论建筑工程施工技术管理的措施

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇论建筑工程施工技术管理的措施范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：本文论述了做好建筑施工技术管理工作必须处理好的问题，并提出了实施的策略性建议。

关键词：工程技术;施工管理;建议;措施

Abstract: This paper discusses the technical management of construction work to do to tackle the problem, and proposed the implementation of strategic recommendations.

Keywords: engineering technology; construction management; recommendations; measures

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

随着社会的进步和国家对基础建设的大规模投入，建筑业作为重要产业之一的地位越来越明显，建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高，建筑队施工既要满足建发项目的使用功能，加快施工速度，又要保证工程质量。因此建筑施工中，实施科学而有效的技术管理，不仅是设计部门和施工单位的共同要求，也是为达到建设设计指标，满足建设品位的需要。

1做好建筑施工技术管理工作必须处理好的问题

1.2 做好图纸会审工作

在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织设计单位工程项目设计意图，设计特点及对施工要求。施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审核图纸，经设计、施工，建设三方协商，达成共识，即对施工过程有利，达到设计质量要求，还不能出现浪费，节约资金，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术档案，并作为施工中的重要技术资料的依据。

1.2 做好施工组织设计工作

这一工作在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。这项工作需要做好这样几点：一是要合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、设备综合平衡，严格施工，规范操怍规程确保工程质量。二是施工程序，要采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修。三是采用施工机械。要选择技术性能好和经济适用型，即能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用。四是采取一定的技术措施。为丁保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。五是应用新技术、新工艺、新材料应用。这是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应提出相应具体的施工方案及质量、安全保护措施。六是做好施工进度安排。施工进度安排直接影响整个施工项目的期限和经济效益，特别是对于各项目之间的衔接具有重要的意义，同时还就材料供应劳动力使用、机械使用安排具体计划，以达到经济有效。

1.3 做好技术交底工作

技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施、施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交代清楚，使他在施工中能够掌握和执行。如被忽略会在施工中出现许多问题。当前的技术交底在施工企业已形成制度，它对企业管理，提高经济和社会效益发挥了很大作用。

1.4 采取措施确保工程质量工作

建筑施工从设计到施工、竣工，周期较长，为了工程工序顺利进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。这些质量保证措施包括：一是要加强领导，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须亲自抓好这项工作。二是要安排专职人员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。三是要有具体可行的质量措施。检查是目的，而目的是保证工程质量进度安全， 只有具体措施才能达到最终目的。

2 对实施建筑施工技术管理工作的建议

在具体建筑工程的施工过程中，要做好技术管理工作，确保工程质量，应采取如下措施。

2.1 明确技术管理的职责

建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分邹施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此组织施工、检查、评定和验收。

2.2 提升技术水平

要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶预；要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2.3 贯彻好各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。这些技术管理制度主要有：一是施工图的熟悉、阅读和会审制度；二是编制施工组织设计与施工场地总平面图；三是施工图技术交底制度； 四是工程技术变更联系单管理制度；五是施工质量管理制度；六是材料及半成品试验、检验制度；七是隐蔽工程的检查和验收制度；八是工程质量检验与评定制度；九是工程结构检查、验收与竣工验收制度；十是工程技术档案与竣工图管理制度。

2.4 坚持抓好技术管理工作

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。这一工作的工作重点包括：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。二是建立定期检查技术管理制度，按建制开展施工，项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。三是采取行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

3 施工技术措施

编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提。在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。

3.1 加强现场施工技术管理

要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。经验告诉我们，图纸不清、图纸变更是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工之前。

要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。

在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。

及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员说明。

结束语

总之，技术管理工作事关建筑工程质量大局，必须始终抓好，确保建筑工程项目的质量。施工管理是一项复杂的工作，做好管理工作非常重要，包括技术管理人员，也要做到令出必行。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成每项施工任务。