新和成的创富密码
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7月18日,浙江新和成股份有限公司(下称“新和成”)半年报。半年报显示,新和成二季度业绩环比大幅增长,净利润环比增幅为173.57%。一年前,产品外销比例约62%的新和成,遭遇主导产品维生素A和E销售下滑约26%的境况。现在,这一切已经完全改观。
这不仅是缘于经济大环境的转暖,更在于新和成作为国内维生素市场的龙头表现出超强的“抗击打能力”。这一能力也吸引了诸多战略投资者的注意:2010年2月公司增发,著名的盖茨基金斥资1.14亿元,认购了300万股的新和成股份。
到2010年6月30日,虽然正逢市场下跌,但新和成市值仍达到约125亿元。若与2004年6月间它在中小板上市的发行价13.41元相比,投资者的复权收益率约为11倍。
新和成董事长胡柏藩最近给出期待:希望未来10年市值可以再翻几番。
新和成的创富密码何在?
中小板第一股
1988年,大学毕业6年的化学老师胡柏藩借了10万元,创立了新昌合成化工厂,开始了回收工业废酒精的创业之旅。由于人手缺乏,当年的胡柏藩从厂长、技术员、供销员、操作工“一手包揽”,虽然辛苦异常,但当年就赚回了10万元。
1991年,因为成功研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉,新昌合成化工厂年产值从几十万元猛增至1000多万元,并成为国家级高新技术企业。 1994年到1997年,新昌化工厂又相继成功开发了维生素E的两个重要中间体:主环和异植物醇,并实现产业化,终结了中国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。新昌合成化工厂的年产值也从1994年的5169万元逐步上升到1998年的9亿元。1999年,芳樟醇开发成功并投产后,新昌合成化工厂的年产值再上台阶,升至12亿元。
1999年,新昌合成化工厂改制为浙江新和成股份有限公司,并于2004年作为第一家企业登陆中国中小板。上市给新和成带来了更大的发展契机, 2004年至2009年,新和成主营业务收入由11亿元增至29亿元,净利润由7261万元升至10亿元。
作为国内维生素行业的细分龙头,新和成的地位由很多元素共同促成:乙氧甲叉产量已多年居世界第一;维生素E不但打破了长期被国外企业垄断的格局,同时打造了从基础原料到一条龙工业化生产的完整链条,目前产量已居世界第三;不仅是国内最大的维生素E、维生素A制造企业,同时也是最大的维生素饲料添加剂生产企业。
用一句话来说就是,新和成的产业链条,涵盖了医药原料药、维生素食品添加剂、维生素饲料添加剂、香料、医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的全部领域。
而构建这一切的源动力就是创新,化学专业出身的胡柏藩深知此道。
创新的秘密
胡柏藩披露,新和成每年用于研发的投入约占销售额的3%―5%。同时,新和成坚持15年不建办公大楼,因为办公大楼建得再好,也不如无形的“技术创新大厦”更能支撑起可持续发展。
技术创新始终被胡柏藩视为公司发展的重中之重和动力源泉。
为企业带来首次飞跃的乙氧甲叉,就是胡柏藩创业早期积极促动的创新成果。1991年,胡柏藩筹资30万元,带领技术人员经过上百次实验,最终获得成功。以此为起点,新和成又陆续成功开发了11个国家级新产品,不断奠定了它在世界上重要的维生素产品供应商的地位。
1999年,新和成斥资3000万元建成了现代化的科研开发中心,配备了高、精、尖的科研设备。在研发中心,新和成构造了中央研究院、产品研究院和生产技术革新研究室三个层次,分别关注未来10年左右的产品趋势、未来3到5年的新品开发、生产过程的技术提升。2000年,新和成成立了博士后工作站,吸引了一大批资深的专家人才。即使在2008年的经济冬季,新和成还投入近亿元,购买了世界上最先进的科研仪器。有效的激励机制、对昂贵科研项目的敢于投入,激发了科研人员的才智,他们才是新和成核心竞争力的主要锻造者。
同时,新和成还注重利用“外脑”。它与诸多科研院校建立了合作关系,包括合作创办实验室,转化应用已获得的科研成果等,这对提升企业的研发效率大有裨益。为与世界技术保持同步,新和成还与美、德等国专家保持密切合作。
老师文化
如果像剥洋葱一样剥下去,会发现在新和成科研创新的背后,还有个更无形和更持续的企业动力――独特的企业文化。
很多人来到新和成,都会感觉这里更像一所学校。人们互相称呼“老师”成为一种习惯。“这里面有我个人的教师情结,”胡柏藩说,“作为领导,既是管理者,又是老师,要处处为人师表,不仅要教下属如何做事,还要引导下属如何做人。”
这是一种独特、有趣、有用的企业文化。
在新和成,对老师文化的解读还有:言传身教、为人师表、举贤任能、甘为人梯;学而不厌、诲人不倦等等。新时期,老师文化又获得了新的商业内涵:崇尚科学,倡导科技攻坚。如今,新和成拥有维生素A中间体制备技术等6项自主知识产权、香叶酯等11项国家级新产品、11项国家火炬计划项目、专利48项;把公司当作学校,突出“培养人”的工作;倡导各层级管理者成为师德楷模,甚至倡导“宽容、仁厚、博爱”的留人之道。
由此,新和成形成了几个独特的制度:
―“五必谈、五必访”。类似于学校的家访制度,明确规定在哪五种情况下,必须找员工谈话,在哪五种情况下,必须进行家访。
―积分制度。包括合理化建议在内的许多单项考核都设立分值,员工每取得一个单项成绩就按规定加分,达到100分薪酬就晋升一个层次。
―人才制度。中层干部答辩上岗,技术人员可以低职高聘,只要有成绩就给相应的职称;当然也可以高职低聘,没有成绩就降低职别。
在“老师文化”和“技术创新”两大动力推进之下,新和成在2009年启动再融资。到2010年2月,新和成完成定向增发,募集资金11.5亿元,用于年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、年产6000吨异戊醛项目、年产3000吨二氢茉莉酮酸甲酯、年产900吨叶醇(酯)、年产600吨覆盆子酮项目、年产6000吨氨基葡萄糖食品添加剂项目等六大项目。
这意味着,现有产能设计已经不能满足这家维生素龙头企业的发展需求。同时也意味着,新和成将依托维生素产业链,进行适度延伸。