浅析市政工程管理工作

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摘要:近几年来，随着我国经济快速发展和城市化进程加快的背景下，城市基础设施投资不断加大，市政工程的建设，不仅从数量持续上升，而且在市政工程的质量和标准方面也在不断提高。本文针对市政工程建设中如何有效开展质量，进度，安全管理，作一简要总结，供参考。

关键词:市政工程;管理；控制

中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：

前言

随着国民经济的快速发展，城镇化建设步伐的加快，市政工程的建设将随之增多，市政工程项目在投资，质量，进度，安全，环保等管理显示出了独特的特点。这需要我们改变惯有的的检查流程，一些市政工程施工管理的思维模式，以“工序前有预控、工序中有检查、工序后有总结”为主的管理工作模式开展工作。如何有效的管理和协调这些工作是值得讨论问题。如下就市政工程项目管理工作的总结。

1工程概况

某工程是市重点实施的一条城市主干道,路线全长9.56km。包括2.413km的高架桥、3.1km的地面道路(含一座大桥、3座中小桥)以及雨水、电力等地下综合管线工程,工程造价约1.2亿元。

2质量管理工作

2.1严密计划,精心准备

在项目立项建设后,我们严密计划,组织项目管理办,精心做好各项准备工作。项目管理部内部先组织对管理任务进行技术、合同的交底,吃透目标要求,明确难点重点,然后按规定制定具有针对性的管理制度,并且要求严格执行,使管理工作规范、有效地运行,在人员安排工作上,我们遵循职责分明、严格管理的原则,为做好管理工作奠定了坚实的基础。

2.2强调预防,重视施工准备期的环节控制

工程施工中可能造成较大的质量事故的因素大多潜存于施工环节的疏漏、施工准备的不充分、技术方案的不完善,质量保证体系的不健全,措施的不落实之中。因此,对施工准备期的一切与质量密切相关的环节进行严密、有效的监控,力求把导致质量事故的潜在因素消除在施工准备期,是项目办进行质量控制工作的重点。在工程开工之初,我们在进行砼配合比标准试验过程中发现,尽管选用了口碑与质量均较好的水泥和砼外加剂,但砼的坍落度损失却较大,这无疑将给工程质量留下严重的隐患。为此,项目办及时联系了各方,认真进行了外加剂与水泥的适应性检测,结果证明,该水泥与外加剂的适应性确实较差,项目办及时要求施工单位进行了整改,要求监理单位进行核查,最后更换了外加剂品种,成功避免了工程质量事故的产生。因此,在施工准备期对施工的人员、机械、施工方案、材料、施工环境等实施切实有效的检查和认可,对监理单位的监理人员配备及人员进场情况进场情况进行严格检查,可以使整个工程处于有效的监控之下,起到事半功倍的效果,这也体现了预控的效果。

2.3过程巡视,重点检查到位

有人认为,管理工作除了巡视、定期检查外就可以坐在办公室里。等出现问题时,就通知返工,或对施工单位和监理单位进行经济处罚,工作的重点放在了事后处理上。但我们认为,这其实是对管理工作的片面的理解。在这几年来参与城市建设的项目管理工作中,我们把管理工作重点放在了施工过程中的巡视检查中。在施工过程中,管理人员进行跟踪巡视检查,并邀请施工单位的质检员、监理单位的监理工程师一同参与,随着工程的进展同步检查,发现问题立即指出,立即整改,避免了在工序结束验收时发现不合格时再进行返工。由于城市道路、桥梁建设,一般工期都很紧,如果没有及时发现问题而要返工的话,不仅会造成施工单位经济上的损失,而且还会影响工期。在一次箱梁钢筋安装巡视检查过程中,管理人员发现在预应力锚垫板位置,由于施工单位内部对设计变更图纸未能及时进行交底,导致钢筋安装出现错误,监理单位也没有发现此问题,正是由于我们对施工过程中的及时跟踪检查,才避免了一次较大的返工。

