：人工单价，材料单价，机械单价，用清单计价，还是定额计价，为以后项目成本控制作准备。

2.2施工过程中

施工过程中是整个工程阶段最长，对工程造价影响最大的结算，也是工作内容最多的阶段。

2.2.1工程项目成本控制，需要整个项目通力合作，有效沟通，才能有效进行控制。造价管理人员应协助项目经理，对项目各个管理部门，关键是施工部门，供应部门进行合同交底，了解合同工作范围，投标材料价格，人工工日单价为以后顺利实施成本控制打好基础。

2.2.2施工图预算，由于项目规模大，工程造价高，施工图预算是工作量最大的工作，也是必须及早完成的工程，施工图预算是全部造价管理工作开展的前提条件，是项目经理进行成本控制的依据。

2.2.3进度报表

国内工程一般每月支付工程进度款，为保证工程进度，质量，充足的资金的关键因素，也是现场造价管理人员在施工过程中的核心工作。一般进度申报都在月底进行，造价管理人员必须提前做好准备工作：施工图预算，了解现场实际进度，协助工程技术人员完成对现场实际完成工程量的确认，根据实际完成工程量和合同价格，上报每月进度报表。为保证能够及时收到进度款，必须及时有效跟踪进度报表审核情况，与监理、甲方及时沟通，协助完成进度报表审核。进度报表审核完成后，向项目经理汇报，要求项目部财务及时申请资金，完成税务，财务手续。

2.2.4过程控制

每月甲方进度报表审核后，应对在本月发生工程成本进行分析，找出盈利项目和亏算项目，进行动态控制，扩大盈利项目，减少和避免亏损项目，为项目经理决策提供依据。

（1）工程成本主要由人工费，材料费，机械费构成，

人工费：提倡计件工作制，根据合同单价，计件单价，能够有效控制人工费。

材料费：从供应获得材料单价，进场材料数量，损耗废品材料数量，通过对审核后进度报表分析，获得甲方认可的材料单价，定额消耗材料数量，找到材料采购价是否亏损，如果亏损，马上向项目经理汇报，要求项目供应部门及时与甲方共通，进行价格调整。如果现场材料消耗大于定额损耗率，应找技术部门和供应部门，是因为施工工艺造成，还是现场管理不善浪费，由于材料占工程造价比例最大，必须找出原因，减少材料损耗量，保证项目成本。

机械费：机械费分计件制和台班二种。计件制由于数值直观，容易控制。台班是按工作时间计算成本，而时间与完成工作量不一定成正比，必须对机械效率进行控制。造价管理人员需对机械完成的工程量提供数值，为规范机械管理，提高机械效率，提供量化的考核依据。

（2）提高工程效益的重要手段是工程签证，一般工程签证是由工程部办理，而工程部主要从事技术管理工作，在了解合同，定额计算规则，清单计算规则，有所欠缺。所以造价管理人员必须协助工程部及时、有效的办理工程签证。工程签证分为隐蔽工程签证，增加变更工程签证二种。

隐蔽工程，由于隐蔽后核查较困难，为保证工程结算，必须在工程隐蔽前完成隐蔽工程签证，以免甲方赖账。

增加变更签证，必须提供增加，变更的依据，依据主要包括：工作联系单，设计变更，甲方会议纪要，现场情况说明。明确表明该签证是由于甲方，客观原因造成，而不是我方原因造成。

2.3竣工结算

竣工结算是最后阶段，也是项目收益好坏的决定性阶段。

2.3.1竣工结算书的编制

(1)作为施工企业造价人员，为了顺利通过审计，取得好的效益，关键在于前期竣工结算资料的收集，整理，归纳，汇总。而绝对不能等工程竣工验收后才开始收集结算资料。

(2)结算资料必须是文字资料，有甲方及监理签字确认的资料原件才是有效的结算资料。资料之间是有联系的，每个资料在时间顺序，工作程序，必然前后联系，严禁出现相互矛盾的资料。

2.3.2结算书的审计

结算审计单位是根据提交的结算书进行审计，造价人员必须能够给审计人员提供每一个数据及来源，计算依据，以便审计人员认可该数据。

由于审计单位和施工单位利益是矛盾的，在合同理解、清单计算规则、签证文字等方面，双方必然会出现问题，解决问题主要分为：

(1）由施工企业造价管理人员收集有效资料，认真耐心的与审计沟通，取得双方都基本满意的结果。

(2)如果双方协商不成，只能上报业主，由业主决定如何解决问题。

(3)对于业主处理问题不满，在沟通无效的情况下，可以去国家造价管理机构进行质询。

3.结语

综上所述，施工企业的工程造价管理是施工企业在市场经济条件下应认真抓好的管理内容，它自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，应该逐级建立管理体系，有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基础工作。

参考文献：

[1]刘志声.浅谈建筑工程造价的控制与管理[J].山西建筑，2008，34(5)：275-276.

[2]姚振勇.浅谈建筑企业如何有效的控制工程造价[J].河北工程建设造价信息，2007(7)：10-13.