乒超掉进了钱眼,几家欢喜几家愁(全文)

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都说房价高,哪有郭焱的身价高――转会费高达1133万元!

赞助商“不差钱”只差人才,18个俱乐部抢9个人!

承办方不缺“人气”,缺的是财气!

没有最高,只有更高!就在财大气粗的企业不断出手,地王频出的时候,关注度并不高的乒超摘牌大会,今年创造出了“雷人”的史上第一天价“乒后”――来自北京的国家队女选手郭焱,以1133万元天价被山西大土河俱乐部摘得。千万价格相当于前三届男标王的身价总和。

“都说房价高,哪有郭焱的身价高!”外界对郭焱议论纷纷,就连国家乒羽中心“掌门人”刘凤岩也不禁感言:“这是一个奇特的现象。”

投入1133万元,只为两年使用权。其实这个天价只是“雷人”乒超的冰山一角,一家俱乐部走遍全中国;特级甲等选手身价不如一级选手……乒超的怪现象很多,记者探寻原因,归根结底,都是“钱”惹的祸。

乒超转会费:不是“钞票”而是“炒票”

自开出1133万天价后,网上有球友把乒超戏称为乒“炒”,对于这一说法,浙商银行俱乐部总经理马苗兰指出,“乒超摘牌竞价不设封顶,换句话说就是‘烧钱’的游戏。乒超联赛有‘烧钱’传统,俱乐部想要在一个赛季经营好,势必要付出几个赛季的金钱。”

2006年首次实行自由人转会制度,奥运会男单冠军马琳被陕西银河俱乐部以501万元的价格摘得,那时已让国人震惊。放眼中国体坛,受人关注的中超和CBA的超级巨星也很少能达到这个数字,而乒超却出现了如此“骇人听闻”的高价。

回想前几年,2007年的乒超摘牌大会理性许多,“标王”王励勤的身价骤降到235万元;2008年摘牌大会再度升温,郝帅以423万元的高价转会四川全兴。

既然4年前的首次摘牌能开出501万元的高价,那么,2010年,郭焱的1133万元转会费也就“合情合理”了,毕竟,也只是翻了一倍。

但是,抛开纵观,横向对比其他职业联赛,郭焱1133万元的转会费可谓“一人之下,万人之上”,在中国体坛,只有2003年中国足球甲A联赛标王吴承瑛创下的1300万元 “挂牌价”可以与之比肩。

翻阅资料发现,自2003年以后,国内联赛无一人的转会费逾千万。除了郑智的850万元外,其他几届中超标王的转会费都没超过500万元。最“烧钱”的世界第一运动――足球尚不能媲“美”,国内的篮球和围棋两大职业联赛的转会费就更不用说了,CBA标王身价的最高纪录是60万元――薛玉洋,围甲则是谢赫创下的90万元纪录。

除了“标王”天价,乒“炒”还有一大特色――特级甲等选手身价不如一级选手,在摘牌大会上,上榜的选手被分为“特级甲等”和“一级”两个级别。其级甲等选手的要求很苛刻,即:在有效期内获得世界冠军,并且在上赛季单打胜率超过50%。这意味着,特级甲等选手的水平可谓国内顶尖。然而出人意料的是,最终的摘牌结果却跌破所有人的眼镜,在男子选手的摘牌中,反而是一级选手比特级甲等选手抢手――特级甲等的马琳、马龙、许昕分别为258万元、173万元和160万元。而一级选手郝帅则以451万元创下了2010年摘牌大会的男选手身价之最,而同为一级选手的张超也被标出了351万元的高价。一个国乒队内陪练张超等于国乒后起新秀马龙加许昕。

马苗兰解释,这种在逻辑上似乎无法解释的怪现象,其实有其深层次的原因。

按照今年乒超的规定,每个俱乐部只可以拥有一名特级甲等运动员,所以有“当家花旦”的俱乐部,就不会再把眼光瞄准特级甲等运动员,而是退而求其次,俱乐部纷纷竞标一级运动员,毕竟“一山不容二虎”的新规定是不能触犯的。

乒超赞助商:“不差钱”只差人才

2010年乒超联赛“不差钱”,这一点只要看看各个乒超俱乐部的冠名就知道了。

乒超各俱乐部的冠名赞助商有两大特点,一是银行多,二是煤炭、电力等能源企业多。八一工商银行、浙商银行、辽宁锦州银行,这么多银行扎堆在乒超,也是一大奇景。除此之外,山西大土华中理工、冀土能源、大同云冈、山东鲁能等能源巨头更是烧旺了乒超的市场。