2.4重视检测,用数据来说话

有力的施工措施是工程质量的可靠保证,评判工程质量优劣的唯一依据就是及时、真实、可靠的检测数据。为此,项目办要求监理单位配置了满足工程检测要求的检测人员和检测设备,项目办同时配备相应的试验检测人员开展检测和督促工作,并结合质量监督检测机构的检测数据,严格控制好各类工程所用原材料、半成品和成品的进场质量。从目前已完成的工程量的质量总体情况来看,I类桩基的比例达98.2%,桥梁各构件的砼强度均满足设计要求。

3进度控制工作

进度控制的目标是确保工程在合同规定的期限内竣工并交付使用,在城市道路桥梁改造过程中,能否如期通车,将直接影响到城市的交通组织。在进度控制过程中,我们主要从事前、事中、事后几个方面进行实施。

开工前对施工方案、施工进度计划进行审核,审核方案的可行性、进度安排的合理性。在市政建设过程中,开工前施工单位提供的施工组织设计表明,在沟槽、主线和辅道的回填中,将采用现场灰土拌和施工,项目办讨论后,建议改为场外集中拌和,再运至施工现场碾压。因为道路等附属工程穿插在桥梁工程施工过程中,回填工作面狭窄,如果现场粉碎拌和不但工期会拖延,而且会有质量隐患。施工单位最终采纳了我们的意见,回填土施工比计划工期有了明显的提前,并保证了回填质量,可见事前控制在进度控制中是非常重要的。

在项目实施过程中,我们不断地对实际进度与计划进度进行比对,对施工单位进度的执行情况进行评价,对发生的偏差分析原因、采取措施,并对进度计划进行及时的调整,尽量减少偏差。凭借我们对施工计划过硬的控制,项目办要求监理单位安排施工计划,施工单位负责实施,项目办负责监督,充分发挥监理单位的监理作用。

4安全管理工作

安全管理是管理工作中的一项重要内容,在开工前我们认真审核施工组织设计中有关安全施工方面的具体措施,在实施过程中,监督安全措施的到位情况,积极营造“安全文明,人人有责”的安全施工氛围。项目办还提出“安全施工,人人检查”的要求,每一位成员都随时有对施工安全检查的义务;多一个人检查,多一道防线,安全施工就多一份保障。

5综合管线施工的协调工作

综合管线的施工是城市道路改造建设中不可缺少的部分。经过这几年参与城市道路建设所积累起来的教训和经验,我们认为应从以下几个方面来进行协调管理:首先,要建立对管线施工单位的一种约束机制,授予监理单位对管线施工单位约束的权力。在以往的施工管理中,由于管线单位各自为政,它只接受管线主管单位的管理,没有统一纳入管理工作中,因此对它们的协调相当困难。在项目管理工作中,由于对管线单位施工的管理逐步规范化,赋予了监理对管线施工单位管理的权力,实行统一的协调管理,从而保证了各项协调措施的顺利执行。其次,对管线施工单位协调管理前,作为管理人员应对管线的施工图纸要进行认真审核,判断是否有相冲突的、与现场实际不相符的部位,在开工前就予以纠正,尽量避免在施工过程中修改设计,以免影响总工期;第三,对各管线施工单位报审的施工进度计划进行综合性的组织,按照由深到浅的施工原则,统一进行安排与调整,并将调整的计划通知各管线施工单位,在管线综合协调会上予以确认,要求按统一的计划执行。在管线的施工过程中,管理人员应随时监督管线单位的施工质量和进度,严格按照质量要求进行检查,避免因返工拖延工期而影响后续管线的施工;在进度上督促施工单位,如果有拖延,则要求立即采取相应的赶工措施,同时将情况向管线主管单位通报,乃至采取其它经济、合同等方面的措施来督促施工单位的执行。

6结束语

市政工程的管理是一学问,它需要参建各方的密切配合,项目办要建立事前预控,事中严控,尽量避免事后处理的思想,充分授权给监理单位,发挥监督管理作用。同时,项目办的工作要不断深入,加强重点工程的控制,对施工单位严加管理,认真协调好参建各方的矛盾,把工程质量、安全工作作为重中之重来抓,确保工程项目的进度、质量、安全、环保等各项目标得以实现。

参考文献

[1]鱼振江.探析市政工程施工项目质量有效管理[J].科技风，2009，(13).

[2]胡向前.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].建设监理，2009,(02).

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