南风的三地协同研发

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随着企业的快速发展，南风走出了家族式管理模式，并对信息化的建设作了整体长远的规划，以满足当前的需求以及后续发展的需要。

在以产品为核心的生产制造企业，产品的全生命周期管理即PLM解决方案，更能为企业的创新发展保驾护航。由于生产制造有其自身的特点，研发信息化、产品数据管理信息化，成为企业信息化的核心部位。同时也是企业信息化建设的突破口，企业進行信息化建设，首先考虑的也是产品数据管理以及研发信息化。

信息化建设不能仅仅解决眼下的局部问题，而是关系到企业目前以及将来发展的整体建设。企业信息化的发展，需要有一个高起点，整体的规划，在实施过程中，又要步步为营，分步实施。

河北南风汽车设备集团有限公司是专门从事车载采暖除霜、空气交换设备的研发，生产和销售的高新技术企业，国内市场占有率超过60％。现为国内厦门金龙、郑州宇通、扬州亚星、上海申沃等多家客车厂常年供货。

随着企业的快速发展，企业走出了家族式管理模式，采用了合理化、科学化的管理模式，其信息化逐步加大了投入。公司对信息化的建设作了整体长远的规划，以满足当前的需求以及后续发展的需要。

企业主要面临以下几个问题。首先，随着市场竞争激励，如何加速产品设计，缩短新产品开发周期，進行标准化、模块化设计。第二，大量的电子化的文档，如何实现安全管理以及数据的高度共享。对其文档实现版本的控制、版本回溯，及时、准确地更新指导车间生产的图纸以及相关文档。第三，统一设计工具软件，为后续信息化的统一平台做准备。建立企业统一的技术管理平台，实现产品数据统一管理。第四，企业技术部门内的图纸资料审批流程更规范、顺畅。相关人员快速接受到设计任务。明确在审批过程中，任务的执行人、执行时间，自动完成电子签名功能。直接实现图纸红线批注以及查看红批功能。在经过审批流程后，图纸自动。最后，异地协同工作，如何实现跨区域相关部门的协同工作。

针对企业面临的需求，南风选择实施了CAXA图文档统一的数据管理平台，在应用平台中，所有的图纸都需要经过图纸审核流程。在流程中，工艺审查不通过，返回到当时任务执行的设计人员，并抄送给当时的审核人员。同样在批准环节，不通过返回给当时的设计人员，抄送给当时的审核、工艺审查人员。在流程执行过程中，通过“红线批注”批示，“查看红线批注”看审批意见。在任务执行过程中，自动完成电子签名功能。当流程执行完毕后，图纸自动。

首先，企业统一采用CAXA电子图板作为CAD设计工具，采用规范的图纸模板、图框、图库、绘图更规范、更标准。图纸工艺无缝集成，工艺图表直接利用设计产生的有效信息，工艺设计标准化、规范化缩短工艺编制时间。

其次，图文档统一的技术平台，实现图纸资料集中安全管理。通过PLM系统实施，加强了对基础数据的整理，重新规定了企业编号规则，同时在PLM系统中保留了数据老编号，便于以前市场的维护。在企业设计环节，成为产品设计的加速器实现了图纸版本的有效控制、审批流程的规范、图纸打印方式的控制；相关数据的快速查找以及快速打印出图。

最后，与北京、上海实现协同研发。实现产品数据的外延和拓展，企业技术中心、生产部、采购部、销售部、品管部、物流中心等都需要加强各部门之间的配合、协同工作，企业技术数据可延伸至企业组装、焊接、水箱、模具、冲压等生产车间重要工位，实现无纸化设计制造，搭建统一的数字化工厂基础平台，各部门数据高度安全共享，协同工作。