乒超联赛有钱的企业多,这些企业也确实舍得花钱,据马苗兰透露,浙商银行每年对俱乐部的投入在1000万元左右,今年单在摘牌会上,就投入了600多万元,而宁波海天的投入也有500多万元。除了浙江,在乒超一掷千金的企业还有很多,八一男乒就得到了熔盛重工集团4年3200万元的大手笔赞助。

俱乐部有了钱,于是,大家纷纷把目光投向了摘牌大会,在引进球员上花大价钱。

然而可惜的是,今年挂牌的球员只有9人,特级甲等球员更少,只有4人,其中男子运动员3人:马龙、马琳和许昕,而女子特级球员仅郭焱一人。好球员少,但需要好球员的俱乐部却不少,在客观上造成了哄抢的条件。乒超联赛18家俱乐部,其中,宁波海天、浙商银行、河北灞州、锦州银行争三个男子世界冠军,而江苏中超、内蒙古银行、上海华东理工以及山西大同则为惟一一名女子世界冠军而展开竞争。

3月18日,2010年中国乒乓球俱乐部超级联赛摘牌大会当天,江苏中超电缆,内蒙古银行和山西大土河为了摘得惟一的女子特级球员郭焱,一路飙价,三方拼价到600万元的时候,江苏首先退出竞争行列,而后二者一路把价格推出1000万元开外,最终,上赛季仅列女团排行榜倒数第三的山西大土河以10万元的优势胜出。

平心而论,郭焱的实力并不值得山西大土河花费如此大手笔。郭焱虽然多次获得过世乒赛的女团冠军,也有在国际乒联巡回赛总决赛问鼎女单冠军的经历,但是在三大赛的单打赛场上,却仅在2006年拿到过女乒世界杯的冠军,也是三大赛中含金量最低的冠军。

但是,作为惟一一名挂牌转会的特级甲等女运动员,郭焱也就顺理成章地打破了此前乒超摘牌“男标王”一统天下的局面,这次是乒超历史上第一次女球员的转会费超过男球员。2006年的首次摘牌大会,女球员无人问津,结果挂牌的女球员重新回到原来俱乐部。2007年的“女标王”是李楠,身价仅155万元;2008年的“女标王”是郭跃,身价也只有420万元。

一掷千万金的山西大土河俱乐部,不仅以“天价”摘得郭焱,另一名转会交流的一级球员范瑛,也被他们以520万元的价格摘下,也就是说,摘牌会上,山西大土河俱乐部一口气花了近1700万元。虽然摘牌会的豪“举”让世人咂舌,但对于这家税后年利润五六个亿的企业来说,也许乒超俱乐部的投资只是企业的一个小项目。

2010年摘牌大会9名球员无一落拍,3个小时的摘牌大会共计拍得3746万元,为历届之最。除了前面提到的几位,还有詹健90万元,范瑛520万元,姚彦610万元。

“今年的单项选择让摘牌有了更大的竞争性和悬念。因此,为了获得好球员,各个俱乐部只得不惜血本。”马苗兰解释道,“上届摘牌大会的模式是‘双向选择’,即球员挂牌后,由俱乐部提出是否有兴趣,再由球员指定至少3家有兴趣的俱乐部参与竞标。这其中有很多猫腻可以玩,其中,最简单的方法就是俱乐部和球员进行提前‘交易’。”

比如,某运动员被挂牌,而俱乐部想留住他,又不想花太多冤枉钱,于是就和运动员私下商量好,然后再找两家相熟的俱乐部当“托”。待摘牌的时候,运动员指定原俱乐部和另外两家俱乐部参与竞标,另外两家俱乐部象征性地举举牌,原俱乐部便可顺理成章地留下运动员。

“双向选择”让很多俱乐部瞅着中意的球员却无权出价,而今年的“单向选择”取消了运动员的选择权,所有俱乐部只要有资格,都可以在摘牌大会现场竞价,“‘修正’后,新模式给各个俱乐部一个公平、公正、公开的平台,谁出的价高,谁就可以摘走心仪的球员。另一方面,也让各乒超俱乐部之间的竞争更激烈,更烧钱。”马苗兰说道。

除了摘牌会上的“单项选择”,今年乒超联赛对运动员的薪水进行了明确的限定。特级甲等运动员年薪80万元―120万元,一级运动员年薪30万元―60万元。而此前,运动员的薪水只有薪金范围。

