加强队伍建设 构建和谐团队

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摘要：路政是交通系统的一支执法队伍，他履行着管理公路路产、实施公路巡查、查处违反公路法律法规的行为等职责。长期以来，路政系统致力于加强队伍建设，增强团队凝聚力，力求每位执法队员在思想政治觉悟、依法行政意识、综合业务素质等方面都有全面的提高。在队伍建设得以顺利进行的同时也要保障队伍内部的和谐氛围。培养团队精神创建和谐团队，有利于提高团队整体效能，增强团队战斗力，把路政队伍建设成文明、廉洁、勤政、务实、高效、适应新时期发展需要的执法队伍。

关键词：队伍建设 ；团队精神 ；和谐团队

Abstract: highway traffic system is a law enforcement team, he performed in highway road management, implementation highway patrol in violation of laws and regulations, and highway behaviour duties. Long-term since, road system to strengthen the team building, enhancing team cohesion, and strive to each law enforcement players in the thought political consciousness, administration according to law consciousness, integrated service quality of comprehensive improve. In team construction smoothly and to guarantee the harmonious atmosphere within the team. Training team spirit to create harmonious team, to improve the overall efficiency of the team, to strengthen team fighting capacity, the road team construction into civilization, honest, diligent, pragmatic and efficient, adapt to the development needs of the executive team.

Keywords: team construction; Team spirit; Harmonious team

中图分类号：U418.2文献标识码：A 文章编号：

“没有完美的个人，只有完美的团队”。团队精神可以使一个单位保持活力、拥有创新、焕发青春、积极进取，是一个单位能够保持健康、快速发展的基石。就我们路政执法部门而言，打造路政团队，弘扬团队精神，更是新时期提高路政队伍素质、增强执法效能、深化路政行政管理工作、促进和谐公路文化建设的迫切需要。

加强队伍建设，不是一句口号，作为一个执法部门，首先必须做到的，就是要狠抓思想政治觉悟。只有大力加强思想政治建设，从源头筑牢每位路政执法队员的思想根基，才能永葆队伍的纯洁性和先进性，才能自觉维护和代表广大用路人的根本利益。坚持在基层定期组织执法队员进行理论学习，要求队员定期写心得体会，同时把理论学习与组织生活结合起来，与年终考评挂钩，从根本上夯实思想根基。只有全面加强队伍建设，才能塑造出一支高素质的执法队伍。

接下来要做的，就是要增强依法行政意识，努力提高执法水平。拿给别人一杯水，自己就要有一桶水，对于执法队员来讲，首先自己就要知法、懂法。要不断加强法律法规学习，努力提高对依法治国、依法治理交通战略意义的认识，增强依法行政的自觉性。其次，通过法律法规的学习和掌握，明确行政执法人员的职权和职责。同时，要加大对执法人员工作中违法、违纪、违规行为的查处力度，对行政执法人员的任何、徇私枉法和违反行政纪律的行为都要从严查处。

与此同时，还要增强服务意识，规范执法行为。坚持正确对待党和人民赋予的行政执法权力，认真履行行政执法人员的责任和义务，按照《交通行政执法职业道德基本规范》中的基本要求和行为规范来严格约束自己的言行。在执法过程中，增强服务意识，规范执法行为，恪尽职守、廉洁自律，切实从源头上杜绝乱罚款、乱收费、向管理对象“敲竹杠”的行为发生，解决“门难进，脸难看，事难办”的工作作风以及服务态度“生、冷、硬、横”和执法过程中的“吃、拿、卡、要”以及不给好处不办事，给了好处乱办事的现象。要进一步转变执法观念，文明执法，实行人性化执法，使用人性化语言，以增强亲和力。力求真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。努力将“文明执法，亲情服务”的执法理念贯彻到日常工作中去，将“严格执法”积极升华为“文明执法”，真正响应交通“三个服务”的具体要求。对个别情绪较激动、态度较恶劣的相对人，始终坚持文明执法，可以从他们的生命财产安全的角度晓之以情，动之以理，执法效果会更好些。

在加强队伍建设过程中，还必须将“廉政自律，防微杜渐”作为我们不可或缺的廉政理念加以贯彻。必须从思想上树立自己的清正廉洁，要有正确的权力观、利益观，坚定“立党为公，执法为民”的思想，正确行使手中的权力。要通过经常性地开展思想教育、完善制度、加大监督力度等手段，营造出“人人思廉，人人保廉，人人促廉”的良好氛围。

