侯郁波:勤奋沟通创造价值

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私人档案:

侯郁波,1969年生,1993年任上海延中实业股份有限公司董事长秘书,2000年正式就任公司董事会秘书。现为方正科技集团股份有限公司董事、副总裁兼董秘。

尽管先后遭遇4次举牌、2次更换大股东(其中包括资本市场瞩目的宝延事件),公司主营业务多次变更,侯郁波10年来始终“稳居”方正科技的董秘一职。“我感觉是跳了好几次槽了。如果把董秘看作一份职业,就很坦然,就能处理好新旧交替。”

从延中实业到方正科技,这家上证所上市号码为600601的老字号公司,大股东的持股比例一直不高,这直接诱发了多次举牌事件的出现。侯郁波身处其间,在不断地应对同行罕遇的履职挑战过程中,变身为具备超强沟通能力的资深董秘。

黄光裕以逾32%的股权欲控制国美而失手,这样看来,北大方正区区11.39%的持股,控制方正科技并非易事。事实上,投资者对管理层的压力并不小。“每次开股东大会我们的压力都很大,股东特别是中小股东一直以来都关注公司,通常会质疑很多。有相当多的股东大会议案都是涉险过关。”他说,这种特殊的股权结构,决定了公司必须更加市场化,产业方面有足够的竞争能力。“因此可以说,这样的股权结构反而是公司能良性发展的最基本保障。”

具体到董秘的履职,特殊股权结构同样提出了更高的要求。方正科技2003年先于证监会的要求推行投资者关系管理,理念为“真诚沟通,与投资者共享成功”。除去接待机构,侯郁波还不定期组织一些分析师、基金经理的交流会和反路演,让他们去公司的工厂看,直接跟一线员工聊。侯郁波直言,如果公司管理不是非常好的话,是不敢这么做的,上市公司就应该透明。

“真诚沟通,使得一批机构持续地关注公司。” 侯郁波感言,只有这样,出现好的投资机会时机构就会来投资,公司有危机需要支持时他们才可能支持。不能说有事的时候才希望别人支持,其他时候不理不问,不告诉公司的情况。

一个新近的例子是,方正科技和宏 公司签署PC 业务合作协议,北大方正需回避股东大会表决。董事会公告后,有个持股量较大的股东,对公告没有理解清楚,更糟的是公告之后股价下跌,该股东不想再持有。经过侯郁波的耐心沟通,该股东最终投了赞成票。

“关键是让股东觉得决策好。都说再融资就是圈钱,但可能还有些内容投资者并不完全清楚,比如配股价格存在着足够的吸引力,因此就需要和股东充分互动。这些沟通工作必须勤奋,不能偷懒。平时沟通工作到位,有了积淀,股东大会前的沟通成本就会很低,可能只需打一个电话给投资者。如果什么事都放到投票前来做,肯定忙不过来。”侯郁波笑言,“有些股东,你根本就不需要打这个电话,他不支持你都会不好意思,因为他确实在公司好的时候得益了,而且平时沟通得不错,在公司有需要的时候,他当然会支持。”