乒超承办方:有人气但缺财气

如今的乒超,还有一个怪现象,那就是一家俱乐部的主场,往往是遍布全国各地,三个月比赛打下来,都能绕中国一圈了。

与中超、CBA等联赛球队主场基本固定相比,乒超球队真可谓是打一枪换一个地方。对此,马苗兰无奈地解释说:“其实我们也想多放些比赛在杭州,但大城市,场地租金贵,又没什么收入,要倒贴钱。反而放到二线小城市,特别是山西、陕西一带,那里体育比赛少,往往一场比赛就能把整个赛季球队出行的费用赚回来。对于靠俱乐部经营的我们来说,当然更在乎这些。”

有着三支乒超球队的浙江,按道理说,应该是国球运动的沃土,群众基础扎实,但事实却是,浙江的乒超联赛球市远没有球队成绩来得“热闹”。

上赛季,在义乌梅湖体育馆开打的乒超联赛决赛第一场就是一个最好的样本。这场比赛可以说是联赛最重量级的戏码,双方有着中国最重量级的球员――王励勤、马琳。但出人意料的是这场比赛似乎并不对义乌人的胃口,比赛打得静悄悄。

虽然比赛一开场5000人的馆子里挤下了近4000人,连体育馆两头最高几排的看台上都坐满了观众,但当第一场马琳对阵王励勤的比赛一结束,现场观众就陆陆续续退场了,第一场比赛结束现场观众少了一半,剩下的不少人就是为了等一个明星的签名。

梅湖体育场管理分公司总经理陈能静透露,“那场比赛一共出票4000张,98%都是赠票,之前考虑到一些人要看球可能没票,所以放了2%的票在售票窗口,100块钱一张。但据那天统计来看,那些票根本没卖完。”

“我非常喜欢看乒乓球,但在现场,除非坐在前排,不然连球星的脸都看不清楚,更别说乒乓球,还是在电视机前看得比较清楚。同样是球类比赛,篮球、足球、排球项目现场看的效果就好多了。”来自浙江的乒乓球爱好者徐俊如是说。有着绿城、广厦、万马、八一等多支职业联赛队伍的浙江,国际、国内顶级赛事琳琅满目,对于体育爱好者而言,不管是竞技体育,还是休闲运动,各项重量级赛事活动应有尽有,因此,对于缺乏现场观赏性的乒超,自然不会太过热衷。

马苗兰经营俱乐部已经四年,在她看来,浙江的乒超市场越来越好了,但还是没法和西部相比。以浙商银行俱乐部为例,以前,一个主场能卖上十五六万元,去年因为有了明星球员马琳,一个主场的价格涨到了20多万元。但一场乒超联赛卖到山西等地价格会达到50万元左右,相当于浙江价格的两倍多,如果是冠亚军阶段的比赛,有些地方甚至可以叫价到七八十万元。除了山西,江西、安徽等地的报价也比浙江高很多。

在浙江打得冷冷清清的乒超联赛,到了陕西、山西却异常火爆。宁波海天俱乐部上赛季三个主场放在陕西,球市非常火爆。以放在山西钦州电业体育馆举行的宁波海天对阵浙商银行的比赛为例,对外发售1200多张门票,没有一张赠票,结果这些门票被一抢而空。

“门票都卖到了2000块钱。”马苗兰对那场比赛至今记忆犹新,“1200多人的体育馆看不到一个空位,到处都是黑压压的人头。”

“作为俱乐部来说,当然是哪里的市场有钱赚,我们就去哪里。”马苗兰说,前一年的联赛还没结束,就已经有外省的人过来谈下一年的主场,“但是我们也要考虑赞助商的利益,不能完全按照报价来卖主场。外地的球市是比本省好,也有不少人说,希望我们明年的主场比赛干脆全放到外省去。”但马苗兰也表示,按照乒羽中心规定,浙商银行俱乐部每赛季顶多放三个主场到外地。

根据乒超联赛规定,每个参赛俱乐部必须设定一个真正意义上的“俱乐部主场城市”,设在该“俱乐部主场城市”的场数不得少于全部主场数的一半。“俱乐部主场城市”原则上应在为俱乐部注册的工商局或民政局所在的城市,也可在所属省、自治区的其他省辖市,各参赛俱乐部可以将不超过四分之一的主场设置到其他省、自治区、直辖市。

“不过,球队主场的频繁更换,会使球员在长途旅行中耗费过多的精力,例如去年总决赛,浙商银行队与宁波海天队在萧山打完第一场后,就得马上飞往陕西备战。同时,主场氛围和球迷群的培养也肯定受到影响,不利于俱乐部长期的发展。”马苗兰指出。