最后，就是在队伍建设过程中，保持良好的队伍执行力。执行力是我们工作事业成败的关键，成功的事业是执行的成功，失败的工作是执行的失败。如何保证我们队伍持续拥有良好的执行力，这就应该从深刻认识的角度出发，对执行力上存在的问题进行认真学习和深入调查研究，结合工作实际，就各自层面建设执行力的保障机制和体系提出建议意见，以促进执行力的提高。对什么是执行力以及执行力在工作中的重要意义应有深刻的理解和认识，没有执行力就没有竟争力不是一种形式、一句口号，而是有它深刻的内涵。体现在工作中就是抓落实的精神和能力，就是完成各项任务的态度和水平。好的工作思路、重大决策如果没有执行力，在执行中得不到有效的贯彻和落实也只是一句空话，我们的工作成效都会大打折扣，就会阻碍队伍的前进和发展。在学习研讨中，对执行力上存在的各种问题，要找出差距，探讨原因，形成共识，加以改善，才是增强执行力之道。

在队伍建设的过程得到保障之后，如何激发队员的团队意识，不断增强我们路政队伍的凝聚力和战斗力，也成为了队伍发展的关键所在。党的十七大报告中提出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系”。 这是党在新的历史时期对做好思想政治工作提出的新要求，也是构建和谐社会的重要内容，它更加体现了以人为本为核心的科学发展观。这也倡导了我们必须构建一个和谐的团队。

首先，要在学习中增强人文关怀意识，培养和谐团队精神。人文关怀是指平时对职工的物质生活和文化生活的关怀，它主张我们的一切认识和实践都要以职工为出发点和归宿。在当今，面对着“经济体制的深刻变革，社会结构的深刻变动，利益格局的深刻调整，思想观念的深刻变化”的新形势和新情况，加强人文关怀和心理疏导比以往任何时候都更加重要。这就要求我们要更加贴近工作，生活和实际，要形成关爱人、体贴人、激励人的良好氛围。为此，我们在具体工作中，一要树立文明意识。文明意识是提升人文关怀和构建和谐团队的前提，这就要求我们要以学习社会主义核心价值体系为重要内容，坚定信念，牢记宗旨，依法管理，文明执法，树立同志间的友爱平等观念。二要树立和谐意识。和谐的人际关系是体现人文关怀的重要方面，也是和谐社会的基础。和谐出团结，和谐出合力，和谐激活力，我们在工作中要以和谐的人际关系优化人文管理的宽松环境，实现工作目标。三要树立亲民意识。百姓是天，我们的权力是人民给的，在工作中我们要努力用人文关怀的精神来为老百姓办实事，办好事。

其次，在工作中营造人文关怀氛围，激发和谐团队干劲。目前，正处在发展的关键时期，如何打造良好的人文环境，对一个部门、一个单位的发展尤为重要。工作中要着重处理好三个关系，创造性地营造人文关怀良好的工作环境。一是处理好领导之间的关系。领导班子的形象，关系到整个单位的形象，领导班子的建设，关系到整个单位的发展。领导班子思想超前，顾全大局，团结一心，才能创造各项工作的突出成绩，才能树立单位部门的良好形象。二是处理好上下级之间的关系。单位和部门都是一个整体，单位良好的运作离开了部门的协调和谐不行，领导之间、上下级之间、同志之间都以大局为重，增强信任，加深理解，团结协作，相互支持，从而不断共创佳绩。三是处理好管理与服务之间的关系。就是牢固树立“管理就是服务”的理念。在工作中始终把人民的利益放在首位，如何从人民利益和用路人利益出发是我们最高的追求。

最后，在生活中体现人文关怀真情，感化和谐团队情怀。俗话说：“精诚所致，金石为开”。党建工作和思想政治工作，就是体现在对人们关怀的细微之处，让他们感受到党的温暖、组织的关心、同志间的情意。一是在政治上关心。关心每个同志的成长进步，扬长避短，一视同仁，知人善任。二是在学习上关心。从工作需要出发，积极鼓励大家学习，主动加强对口培训，不断提升综合素质。三是在生活上关心。“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，要注重干部职工的生活，定期体检，节日慰问，帮助困难家庭子女入学。在职工生日之际，送去生日祝福，在职工遇到困难之时,全力相助,送去关怀,真正做到以情感人，真情动人，凝心聚力，激发工作积极提升工作绩效。

作者简介：陈杭 1958年生，男，籍贯（浙江省黄岩县），现供职杭州市高速公路路政管理大队 副书记、副大队长，政工师职称， 研究方向：执法队伍建设管理。

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