私董会成商界“新宠” 需订制的私密“商学院”

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摘要：靠商学院、俱乐部等模式，引领企业圈子文化的美国人，在私董会潮流中，没有在中国市场上坚持到最后。从2007年进入国内，想把在美国成长了50多年、以诚信分享企业干货的私密性圈子――私人董事会引入中国市场，到不久前撤资，这家号称全球领先的CEO发展机构――伟事达（VISTAGE），耐性远不及其在日本市场坚持的20年。

从2013年中期开始，私人董事会突然走红起来，很多培训机构都开始打着“私人董事会”的旗号做活动了，虽然活动品质有些良莠不齐，但还是可以看出这个模式正在变得流行。从这种趋势可以看出，企业家的学习习惯和社交模式都在发生变化。私人董事会完美地把高管教练、行动学习和深度社交结合起来，受到很多企业家的追捧并不奇怪。

靠商学院、俱乐部等模式，引领企业圈子文化的美国人，在私董会潮流中，没有在中国市场上坚持到最后。从2007年进入国内，想把在美国成长了50多年、以诚信分享企业干货的私密性圈子――私人董事会引入中国市场，到不久前撤资，这家号称全球领先的CEO发展机构――伟事达（VISTAGE），耐性远不及其在日本市场坚持的20年。也许因为在日本以失败收场，他们对东亚企业文化的封闭性有所忌惮，在中国开局不利后便匆匆撤资，卖掉特许经营权，直营变加盟，留下伟事达私董会这块招牌。喜剧的是，美国人刚走，私董会的圈子文化立马在2013年红火起来，北京、上海两地，甚至地方上，私董会都成了个时髦名词，比如成都的天府私董会。

美国人没看清，借助互联网对社交模式的重塑，中国企业家开放的节点在2013年全面爆发。以往膜拜企业大佬的追随效应递减，从创业者到中小企业高管，以点聚集，形成去权威化、去中心化的网状联结，“进入到组织学习的Web2.0革命时代。”2011年底离开伟事达，和朋友创立外滩董事会的兰刚如此总结，“未来几年，私董会模式会进入快速发展期，”兰刚想在企业家圈子里，掀起一场“学习的革命”。

这场革命其实不是某个人发动，而是一群看准趋势和互联网社交革命特点的领先者，准确地站到了风口上。在2014年的北京、上海两地，私董会的圈子效应，同时爆发。