乡镇群众文化工作者激励机制探析
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摘 要：乡镇群众文化工作在整个乡镇工作中所起的作用是非常重要的，它不仅关系到乡镇群众日常生活水平的高低，还决定着乡镇群众整体文化水平的高低以及外界对乡镇群众文化的总体印象，因此乡镇群众工作者必须要加强对群众文化的管理，然而目前很多群众文化管理者在管理方面存在很多问题，缺乏一定的激励手段使得很多群众文化管理者渐渐缺失对这项工作的兴趣，因此本文主要从乡镇群众文化管理者的激励机制角度来分析，探讨应如何更好的实施激励措施，以便促进群众文化工作者自身发展，促进群众文化工作效能的提高。
关键词：乡镇群众；文化管理工作者；激励机制
中图分类号：G240 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2013）23-0211-01
一、目前乡镇群众文化管理者队伍建设存在的问题
目前乡镇群众文化管理工作存在很多问题，仅从管理者角度来说就暴露出以下几点问题：第一，工作人员数量逐渐减少，工作者年龄逐年增长。由于人们对群众文化的重视程度逐年降低，导致工作人员数量渐渐减少，以前一直工作在这一岗位的工作人员也随着年数的增长而渐渐变老；第二，专业技术水平较高的管理人员较少，由于过去很多管理工作者都是低文化水平的，他们做工作基本上以自身经验为主，而后期大学生又很少有到乡镇文化管理所办公，因此专业技术水平高的人才较为缺失；第三，管理者对自己工作认识不足，工作缺乏激情，且由于福利待遇与薪资水平较低，很多高学历管理者往往工作一段时间后就会选择跳槽。以上这些问题严重影响整个乡镇文化管理者队伍的建设，对乡镇文化管理更是带去极大的影响，而造成这些问题的基本原因在于缺乏适当的激励措施，下面就对乡镇群众文化工作者激励机制进行简单的探讨。
二、乡镇群众文化工作者激励机制探析
（一）通过加强目标设置激励群众文化管理工作者
工作目标是一项工作的方向，是工作者努力的共同点，缺失这一目标，团队内部员工就会失去行走方向，因此必须加强目标设置，以激励乡镇群众文化管理者。具体应做到以下几点：
首先要明确乡镇管理者未来的工作目标，结合目前自己乡镇文化工作的现状以及乡镇群众的文化生活需求，给管理者设定好相应的目标，合理的规划群众文化工作者的发展方向；其次要将工作量化处理，根据自己乡镇文化工作者的人数、性别、年龄、工作能力以及实际经验的差异来划分工作量并建立相应的激励措施，对以旧带新、努力工作和创新的管理者提出表扬并给予一定的物质奖励；第三将工作目标与管理人员自身成长目标结合起来，使他们在工作中渐渐意识到自己需要什么，自己想在未来得到什么，而自己想要的和想得到的都可以通过在乡镇文化管理工作中得以实现。
（二）改善乡镇群众文化工作者工作环境
工作环境对于一个工作者来说是一件非常在乎的事情，良好的工作环境可以改善管理者的心理想法，激励他们更好的、更投入的进行工作，因此应努力改善乡镇群众文化的工作环境，具体内容包括内部环境和外部环境两方面内容。所谓外部环境主要是外界对乡镇群众文化管理者的认识，因此要想改善外部环境，必须加强对群众文化管理者的宣传力度，使乡镇群众对群众文化工作者更加重视。另外，政府增强对管理者的关心，努力通过各种手段激励工作者，也是改善外部环境的一个重要环节；所谓内部环境主要是管理者的工作环境，如办公室及室内设施的完善，办公组织结构水平的合理化以及工作氛围，尤其是对群众文化作品创作者，由于群众文化工作的特点，要创造人才有激情、有活力、心灵自由的组织环境。
（三）建立科学的激励管理制度
激励制度的建设是提高管理工作者工作效力及激情的一把利剑，探索群众文化工作者激励机制就是要从实际工作出发去提高他们的工作效率，主要表现在以下几个方面。
首先由于乡镇群众文化管理工作者的薪资水平较低，因此要想提高他们的工作积极态度，必须从福利保障角度上下工夫，加大保险数额、提高商业保险额度、增加群众文化工作者节假日数量以及节假日礼品的发放等，这些都能够在一定程度上增加工作人员的工作态度；其次要加强管理者的培训力度，让乡镇群众文化管理者通过加强对自身文化水平技术的培训来提高自身文化水平以及管理方法，通过培训和人员培养，发掘人的潜能，培养更加适合今后群众文化工作的人才，这也是一种面向未来的人力资本投资。
三、总结
乡镇群众文化管理工作关系到整个乡镇群众文化水平的高低以及整个乡镇在外界中的影响，然而目前乡镇群众文化管理存在重视程度不足、管理者水平技术低下、工作态度不积极等问题，要想解决这些问题，政府必须从加大激励机制方面来进行改变。
参考文献：
[1]杨靖.关于加强群众文化人才队伍建设的思考[J].新西部（下半月）.2012（11）.
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