谈企业管理创新的认识与思考

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摘要：创新是人类创造性的高级智能活动，也是一种源自人的具有无限发展潜力的智能资源，这种资源的开发和利用可以为我们带来巨大的社会和经济价值。它既包括人类社会和文化的革新与改造活动，也包括科学与技术的发现和发明创造等活动。本文简要分析企业创新的认识和思考。

关键词：企业管理；认识；思考

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01

一、企业管理创新的内涵及其关系

企业管理过程的创新主要是指企业在管理人、财、物等方面，重新认识这些要素的管理规律、探寻最优的管理方式等，使那些不被掌握的规律、方式变得为人所熟知，给管理过程增添新的、科学的管理知识和经验。创造出新型的企业管理模式主要是指企业管理的理念、模式和效果都要充分体现“创”和“新”，它要求这种管理必须是在本质上不同于原有的管理，是一种再造活动，它应具有先进性、新颖性和价值性的特点。企业管理创新就是要取得更好的管理效果、提高管理的附加值，它是企业发展的源泉和动力之一，创新是通过一定的方式实现的。

二、企业管理创新活动的实现方式

1.总结经验教训。主要是从本企业已有的管理经验、失败的教训中，总结出行之有效的管理方式，或者是借鉴别的企业成功的管理经验，形成适合本企业管理的行为。

2.创造重建。就是要创出本企业管理未曾有过的管理模式，形成一种全新的企业管理方式，这是企业创新管理的最高境界。

3.变革、改造现有的管理模式。就是对企业现有管理中不适宜的管理理念和制度、组织结构进行改造、变革。

三、影响和制约企业管理创新的因素及未来的管理创新动向

1.影响和制约企业管理创新的因素

影响和制约企业管理创新的因素主要有：

一是企业经济发展的国际化趋势。如今世界各国的经济相互依赖的程度不断提高，一个国家经济的发展和市场的变化，都会波及到其它国家，所以，面临着激烈的国际市场竞争，企业如果还一味固守原有的管理模式，不与国际市场的管理接轨，不变革原有的管理模式，就不能处理其经营管理上的有关问题。二是企业管理所依托的物质基础的改变。1）人类经济时展和变革的要求。2）二是现代科技的高度发展，缔造了新型的生产力系统--信息产业和服务产业知识经济和现代信息科学技术的飞速发展，改变了企业之间、企业和消费者之间的合作和竞争方式，同时信息科学技术在企业管理中的广泛运用，也为企业管理提供了创新的物质基础。三是企业持续、有效发展战略的要求。市场经济的快速发展既给人类带来了福音，同时也产生了环境被污染、生态被毁坏等社会问题，这些既威胁着人类的健康，也对子孙后代产生了难以消除的严重后果，所以，企业只有变革原有的管理模式，杜绝管理中出现的短期行为，才能实现企业的有效发展。

2.未来企业管理创新的主要动向

精细管理、和谐管理、绿色管理等是未来很长一段时间管理创新的发展趋势。

（1）精细管理。它要求管理工作把每一个细节都做得尽善尽美。它是我国企业管理的优秀传统，如上个世纪60年代大庆油田创立的“三老四严”等，就是那个时期精细管理的杰出代表。同时由于我国企业管理发展总体水平不高，很多企业的管理还比较粗放，发展潜力很大，因此，大力倡导精细管理对处于勘探开发后期的石油工业企业更具现实意义。

（2）绿色管理。这应是今后各企业管理发展的主要动向之一。因为企业在生产经营过程中，一方面要投入大量原材料，另一方面则要吐出大量排弃物——废气、废水、废渣等等，造成生态环境的破坏。所以，企业必须实行绿色管理，实现经济发展与环境保护相互协调。

（3）和谐管理。企业管理是基于各规则和机制等的系统，只有管理各规则合理、各机制完善、各环境适中、各智能最优，并且通过各子系统的发展和协同作用，来应对各种不确定性和复杂性带来的难以预见的各类摩擦、内耗和不和谐，企业的管理才能实现向着整体最优的方向发展。所以，和谐是一个企业生存、发展的前提。今天，有的企业已明确提出了和谐管理这个概念，并将其作为企业追求的目标。

四、企业管理创新的措施

1.企业各管理阶层的管理理念要创新

（1）决策层管理理念要创新。因为决策者是一个企业的灵魂人物，负有最高和最终的决策权和组织权，如果他们没有敏锐的洞察力和创新意识，就不能有效地引导、组织、推动企业的创新活动，所以，一个企业能否进行创新，关键是其决策层有没有创新理念。

（2）执行层管理理念要创新。创新的核心始终未离开过人这个最活跃的因素，企业管理的执行层虽然是企业政策、制度等的执行者，但他们管理理念的创新也是很重要的，因为只有这样才能进一步推动、贯彻实施企业的创新。

2.企业各管理阶层要有营造创新氛围的能力

企业的管理者，要善于鼓励自己的员工不断地进行创新尝试，使每个员工都能人尽其才。

一要充分发挥员工创新的主观能动性。企业管理人员要善于调动员工的积极性，让员工们能够主动地去发现问题，解决问题，如果常常是有人告诉某人要做什么或怎么做，他的主动性就不能充分地发挥，更不可能去研究新问题了，所以，调动员工的主观能动性，是企业管理者引导员工创新的重要内容。二要为员工留有一定的可支配时间。企业管理人员要鼓励员工在自己的本职工作之外，主动去尝试一些特别的工作方法。据说3M在美国有一项特别的政策，允许员工每天有15%的工作时间可以做本职工作之外的事情，以此来鼓励员工创新。三要为员工创新提供一定程度的物质、精神等方面的支持。企业的管理者们要为员工的创新提供必要的支持，让员工更多地认同自己的公司、了解自己的公司、了解自己工作的价值，以激发他们的创新灵感。

五、结语

综上所述，人类社会的发展和进步，是通过不断的创新来实现的，创新不仅是推动人类文明进步的主要因素，也是保护和传承文明的主要动力。一个民族如果没有创新的能力，既无法在激烈的竞争中生存和发展，也无法保护和传承本民族优秀的文化传统，更不可能永远屹立于世界民族之林。

参考文献：

[1]郭宏，李晓卫.石油企业管理创新“六条路”[J].中国石油企业，2006（09） .

[2]罗萍，罗佐县.创新是提升石油产业竞争力的灵魂[J].华东经济管理，2005（06）.