木桶理论和空杯心态

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过往的经验很重要，但抓着过去的成功或失败不放，则是职场大忌。固守昨天的成功，必会导致明天的落后；陷入昨天的失败，必会导致更多的挫折。最好的办法就是“空杯”。

再过三个月，我在这家公司工作就要满一年了，真是感叹时间如水，岁月如歌呀！自从公司商超部调来了黄经理之后，我们的业务能力飞快成长，我个人的能力，从执行力到分析能力也都大幅提升。我亲身感受到了自己的成长，团队也都有目共睹，一些老业务每次看见我和王斌都感叹说：“长江后浪推前浪！”

近一年的职业生涯中，我深深体会到，自己的成长与团队是分不开的。这让我想起上周黄经理开会时讲过的一段话：

黄经理说：“一个团队是否够优秀，并不取决于能力最强的团员，而是取决于团队中能力最差的团员。”

王斌当即问：“黄经理，人们常说，火车跑得快，全靠车头带。为什么团队能力的强弱不是由‘火车头’决定的？”

黄经理解释说：“木水桶的装水容量，取决于什么呢？取决于木水桶最短的那一个木板，这就好比团队能力的强弱是由‘最短板’团员决定的一样。”黄经理说着在白板上画了一个木水桶，木水桶有一个木板断开了，正在往外流水。

黄经理画木水桶的时侯，我的心里忐忑不安：黄经理说的能力最差的团员，应该不是指我吧？

黄经理似乎洞察到了什么，转过身补充说：“我们应该避免‘孤胆英雄’和‘自暴自弃’团员的出现，让团队中每位团员的能力都平均一些，这才是我们的目标。”他停了停，环视了一下大家，继续说：“所以，我希望我们团队的每一位同事，都可以相互影响，相互分享和学习，这样我们才可以成为公司中最优秀的部门。只有让木水桶没有短板，才能装更多的水，创造更好的业绩。” 黄经理说完，转身在白板上写上“木桶理论”四个字。

自从学习了木桶理论之后，我们的团队开始互相分享经验，也常常从其他同事身上学习他们的长处。这让我们团队的气氛非常融洽，即使业绩不佳，我们也会很开心。

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职场如同一场盛宴，不会一直上难吃的菜，也绝不会只有一道好菜。只有不断“空杯”，才能得到更多。