德国创业之困

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“创业精神已经离开德国二三百年了。”交通应用软件Waymate的联合创始人Maxim Nohroudi在他柏林的办公室里开玩笑说。这当然并不是事实。一家银行表示，在柏林，每20小时就会诞生一个初创企业，这使得这座城市跻身世界“科技之林”。

但如今，德国新一代企业家们若想做得更大，并更好地改变世界，确实面临着一系列障碍。一个问题在于，德国人对创业的态度比较冷淡。根据全球创业观察（GEM）的数据，只有不到50%的德国人认为创业这件事很有吸引力，而相比之下，对创业怀有积极性的人数比例在法国是65%，在波兰是68%，在荷兰是79%。德国人似乎并不比他们的邻居更渴望成功，而问题在于，很少有德国初创企业获得成功。

很重要的一个原因在于缺乏资金。小企业需要天使投资人和风险资本帮助其生存和成长，但这些资金来源在德国微不足道。德意志银行估计，德国的风险资本投资项目的数量与美国相当，但是平均每笔投资的金额只有78万欧元，而美国则是600万欧元。其中一个因素是，德国成功企业家不会像美国硅谷企业家一样，成为投资者。

“害怕失败”则是另一个让人扫兴的原因，GEM的调查显示，这使42%的德国人在创业面前畏葸不前。在美国，这个数字是32%，失败过几次在那里是件值得骄傲的事。

乐观主义者认为，现在这些情况都在改善。更多的大学毕业生将创业列为其职业的选项，越来越多的风险投资正在流入柏林，在上季度超过了伦敦。德国政府也在助一臂之力，联邦政府的政策性银行德国复兴信贷银行（KFW）贷款给初创企业。最大的投资者HTGF是一家半官方的风险投资公司。一些德国大公司也是最主要的创业投资者，包括德国电信、阿克赛尔-施普林格、REWE等在内的大企业都拥有自己的孵化器。

德国的问题不在于它不创新，这个国家的高贸易顺差、低失业率，以及成千上万的机床、汽车零件和化学用品制造商，证明它可以在自己擅长的领域跟上趋势。然而德国有两点明显不足：缺乏硅谷式的IPO，即投资者的野心在于创造亿万级的富翁而非仅仅百万富翁；缺乏像Facebook和Google这样为新的创业者提供服务、制定标准的巨头公司。

报纸学电视？

去年11月，英国天空广播电视公司的高管麦克.达西接到新闻集团老总默多克的电话，对方希望他能跳槽到“新闻英国”（原“新闻国际”）——默多克旗下绯闻缠身的英国报业子公司，尽管达西先生并未从事过报业。“别担心，”默多克说，“跟电视完全一样。”

报纸和电视似乎没什么共同点，电视生意兴隆，报纸却江河日下。所以达西在今年1月接手工作时，尝试用电视业的手段经营《太阳报》和《泰晤士报》。

其中一个举措是对部分内容施行读者付费制度。而《泰晤士报》在2010年针对在线内容收费后已经吸取了一些教训，《太阳报》则在去年8月也开始这么做了。在历史上，相对于稳定的订阅，这两份报纸的收入更依赖于变化无常的报摊销售，而现在，它们希望吸引订阅用户，以此与消费者建立更直接的关系，并收集更详尽的消费者数据。

付费电视公司通过特色服务吸引和留住用户，比如免费电影频道，达西认为报纸也可以这么做。据报道，今年初，“新闻英国”斥资3000万欧元，买下英超联赛在线和移动端视频为期三年的剪辑权，以此提供额外收费服务，鼓励订阅。如果这个方法最终有效，可能将引发其它报纸对体育和娱乐视频竞标权的争夺。

报业需要由行外人提供新鲜思维。、互联网巨头亚马逊公司创始人杰夫.贝佐斯最近买下了《华盛顿邮报》，而达西先生也并无默多克那样对报纸的感情，“如果你老是说‘报纸’，那可能有限制自己思维的风险，”达西说，“我们将品牌主张分配到几个方面，而报纸只是其中一个。”

