民营企业财务管理体系优化问题探析
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【摘 要】本文针对目前我国民营企业的问题进行探索，着重研究了民营企业中财务管理面临着的结构不合理、控制薄弱、融资困难等一系列困难，结合当代科学的管理理念制定若干相应的解决方案，希望能够帮助民营企业解决财务中的一些问题。
【关键词】民营企业；财务管理；体系优化；问题；探析
民营企业是我国经济发展中举足轻重的一个构成部分，直接影响着我国经济的发展与社会的和谐稳定。财务管理体系潜在的问题在民营企业不断发展和壮大的过程中逐渐显露出来，极大的阻碍了民营企业的可持续发展。管理基础薄弱、体制不协调, 投资风险巨大，只看重销售、理财环节薄弱等问题时刻提醒民营企业要及时正视企业内部的财务管理状况,加大力度全面整改内部财务管理体系, 有效的避免企业财务风险。
一、民营企业财务管理体系中存在的若干问题
（1）企业财务管理目标不够清晰明确。大部分民营企业在建立之初没有组建基本的财务管理体系，财务目标不明确，责任划分不清楚，导致企业的各项战略及制度无法实施。很多中小型的民营企业都是从家族企业中分化出来的，管理者只注重如何实现企业价值最大化，忽视了内部的财务管理问题，极大的限制了财务管理体系促进企业发展的潜在职能。（2）没有体现财务管理体系的主导地位。民营企业没有意识到只有科学的财务管理体系才能更快更稳定的推动自身的发展，财务管理体系在民营企业中处于服从管理的位置。财务管理基本上完全服从企业管理的制度或决策，其主导作用没有得到充分的体现，在面对财务管理问题时便显得无能为力。企业由于没有正视财务管理的主导地位而做出的相关决策，很大程度上会给企业今后的发展埋下隐患。（3）财务管理者战略目光不够长远。目前的民营企业里的财务管理者没有具备财务管理方面知识及技能，也没有科学认识到财务管理体系的重大意义。在不具备知识及技能的情况下也没有能够主动积极的补充这方面的不足，在制定企业发展决策的时候没有在财务理论指导下结合自身问题进行合理的分析。决策的制定太过个人随意化，没有把财务管理体系纳入企业战略的整个目标里来思考。（4）企业对财务管理体系认识不到位。大部分民营企业的规模虽然已经演变为现代型公司的构成，但是陈旧的财务管路理论并没有被，新的财务管理理念没有深入人心。民营企业财务职员的素质普遍不高，对财务管理体系的重大意义认识不够，掌握的相关知识无法满足高科技管理体系的需求。民营企业的财务信息及有效资源没有得到充分的整合利用，无法发挥真正的作用。
二、民营企业财务管理体系进行优化的必要性
只有在内部财务管理工作中获得优异的成效，才能进一步推动民营企业的快速发展。财务管理体系在民营企业的管理中占据着非常重要的地位，如果没有组建科学的财务管理管理体系，民营企业在可持续发展的道路上将会举步难行。资金财务上的漏洞会给民营企业带来很大的风险和阻碍，如果不及时清扫这些风险和障碍，优化企业的财务管理体系，企业将无法获得良好的发展。
三、组建科学合理的财务管理体系，整合民营企业投资筹资策略
（1）组建资金投资效益的保障体系。民营企业进行投资时，财务管理部门要对来自各个方面的信息进行收集整理，深入市场，进行一系列可行性的分析，汇总归纳出对企业有益的信息。对自身企业进行投资的项目实施多方位多角度的测算和论证，制定详细的项目预算计划，深入剖析项目投资可获得的回报率。（2）组建高度灵活的资金周转循环体系。制定严格的融资标准，规范融资行为，让企业拥有良好的商业信用。坚持合理科学的筹资体系，尽量避免让企业负债进行生产经营活动，让企业内部的资金逐渐形成良好的循环体系。在进行资金调动时，要把民营企业偿还债务的能力纳入考虑范围之内。在筹集项目建设所需资金的时候，不要盲目借债，无形中增加企业发展的风险。