新干部莫患“惧上症”

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（94285部队）

所谓“惧上症”，是指不愿甚至害怕与上司沟通的一类人，这是在特定情境特定场合或者针对特定对象产生的恐惧心理。当前，刚毕业参加工作的新干部或者是调到新单位的年轻干部常常患有“惧上症”，害怕与领导进行沟通，一见领导就底气不足，一说话就紧张，出现脸红、心跳加快、说话不利索的状况。久而久之，人际关系变得不融洽，势必影响个人的成长进步。

“惧上”往往是由于下属与领导之间没有进行有效地沟通造成的，错误的沟通观念、不当的沟通方式使得年轻干部与领导之间产生不了思想上的共鸣。尽管领导对自己比较认可，尽管自己也明白沟通的重要性，但是一旦工作起来，不自觉地减少了与领导沟通的机会或者减少沟通的内容。新干部要克服“惧上”心理，学会沟通，务必要做到：

一、摆正心态，摒弃“不宜与领导接触过多”的观念。有“惧上症”的人认为，和领导接触过多，别人会对自己有看法，容易引起“误会”；和领导说得过多，还会言多必失，暴露问题。这种片面的认识并不可取，军人之间永远都是纯洁的同志情、战友爱，只有工作职务的不同，没有高低贵贱之分。新干部要“敢做敢言”，和领导沟通，才能领会上级的意图，把握工作的重点，找准下一步工作的方向，避免盲目工作影响整体的效果。

二、正视问题，改变“怕出问题的心态”。“第一映像至关重要”，新干部想给领导留下一个好映像，这本无可厚非。但是新干部往往缺乏工作经验，干工作方式方法上不够成熟，只停留在不出问题的工作标准是远远不够的。领导作为过来人，在沟通中往往能发现自己存在的隐形问题，多碰壁、多挨训，从心理上增强承受挫折的能力，对于新干部的成长是很有益处的。如果只是一味的遮盖问题，留下问题的隐患，长此以往，终究会爆发严重的事故。

三、增强自信，掌握“沟通技能”的方法。沟通是一项重要的技能，学会沟通有助于处理好人际关系。因此，新干部在和领导的沟通中需要不断提升沟通的技能，比如在沟通内容上，要坚持使自己观点清晰、重要内容有理有据，而且能够被理解，这样可以发散思维，锻炼自身的口才；在沟通方式上，采用领导容易接受的语言风格、态度，采取面对面汇报或者书面汇报的方式，通过工作汇报增进下级与上级之间的了解、拉近下属与领导之间的距离。