房屋建筑工程项目成本的管理

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摘要：加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。本文探讨了房屋建筑工程项目成本的管理。

关键词：房屋；建筑工程；项目；成本；管理

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本管理以达到预定目标、实现盈利为目的。成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。

一、建筑施工企业成本管理的现状分析

1、成本管理观念陈旧

有些建筑施工企业的负责人通常都是把成本管理归为财务部门负责,这样就把成本管理与技术、质量、采购等管理环节完全脱离,就造成了生产组织人员盲目赶工期而不得不增加额外成本;技术人员过分强调工程质量,忽视成本问题;财会人员只管“记账、算账、报账”,却不懂得协调成本管理各方面的工作;结果造成建筑施工成本的大量浪费。

2、缺少完善的成本管理体制。

缺少责权利相结合的科学的成本考核制度。是制约当前建筑施工企业激励机制发展的主要问题，现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制，企业在工程项目施工前，由成立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。有的项目经理则把成本管理作为可有可无的部分，简单地交给财务人员，没有提到应有的认识高度。

3、成本考核及奖惩机制不完善

一些建筑施工企业由于各部门岗位责权利不协调,无法制定完善的成本考核内容和标准,以致出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面,严重制约着低成本战略的顺利运作。考核机制的不完善决定了奖惩机制缺失,严重地挫伤有关人员的积极性,影响了成本控制效果。

4、材料管理不严, 浪费现象严重

材料费用占整个工程造价的60%, 材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度, 从仓库领料有数, 但余料无回收, 失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料, 工人班组只顾出产值, 材料、物资过量消耗, 机械设备过度磨损; 小型手动工具更无人爱护, 有时借出有手续, 返还无验收; 或下料计算不准确, 损耗率超标。钢材看管不严, 遗失时有发生; 材料型号不对, 造成闲置浪费, 材料供应量与实际不符; 监督机制不健全, 出了问题往往追不到责任人, 这也是造成成本失控的主要原因。

二、建筑工程项目成本管理的措施

1、引进成本分析和管理人才

很多成本的管理不当都是由于没有专业的成本控制人员，工程项目单位需招聘专门的成本预算和分析员，对工程前期的原材料成本等等进行合理的预算，以致于在后面的管理过程中进行适当的控制，其主要目的就是为了使人力、物力、财力使用达到合理化、最大化，减少工程项目的实施成本，增加利润。同时管理人员也要经过适当的培训，去吸收和灌输一些新的管理思想以及创新意识，只有逐步改善管理机制，形成一套健全的企业管理文化机制，才能适应这个社会的发展需求。只有拥有最新的思想和理念，在管理的过程中才会得心应手，才不会由于管理的不当成为整个工程项目的败笔。

2、合理化工程的设计方案

要想做好工程设计，必须对工程建筑项目的要求和工程建筑地段都有充分的了解，这才是科学设计建筑方案的有力保障。为了更好的进行成本预算和控制，现场勘探和分析会为成本分析提供科学的数据，也为实现成本控制的方针更进一步。在工程项目设计的过程中，使设计方案不但满足客户的设计需求，也要保证资源的使用最大化，在二者兼得的情况下找出成本控制的核心点。可见，最原始的设计方案对工程项目成本管理也起着很大的影响，所以必须做好工程设计，合理成本预算，降低成本支出。

3、节约原材料和人工成本

工程项目很大一部分的成本几乎都是来自材料，所以对于材料成本的控制是相当重要的。鉴于原材料的使用要严格按照成本的预算分析走，每个人使用材料都应秉承节约的原则，杜绝铺张浪费，对于同期不同量的材料使用，管理人员应当现场考察，并做适当的分析，找出原因，防止原材料的不明使用。在原材料的采购方面，也需要通过多家询价比价，兼质量、价格和服务于一体去选择最合适的供应商来进行材料供应，只有发掘更多的供应商才能找到更合适的价位和最好的服务去购买原材料，对整个工程的项目也会节约很大的一笔支出。然而劳动力的支出在工程建设中亦然不是越多越好，考虑到成本支出和人员管理控制方面，应当精选劳动力，加强劳动力的办事效率，这样才能使支出回报的性价比达到最高。

4、控制施工的工程质量

一味地去追求降低成本而忽略了工程的质量也是不可行的，在施工过程中，应当权衡降本和质量之间的关系，管理人员也应进行全过程的现场监督，防止偷工减料，严格把控质量这关。管理人员应严格要求施工技术人员按照图纸或技术要求去进行施工，同时应当定期定点对工程的质量进行检查，消除质量通病，因为一旦质量不合格，返工的成本要比同期修建还要大，为了节约成本，必须做到一次通过，杜绝返工情况的发生。

5、提高合同管理力度

合同的谈判和签订是一项工程实施的开始，表面上来看，这和有效实行项目成本管理没有直接的关系，但是实际上其中的奥妙是无穷无尽的。只有有效的管理好与谈判对象之间的工程合同，才能不被对方抓住把柄，通过合同的漏洞来增加不必要的赔偿。一旦合同出现问题，造成的损失是相当大的，这样又成为成本控制的另一缺口。所以加强合同管理对于降低项目成本，提高经济效益有着不可忽视的作用。

6、提高成本核算人员的素质

相关的管理部门应加强监管力度，加强未合格人员的培训与教育，以提高员工的专业素质，以及增强其的工作责任感。与此同时，应制定相关的约束及激励机制，为成本核算人员的职能发挥提供保障。项目成本的核算人员应对施工现场中与项目成本有关的变更项目进行整理，并对此办理相应的签证手续，定期性的向企业管理部门递交审核报告，便于企业及时控制项目施工的成本，了解项目施工的进展状况，防止工程完工后结算导致过多的损失。项目工程的主要负责人应以身作则，加强项目施工人员的职业素质。施工人员的职业素质高低，将直接影响整个建筑工程的项目管理水平。因此，应加强提高建筑企业领导者的素质，尤其是项目工程中主要负责人的整体素质，组织内部领导者的交流与学习，互相吸取经验，不断提高管理者的水平。

在房屋建筑施工工程中,施工成本管理是施工企业的关键,是建筑工程的生存基础和发展核心,但是当前建筑企业对于施工项目工程成本的管理明显不足,工作难度加大,效率不高。加上建筑工程项目本身十分复杂,影响的因素很多,经常出现不确定的因素,引发的后果也比较严重,程度也不尽相同,并经常出现不可以测的变化,项目投资之后就很难再追加投资。因此,企业应该制定出完善的成本管理制度,加强对房屋建筑施工工程的成本管理,不仅提高工程的施工进度,保证工程的施工质量,还可以提高建筑企业的经济效益,增强综合实力,为企业的发展奠定坚实的基础

参考文献：

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