P6在房建项目管理中的应用

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摘 要：位于北非中部的利比亚致力于改革，向全世界打开了大门。随着利比亚国家大力投资房屋与基础设施建设，很多中国建筑公司进入利比亚开展业务，获取了巨额的工程承包合同。本文根据利比亚房建EPC项目管理的特点和Oracle Primavera p6进度计划软件在房建项目管理中的应用，针对实际工作中容易出现的问题，简要阐述了P6在房建项目管理中应用过程，希望对读者起到一定的参考作用。

关键词：P6 房建 管理 应用

1.概述

利比亚，位于北非中部，面积176万平方公里，人口600多万。为了发展本国经济，改善人民生活条件，利比亚政府正在进行举世瞩目的基础设施建设。房建项目在施工工艺过程、投资来源以及业主、监理单位管理模式及其管理经验参差不齐，为保证项目在合同管理、进度管理、质量管理、资金管理等工作上得到贯彻落实，保证项目管理工作始终在一个相对平稳、有序的平台上正常运转，把Oracle Primavera P6进度计划软件在房建项目管理中应用，是非常必要的。

2. EPC项目管理体系

EPC是英文：Engineering，Procurement，Construction头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。

3. 房建项目管理工作的特点

3.1房建项目工序繁杂，同一时间交叉作业多，给施工管理带来诸多不便。各施工阶段工序相互之间既具有相对独立性，在实际施工有具有相互关联性。

3.2所选施工队伍多，专业性强，拟供选择的队伍数量有限，且不易考核，特别是部分管理人员素质低下。

3.3工程管理与外界接触多、施工外部环境复杂。

3.4业务工作量大、各种资料要求较多且较严。

4.房建项目管理工作的问题和经验

4.1部分施工队伍管理水平低下，等、靠等现象十分明显。施工现场内事无巨细均依靠项目部管理人员协助办理，施工方案贯彻不彻底，不及时。项目部工程管理工作较多且复杂，现场工程师分工较细，交叉或相关联工作多。

4.2工序多且专业性强，需要专业队伍及技术工人种类较多，工种交换快，人员进出场频繁。

4.3材料需求种类多，涉及的采购金额大，在材料的性价比上，材料的计划、组织、采购上，要求比较高。

5. P6在房建项目管理工作中的应用

Oracle Primavera P6是专业项目管理软件（简称：Oracle P6 PPM），为广大项目管理人员和计划编制人员提供了最佳项目控制能力。

建立工作分解结构（WBS），要充分考虑房建EPC项目的特点，按设计、采购、施工分级建立，并且层次划分不要过细。

5.1项目资源加载

项目资源加载需要依靠建筑工程定额预算，结合施工企业的经验，确定每项作业所需人工、材料、机械。利比亚房建EPC项目，采用总价合同，合同签订时已对费用进行了项目分配，子项目费用可以依据工程量清单（BOQ）进行分解，分配到各个作业，进行费用加载。这样有个好处，能够与支付结合起来，做到费用控制，通过从业主方收到的工程款，进行动态更新，通过赢得值计算，了解项目完成情况。通过资源加载，可以很好的进行费用管理，进行资源平衡和资源优化，了解资源使用的高峰期，避免资源使用冲突。

5.2项目进度报告编制

项目进行中要实时收集项目进展信息，对项目数据及时更新，及时形成日、周、月、季、年项目进度报告，项目经理和进度计划员通过报告及时发现项目的进度问题和存在的风险，及时作出应对措施，防患于未然。

6.结语

房建项目管理是一项涉及面广，难度大的工作，只有引进先进的项目管理方法和手段，才能解决房建项目管理中存在的各类问题，有效地控制工程进度，节约工程资金，提高建设施工效益，促进中国建筑施工企业在国外项目中的健康发展。

作者简介：

韩克勇（1970--），男，计算机工程师，主要从事信息管理系统的开发应用工作。