杨铿:开发模式因“城”而异

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇杨铿:开发模式因“城”而异范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

从成都到全国，蓝光的地产版图越来越大，在杨铿看来，与住宅不同的是，商业地产项目之间的差异化更大，不能只用一两种模式去套用不同的项目。

住宅地产和商业地产一般有个比例，应该说住宅地产大概占70％，商业地产大概占30％。当然，这里所说的商业地产是广义的概念，还包括旅游地产。我们蓝光集团的项目大多在成都，现在也有项目进入北京以及重庆、昆明，正在逐渐向全国拓展，有比较丰富的商业地产开发经验。

商业地产的发展处于一个渐进的过程。在十几年前我们已经做了很多商业项目，有很多经验和一些教训，更有一些成功的案例。比如最早做封闭式的大商场，有的开发商像卖住宅一样把它拆零卖掉，拆零以后造成了项目的多业权状态，后期经营问题非常大。

后来就开始做开放式的商业步行街。近几年城市综合体开始热起来，我认为它是一个新的商业模式，是很多企业都在研究和探索的。今天在商业房地产开发这个产业中，无论是大公司还是小公司，凡是做得很好的公司，往往是它的商业模式非常突出。比如说万达就已经找到了感觉，拿到了商业地产开发的金钥匙。另外华侨城最早做旅游，现在跟地产整合起来，也是很有特色的模式。但客观地说，商业地产开发企业中模式突出的并不多。

一线城市的特点是人口集中度非常高，城市化速度很快，所以商业地产价值的增值就体现得非常充分。像我们在北京的写字楼，前几年卖每平方米一万多元，现在则涨到每平方米四五万元，价格上涨远远超过成都等二三线城市。

在二三线城市情况则不一样，需要考虑如何整合资源，才能适应政府的需求和城市发展的目标。从商业模式的角度来说，华侨城也好、万达也好，包括一些会展地产都是这样的概念。实际上单纯做会展是绝对不赚钱的。但是由于地方政府非常需要这种业态，开发商来做这个会展，那么政府会给他们匹配好的资源。所以在二三线城市做商业地产，风险相对较大，资金回收非常慢。

我们最近在峨眉山有一个1万多亩的文化旅游项目。通过两年多时间，我们研究这个商业模式，发现旅游也好，文化也好，实际上每一个商业地产项目无论怎么样去整合，都是根据当地的需要，以商业为核心。

峨眉山过去都是小的商业，都没有大的国际酒店会议中心，过去是一种观光旅游，现在把它变成了漓江这样的休闲旅游。峨眉山一年接待游客1400万人次，但是收入只有不到100亿元，人均也就是几百元。那么怎么样去留住人，怎么样把酒店、会议中心项目和当地的文化资源，比如说茶文化、武术文化整合起来?这些实际上就是政府要做这些项目的原因所在。只有整合资源能力很强的企业才能够来实现。

因此政府提出以资源换产业，实际上华侨城也好、万达也好，包括会展中心这一类的项目也好，政府也是这样一个概念：就是我怎么样用一个好的资源来换取我需要的产业，促进这一方经济的持续发展。所以商业地产今后的发展更要注重和更关键的问题，还是商业模式的研究。