（3）成立专门的财务管理体系监督部门。民营企业内部要成立专门的监督部门，对企业的财务信息进行监控。防止企业的财务资金过分分散浪费，使用在对企业没有效益的部分。企业应该制定税后利润相关的分配原则，使资金的积累数额不断增大。财务管理体系监督部门要切实发挥监督作用，对企业资金的使用及周转实行严格的监督。（4）加强对资金流动的监督、控制及预测力度。民营企业要加强对收入和支出资金的监管力度，记录资金入账及支出的时间、数额及使用情况等。在实行监管的前提下尽最大的可能预测企业未来发展所需要的资金情况，及时准备资金以满足企业发展的需求。加强收取客户账款的规章制度，照章办事，依法收款，预防客户故意拖延等一系列影响企业资金管理的行为。（5）完善财务预算的相关实施制度。民营企业财务管理部门要明确目标利润，在以实现目标利润的原则下，联系企业实际情况，编制并确保严格执行企业资金的预算计划。从销售预算开始，依据企业财力的大小编制资金支出预算计划，按照预期的销量来确定生产的数量，以此拟定生产成本的预算，再由生产成本的预算来估计生产人工、材料及生产过程中所产生的一系列支出。最后把这些预算材料汇总，就可以编制出整个企业的成本与费用支出的预算，综合材料预算表、利润损益表、资金情况表和资金流向流量表。民营企业完善财务预算的实施制度具有着十分重大的意义，财务合理的预算会让民营企业在发展中避免多方面资金的损失。（6）引入信息化技术，及时掌握企业资金情况。财务信息具有时间性的价值，民营企业经常会因为没有及时掌握相关的财务信息，而错过了很多的发展机会，或者不能及时整改财务管理体系中存在的漏洞，给企业带来无法弥补的损害。由此可知，及时了解财务信息在财务管理中占据着很重要的作用。在目前的民营企业财务管理体系中引入信息化技术，让信息化技术快速便捷的特点更好的为民营企业服务。引入信息化技术，让企业管理者及时了解内部会计信息及财务情况，可以有效的避免财务信息失去时间性的使用价值，而导致决策错误等问题，推动民营企业走上科技发展的道路。（7）加强财务体系的风险管理。在日益激烈的市场竞争环境里,到处都存在着投资风险。民营企业随时都可能面临着经济损失的风险，新世纪经济快速发展, 产生一系列新的风险因素,使民营企业面临更多更大的风险。因为信息科技的快速发展，金融行业工具不断创新,企业之间的资金流动速度明显变快,而且从之前有形的物体逐渐演变成了无形的资金流, 管理者的决策可能在非常短的时间内就可以完成了,这些因素更进一步增加了民营企业在进行生产经营活动中产生的财务风险。若民营企业不能对自身内部财务信息进行及时的掌握和了解，及对外部信息的真实性、有效性进行判断，就有可能导致决策失误，引起投资风险。因此, 民营企业要及时估算环境及市场变化所产生的有害影响, 选择适宜的防范措施,抵御各类风险引发的财务危机。在优化民营企业的财务管理体系中，要勇于创新，才能有效推进企业的和谐发展。
四、结语
自身企业与发展空间的局限性，及民营企业建立之初市场经济条件的不成熟等，一系列因素在民营企业的发展道路上设下了很多的阻碍。这些阻碍是已经客观存在的，民营企业想要突破局限获得更快的发展，就必须摒弃陈旧落后的财务管理体系，积极探索科学合理的并具有可行性的资金管理体系。民营企业在走可持续发展的道路时，必须重视企业财务管理体系的重要性，把其摆在主导位置，作为企业内部控制管理的重要构成部分。对民营企业财务管理职工定期进行培训，使其掌握并能熟练运用先进合理的资金管理技能，树立科学资金管理的理念，不断推动我国民营企业的发展。民营企业财务管理制度的不断成熟和完善，一定会使民营企业在我国将来的经济发展宏图中占据着不可或缺的重要地位。
参 考 文 献
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