但是达西先生的当务之急，是遏制住读者和广告商流失而带来的收入下滑趋势。《泰晤士报》的付费制度增加了有限的收入，电子版的分享和印刷版订阅的数量大约增加了一半，但是目前仍未盈利。而《太阳报》的在线收费也有风险，这份小报的读者收入不高（其读者的平均收入是《泰晤士报》的五分之一），他们并不愿意为在线内容掏腰包。（插画/基礼）

Dropbox的崛起

仅仅出现了五年多，云储存服务Dropbox就从为公交车站提供服务的几行代码，成长为一个可为超过2亿用户每天节省10亿文件空间的著名应用。因此，我们有理由相信这家公司可以实现自己的计划，即它所宣称的“跨平台同步程序数据”。在这一愿景中，Dropbox充当一个虚拟的基础设施，通过它你可以访问你所有的数字化资源，无论它们是在PC、平板电脑还是安卓或苹果手机系统上。退出手机中的“愤怒的小鸟”游戏，你可以在iPad、电视或者汽车里的触摸屏里接着玩这一游戏。利用Dropbox的云储存技术，你可以自由穿越不同设备的窗口，访问属于你的数字信息。

为了实现这一野心，Dropbox必须建立一个非常完美、直观而且可靠的综合。为此，公司招聘了一支“硅谷梦之队”：曾帮助创建Facebook的NewsFeed功能的工程师、Python程序设计语言的发明者、Facebook“赞”的按钮的设计者、Instagram的前首席设计师、负责过谷歌广告搜索引擎的工程师。而且还有马克.扎克伯格这样的支持者。

自2007年成立以来，Dropbox的创始人就一直在专注一件事：优雅而简洁地为用户提供无所不在的服务。据说乔布斯曾试图说服其创始人，最好的选择是将Dropbox卖给苹果。

但公司并未被卖出，而就在苹果类似服务iCloud亮相的2011年10月，Dropbox得到2.5亿美元的投资，这也使这家公司的估值达到40亿美元，这令iCloud气急败坏。

想象下Dropbox的未来，轻盈的数据和功能将战胜笨重的实体设备。这些数据不只在我们的智能手机、平板电脑或笔记本电脑中，还将穿越于冰箱、电视和汽车里。也许有一天像Dropbox这样的服务将成为公共的数据基础设施。

AR的新疆界

现实增强（AR）的概念，即通过计算机生成信息分层，增加用户对现实世界感知的技术，早已有之，但现在一些初创公司已经开始将其作为重要的商业化工具。随着像谷歌眼镜那样的穿戴式设备的层出不穷，以及智能手机和平板电脑上无处不在的摄像头，AR行业正准备起飞。

朱尼普研究公司预测，AR相关应用的下载量到2017年会超过25亿次，而另一项研究估计，AR的年销售额到2016年将增加近一倍，达到52亿美元以上。

一些零售商已经将AR技术从展厅移到消费者的家庭。瑞典家具制造商宜家去年引入了一个APP，客户用它看沙发和椅子就像在自己家里看一样，由Metaio公司开发的这款程序已被下载800万次。

产品手册和维修说明书也因AR技术的加入而使得维修工作更加直观。Metaio为奥迪开发出基于AR技术的汽车手册，除了可以提供车辆的基本信息，还会在维修灯亮的时候即时作出车辆故障反馈。

一些企业在构建基于AR技术的物理产品，如Daqri公司正在利用AR开发一款可以显示元素周期表的教育积木，通过平板电脑上的APP观看积木时，会显示出积木块彼此发生化学反应，例如把“钠”放到“氯”旁边，就会显示出氯化钠。

产品包装业也同样适用。Blippar公司开发的程序可以识别商标的高度和宽度比例，用智能手机摄像头扫描产品，会冒出LBG游戏、优惠券以及相关产品导购等数字化内容。

很快，AR技术可能也将要应用于工业，如Daqri的CEO布莱恩.马林斯所言，将用于部署仓库管理和员工培训。