乒超历年摘牌闹剧

每年的乒超摘牌总会让人大跌眼镜,2010年乒超摘牌仪式也没能例外。其中郭焱以惊人的1133万元落户山西,几乎相当于前三届男标王的身价总和。回顾历届乒超摘牌仪式,几乎年年都有闹剧上演。

2006年:

“501万元标王”马琳

风波不断

2006年3月2日,陕西银河俱乐部以501万元的天价租借费摘得马琳,后者也成为2006乒超联赛名副其实的“标王”。然而,花了大价钱的陕西银河俱乐部在摘牌后第二天正式“悔婚”,原因是价钱太高,要求乒协降价200万元“贱卖”。不过在折腾了一个多月后,银河俱乐部最终还是与马琳“破镜重圆”,“标王事件”最终以看似完美的结局收场。

当年的乒超联赛,天价留住马琳的陕西银河成功卫冕。不过,曾经引起诸多纷争的501万元转会资金并未很快支付,包括其他俱乐部的转会费用也都处于未付状态。经过长时间的拉锯战,陕西银河俱乐部终于在2006年底分三次向中国乒协支付了501万元,马琳这出转会闹剧也终于划上了休止符。

2007年:

标王身价缩水一半

刘国正遭流拍

2007年,率先摘牌的浙江鸿翔俱乐部以245万元的低价拿下“一哥”王励勤,这一年的“标王”王励勤与2006年相比跌了256万元。在摘牌过程中,乒羽中心为王励勤开出的竞价底价为30万元,多少有些出人意料的是,在主持人宣布竞拍开始后,有长达近30秒的时间无人报价。

刘国正的遭遇再度诠释了竞技体育的现实和残酷。同样是伤势未愈,2006年浙江鸿翔以39万的价格将其招至麾下,最终一个赛季一场未上。本次摘牌,依然饱受伤病困扰的刘国正让所有俱乐部都采取了谨慎的态度。这位铮铮男儿、昔日的中国乒乓球英雄成为了两年乒超摘牌惟一一位流拍的国手。

2008年:

替补郝帅成标王

特级球员价格低

2008年的乒超摘牌会,非奥运主力的郝帅以423万元的价格被四川全兴摘走,从而成为当年乒超联赛的“标王”。而其他特级球员如马琳、王励勤、王皓和马龙则只以比起拍价高出少许的价格被拍走,其中价格最高的王励勤也不过158万元。更让人意想不到的是,2007年的乒超冠军宁波海天俱乐部在没有拍到特级球员之后甩手退出。

乒超市场化,路在何方

1133万天价标王的诞生地,不是整体经济水平在国内名列前茅的大都市,而是山西,一个经济欠发达地区,在这个人均生活水平不高,但有着一批顶尖“富人”的城市,标王的产生,也折射出乒超联赛备感尴尬的现象――乒超正在成为少数富人的“游戏”。

今年,曾经被称为“世界上水平最高的乒乓球联赛”已经进入第十二个年头,十几年来,乒超一直朝着市场化方向努力迈进,但是,在“天价”泡沫下,实际上,乒超离市场化的职业联赛似乎“渐行渐远”。

乒超自诞生之日起,就一直处于“输血”状态,乒超俱乐部不是联赛的主体,既没有游戏规则的制定权,也没有经营自,球员的转会,俱乐部并不能从中获得最大的收益。

十几年的乒超职业联赛,最大的贡献莫过于既解决了一批球员的收入问题,又给国手们创造了一个国内练兵的机会。至于俱乐部的利益,却是微乎其微的。由一批没有“造血”功能的俱乐部拼凑成的中国乒超,确实难找到市场化的特征。

众所周知,体育的职业化是市场供需的产物,但国内乒超联赛可以说依然没有“市场”可言。为了聚人气,乒超主场被迫在全国市级以下的地方四处游荡,但离开了大城市,广告商、冠名商、俱乐部老板的宣传效益、广告收益又该如何保障呢?

于是,世界一流水平的国内乒超联赛,成了铁打的营盘,流水的兵:一方面不时涌现花天价购买球员的富豪俱乐部;一方面是一些老板玩腻了,纷纷退出乒超联赛。

长此以往,国球不是走向市场,也不是走向产业化,而是成了富人一己之好的“游戏”,但“游戏”总有玩腻的一天,当有一天没有富人来砸钱玩时,乒超的“市场化”,该由谁来买单,路又在何方? (徐晶)

乒超掉进了钱眼,几家欢喜几家愁

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