分析现代建筑的工程管理体系
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【摘 要】随着会社主义市场经济的不断发展，建设工程中，质量管理的思维已经满足不了形式的需求，并且不能形成完整和全面的管理效果。所以，现代建筑中的工程管理体系急需提高和完善，本文就对此作出了相关分析。
【关键词】必要性；管理措施；实现方法
前言
随着现代化建设的迅猛发展，现代建筑在市场竞争中的压力越拉越大，进入转型期已经成为现代建筑发展的必然趋势。由于人们对质量观念的重视，质量管理已经成为建筑工程中不可缺少的一部分，此部分应和其他方面紧密的形成配合，以便于发挥出其应有的作用，使整个建筑体系达到最优程度。质量管理工作是整个管理体系中的一个主要方面，它在实际操作中会受到客观因素的制约，所以导致管理方式也不断的发生变化。目前，我国的建筑工程正处在一个特殊时期，由于过去的方式方法要向以销售为导向的方向转换，所以会引起一方面的不适应。这就需要管理模式转向开放充分的和外界情况接触，当然这也就要求提升和变化建筑工程的指导方针以及目标导向，这是理论管理和实际工程的必经之路，也是建筑行业未来发展的主要方向。所以，工作人员要从观念上到行动上彻底做出改变。
1、对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性
第一，良好的工程管理体系会使各生产领域间的交流更加流畅，而且不受经济因素的影响。在我国建筑工程讲求管理体系充分化的时代，不同的领域之间都会存在相互补充的作用，并且还会与其他地域中的经济领域搞好互通合作，更有利于国家的经济和谐。
第二，对建筑管理问题的完善和解决有明显作用。目前，我国企业建筑以私营为主，而且由于改革，使其内部的以及契约观念不再完整和充分，导致管理工作陷入僵局，而且还会时常发生违法乱纪的现象，是工程质量低劣，管理不到位，而且事故频发。所以，必须加强和完善管理体系，以便于充分的解决这些问题。
2、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
2.1 完善进度管理，工程施工内容的深度掌握
工程管理人员应充分了解和掌握工程的进度，并且在细节上科学管理，对材料和人员作出正确合理的安排，还要充分的了解和掌握客观因素所会导致的问题。管理阶层要周期性的开展会议，对发生的问题进行讨论研究，并交流沟通意见。保证资金的及时到位，并对其进行合理的安排使用。对用途做出明确规划，并预留资金，用于处理意外情况。建筑工程的施工中，以质量和进度为重，若此过程出现难以处理的矛盾，则应找到方法细致协调，对影响工程的问题，究其根本，并尽快处理。
对于管理阶层的工作人员，质量的好坏能直接反应其工作效率及价值。所以，质量管理人员与流程管理人员应该积极主动的进行交流配合，在控制好工程质量的同时提升自我管理以及相应的业务能力，这样有利于建筑工程的顺利完成。管理人员应详细了解国家新的法律法规政策，并以其为依据进行工程管理。碰到典型问题依据相应规定解决，对于非典型问题，则通过商讨交流共同解决。质量控制书是质量管理的根本依据，许多管理措施的实行都以此为凭借。但是，管理人员要对质量控制书中的变化及时关注，不能一成不变，以导致质量上的落后。
第一，不能由于主观假象改变建筑主体的构造，因为某些构造和质量关系到结构的稳定性，如随意改变，就会造成极大的安全隐患。第二，建筑开工后，要严格按照建筑设计进行施工，对于疑点问题，应经过多方探讨后，用理性和正规的方式解决。而不是由主观臆想肆意妄为。第三，管理人员应时刻保持清晰的思路，以便于对施工现状的及时判定，并能够明确的处理矛盾，公正的处理问题。
2.2 普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升
由于计算机技术的普及，现代建筑工程管理手段的实施中也融入了计算机技术。如今，计算机技术的应用已成为现在建筑工程的重要组成部分也是实现建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。
与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。
2.3 在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用
要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。
2.4 建筑工程的成本控制及实现方法
建筑工程的施工都需要花费一定量的成本。有效控制建筑工程施工成本是建筑企业进行工程施工的终极目标。建筑工程施工成本是指当建筑企业在完成了工程的所有任务而产生的各项工程费用的总和。建筑工程施工成本的控制就是指在工程的实施中。适当地通过技术与管理手段对那些在施工生产的过程中被消耗的生产资料进行价值的转移。以及其他一些的费用开支与和其相关的管理工作等进行统一计划、实行、检测、调节与控制。建筑工程的施工成本控制应当遵守动态的控制原则。在建筑工程的控制中，动态控制的原则就是指对施工过程中产生的支出费用进行相应的复查、审核时对其进行更加严格的成本控制。
建筑工程的施工成本控制一般来说会采取如下措旌：建筑工程施工成本控制应当包括制定成本计划和执行成本计划以及成本计划之间的即时调整，通过这一套机制，来确定成本计划能够即时、全面并有效的被执行。建筑工程的预算成本控制应当优先地采取相应的技术措施，工程施工方案的差异将直接导致工期差异以及不同的施工机械选择，进而引发的费用支出的不同，因此在制定施工方案的过程中应该首先仔细考虑整个工程的规模、性质、难易程度等因素，制定多个不同方案进行比较，进而确定效率最高的方案。建筑施工单位应该全力引进最先进、最新的工艺或技术方法。及时调工程方案与设计。最大程度上促使人工成本、材料成本的紧缩。此外，施工单位可以通过推行承包责任制。通过分包的形式将施工项目成本计划进行分解，将具体的计划落实到部门乃至班组。在项目实施的过程中，相关施工单位要应制定行之有效的规章制度以控制成本，让每个具体的部门、班组对人工费、材料费、机械费等各项支出都严格控制. 进而保证项目计划中的成本目标得以实现。
3、总结
建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展，人民群众才能够有一个放心安全的居住环境，我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。
参考文献
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[2]张月新，丁忠良，吴伟民.建筑工程管理创新模式研究[J].中国集体经济. 2012（07）