论电力企业改制中的人力资源优化创新
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摘要：电力工业作为我国社会建设的重要组成部分，对我国国民经济发展具有十分重要的作用。文章在分析电力企业人力资源管理特点的基础上，发现电力企业人力资源改制面对的问题，深入探析产生问题的原因，并据此对电力企业人力资源改制的优化与创新之路进行全面的探索。
关键词：电力企业；人力资源；企业改制
中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）36-0141-02
随着我国改革开放的不断发展，国家的经济建设结构也在不断适应调整中，电力企业作为传统的国有工业企业，在现代化经济发展中，有着其重要的价值及独特的意义，人力资源的不断进步与完善是现代化企业的重要内容，在电力企业改制中具有关键作用。
1 电力企业人力资源发展的现状
要想充分完善电力企业人力资源优化创新，必须以其本身的特点与现状为着眼点，才能为电力企业人力资源不断加大发展的广度与深度打下坚实的基础。我国的电力企业虽然具有一定的资源优势，但是在竞争日趋激烈的现代化企业发展中仍存在不少问题。
1.1 企业人力资源发展特点
电力企业作为具有专业技术特色的工业企业，其中的人力资源管理与发展也具有较强的专业性。首先，电力企业需要众多对生产技术与管理有专业的基础理论知识及实践操作经验，随着电力工业的发展，电力企业涉及的专业也更加广泛，如电气、集控、计算机及自动控制、金属材料等。电力企业的员工专业性相对稳定，对专业领域的研究也都比较深入。其次，电力企业队伍一般比较稳定，由于对专业性及实践经验的要求较高，电力企业员工的岗位相对固定。最后，作为以专业技能为主要基础的电力企业，对员工的专业素质有相对具体的标准和要求，不仅如此，由于电力企业是以安全、精确为企业生命，员工在工作中还需要有健康的身体条件，并且具备良好的心理素质，能够承受较大的压力。因而，在电力企业人力资源管理中，除了不断加强员工的专业技能，还要重视对员工综合素质的培养与提升，从而使员工能够更加适应电力工作的需要。
1.2 电力企业人力资源发展问题
电力企业改制是我国企业发展改革的重要组成部分，长期以来，我国电力企业的人力资源改革都沿袭了传统的事业单位人事考核制度，在现代化企业发展中，这样保守的人力资源制度显然不能适应企业的健康长远的发展，这也是我国大部分垄断性国有企业同样面对的问题，另外，我国电力企业由于其自身特定属性，对人力资源管理还需要与企业发展战略相结合，这些都是我国电力企业在人力资源改制中必须面对并解决的问题。
1.2.1 人力资源管理机制及观念落后。我国电力企业长期处于垄断性国有企业地位，对人力资源的理解与管理都不够深入，难以适应现代化企业人力资源的发展。尤其是现代社会资本产业的迅速发展，人的主观能动性对企业发展的作用越来越明显。相较于现代化企业，我国电力企业人力资源管理机制还不完善的重要原因之一在于观念的落后，许多电力企业还未能深刻认识到人力资源改制的重要性与紧迫性，因而忽视了人力资源管理的发展。因为对人力资源管理上的缺陷，造成电力企业在组织结构、管理保障上都非常薄弱。
管理观念的落后导致了电力企业人力资源管理机制的极大缺陷，企业管理层对人力资源管理的关注度与重视度不够，因而对人力资源改制的投入不足，虽然大部分电力企业成立了专门的人力资源部门，但是在组织结构及运作模式上还未能充分地发挥其功能，因为管理层对人力资源部门仍有诸多的约束，导致人力资源部门无法发挥相对的独立性，缺乏自主性与能动性的人力资源部门因而也就难以真正地对企业发展有促进作用。
1.2.2 力资源竞争奖励机制不完善。随着时代的进步以及企业竞争的日趋激烈，我国大部分电力企业也逐渐认识到人才对于企业发展的重要意义，然而由于我国电力企业体制的影响，许多电力企业还未能对如何吸引人才、留住人才及发挥人才作用有全面具体的措施。我国电力企业在人才管理上大多沿袭传统的思路，对待人才仍然运用比较保守的人事管理机制，难以真正地使人才激发潜能，提升对企业的责任感与荣誉感。这些缺陷的产生主要源于我国电力企业人力资源管理与奖励机制还不够完善。
目前，大部分电力企业还未能建立起先进的人力资源管理制度，对待成就突出的优秀人才，没有一套科学有效的奖励机制，难以形成积极饱满的工作氛围，员工的专业技术、能力与职位、薪酬的关系还没有清晰明确的制度
体现。
另外，在电力企业中，员工的工作内容与任务大多是相对稳定的，在人力资源管理上缺乏积极的竞争引导机制，导致一些员工认为只要完成了自己的工作就行了，缺乏奋斗的目标与竞争的热情，这样也使企业缺少了拼搏奋进的活力与不断发展的动力。
针对上述电力企业人力资源发展所面临的问题及产生问题的原因，我们认为，在当前社会发展中，电力企业需要尽快重视人力资源优化创新对企业发展的影响，并结合现代企业人力资源的特点及要求，寻求一条符合电力企业人力资源发展的优化创新之路。
2.1 优化员工管理机制
电力企业员工管理机制涉及范围较广，我们认为电力企业的员工管理机制优化可以从以下两个方面进行：一是根据电力企业的特点及发展战略，建立相适应的人力资源管理及实施计划，在人力资源改革上，可以借鉴其他国家先进的管理经验，从现代化人力资源管理的角度出发，以创建先进高效的，与企业长远发展战略相融合的人力资源管理制度为目标，为电力企业人力资源优化创新提供充足的动力。二是我国的电力企业由于社会与经济发展背景不同，需要找到人力资源发展与电力企业优势的结合点，以电力企业的优势资源为依托，为人力资源管理制度创新提供支持与保障，如建立合理的竞争奖励机制，引导员工更加深入地了解企业发展现状及战略，并充分激发员工的主观能动性，使员工能够积极地参与企业的管理与开发。建立完善的奖励机制，促进员工不断提升技能，拓展综合素质素养，从而形成高素质高质量的人才队伍，为企业的发展提供源源不断的动力。
2.2 完善员工综合素质培养机制
人力资源是现代化企业发展的重要资源，要想在竞争激烈的企业发展格局中占据一席之地，企业必须重视人才的作用，作为具有独特地位与意义的电力企业，必须不断探索切实可行、内容丰富的完善员工综合素质的方法与模式。
电力企业应该改变传统的对人才的要求，不仅要重视员工的政治素养及专业技能，还应该引导员工提升对自我的认知与要求，促进员工创新能力的培养，运用现代化的员工培训模式，为员工提供更多符合现实需求的能力拓展平台，使员工能够更加积极地投入到新知识、新技能的学习，并激发与提升自身能力、参与企业管理的热情与潜能，使他们真正将自我发展与企业的发展紧密结合起来，从而在成就自我职业生涯的同时为企业带来重大的贡献。
3 结语
我国的电力企业在长期发展中，已经形成了一套属于自身的人事管理制度，然而，在现代化企业发展中，这些人事制度的弊端也不断凸显，虽然我国拥有较为丰富的劳动力资源，但是现代经济社会发展需要更多具有专业技能、综合素质较强的人才，电力企业应该紧跟时展的趋势与潮流，正视人力资源改制优化与创新的重要意义，并积极努力，探索出一条与自身发展相适应的人力资源改制之路，改变观念，改革落后机制，重视并关心人才，才能使电力企业在长远发展中获得更加持续充足的动力。
参考文献
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