价值分析法在EPC总承包中的应用研究
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摘要： 我国自1979年引入价值工程以来在一些企业得到了推广应用。加强价值分析在epc总承包中的应用，有利于提高EPC总承包商和业主的经济效益，改变双方在价值博弈中的对立地位，在工程建设中，产生更大的经济效益和社会效益。
Abstract: The Value Engineering is widely used in enterprises since it is introduced into China in 1979. Strengthening the application of value analysis in Engineering Procurement Construction is helpful to increase the economic benefit of general contractor and owner, change their opposition status in value game, and generate greater economic benefits and social benefits in engineering construction.
关键词： 价值工程（VE）；EPC总承包；应用
Key words: value engineering；EPC general contract；application
中图分类号：[TU-9] 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）20-0008-020
引言
随着工程建设的规模越来越大，工艺要求越来越高，工程本身也逐渐趋向于复杂化和专业化。传统的平行发包已经不能适应市场的发展趋势，而EPC总承包模式很好的满足了业主对投资、工期和环境绩效、社会评价等方面的要求，有效的缩短了建设周期，提高了工程质量，对总投资方面的控制也越来越明显。用最少的成本达到既定目标，是双方都十分关注的问题，也成为了双方工作的重点。正是有鉴于此才会决定了价值分析在建设工程项目中具有更大的应用空间和取得良好的经济效益。同时EPC管理模式也成为中石油近年来着力倡导的项目管理模式。
1 价值工程的定义
价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。
2 EPC总承包的含义
EPC是英文Engineering（工程设计）Procurement （设备采购）Construction （主持建设）的缩写。在很多场合也称工程总承包或交钥匙工程总承包。是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC并不是一般意义上施工承包的重复式叠加，它是区别于一般土建承包、专业承包，具有独特内涵的一种管理专业。它以向业主交付最终产品服务为目的，由EPC总承包企业对整个工程项目建设进行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接和系统化管理，符合建设规律和社会化大生产的要求，能与国际惯例接轨。要求EPC总承包商不仅具有咨询能力、设计能力、施工能力、采购能力、融资能力、管理能力等；还要具有扎实的基础：包括技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定额体系；同时还需要有实力雄厚的人材队伍：有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材。
3 EPC总承包中的价值分析
具有EPC总承包能力的工程公司是集勘察、设计、采购和施工管理、试运行一体化的专业工程公司。为了适应市场需要，公司应定位为“做大做强EPC，做精做专施工总承包，有序逐步退出低端业务等”。EPC总承包服务于业主，双方都是为了更好的提高价值，但是价值在双方的体现方式是不同的，对于EPC总承包的工程公司来说价值=收入/成本。而对于业主来说，价值=功能/费用。而这里业主的费用包含两个方面，即为获得产品（项目交付使用）而支出的费用和项目交付使用后的运营费用。EPC总承包商的收入基本等于业主所支出的为获得产品（项目交付使用）而支出的费用。所以双方对价值的提高是互相矛盾的。在VE中，提高价值的基本方式有5种，这里对于EPC总承包商和业主来说双方都可以提高价值的途径也是5种即：
①提高功能，降低成本，大幅度提高价值；
②功能不变，降低成本，提高价值；
③功能有所提高，成本不变，提高价值；
④功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；
⑤适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
提高功能，重在设计。建设项目的全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成。而功能描述在项目的决策阶段基本就已经确定，所以作为EPC总承包商的设计方应尽早介入，对项目的功能进行优化组合，对于低价值高成本的部分应建议业主去除，而对于高价值低成本的功能应该给予充分重视。打破现有框框，进行创新和提高。一般情况下，项目造价的90%在设计阶段就已经确定了。因此处于龙头地位的设计方花大力气对设计方案进行优化，引进新的产品、技术和工艺，尤为必要，对项目的静态成本能够起到显著的积极作用。而在传统的施工总承包或平行分包的项目中，设计和施工是分离的，常常产生造价和使用功能上的损失，增加施工方施工成本的同时也增加了业主的运营成本。而在EPC总承包模式中，设计和施工过程的深度合理交叉，能够在保证工程质量的前提下，反复讨论设计的意图和施工的可操作性，最大幅度地减少施工费用，降低动态成本。同时，设计阶段属于案头工作，进行设计修改优化的成本是很低的。但是对项目投资的影响却是决定性的，所以应充分重视设计工作，而设计工作的重点就是应用价值分析的方法，对工程项目的功能进行分析、确认和优化，为了更好的达到目的，设计方应逐个选定功能对象，以下面的程序进行分析：