如何提高工程项目施工的质量控制

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摘 要：搞好施工过程中的质量控制，是实现建筑工程质量的重要保证。因此，在施工过程中，我们必须从影响施工质量的各个环节入手，采取种措施，以保证建筑工程质量。下文作者根据多年的工作经验，主要讲述了工程项目的质量管理，通过施工方案和项目控制的基础上更有质有量的加强工程的项目管理。以下仅供参考。 关键词：工程质量； 施工方案 ；质量控制 ； 建筑工程项目质量的形成，受众多环节的制约，其中包括投资决策、设计工作、建设计划、材料和设备供应、市场或社会要求、施工活动、交工验收、用后服务等等。在众多的环节中，施工活动是关键环节。施工活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，建成供使用的建筑物的过程，是建筑物的物质形成过程，也是建筑工程项目质量形成的实施过程。因此，只有把好质量控制这个关键环节，强化其工作质量，才能控制住产品质量;否则再好的设计，再合理的投资决策，也不能生产出高质量的建筑产品。 建筑施工质量控制的重要性 由于建筑施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，再加上建筑项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。搞好质量控制对于发挥建筑物的功能和产生经济效益与社会效益至关重要。因此，在施工中要严格把好质量关。在实际的工程中许多工程质量问题，往往是由施工和管理造成的。例如:不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计；不按有关施工规范和操作规程施工；缺乏基本施工有关知识，施工蛮干；施工管理混乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误；技术组织措施不当，技术交底不清；违章作业；不重视质量检查和验收工作等，都是导致质量问题的祸根。 施工过程的质量控制 施工阶段是将业主的意图和设计图纸转化成工程实体阶段,是形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段,因此施工阶段对工程质量的控制是整个建设项目的核心和重点。此过程对工程质量的控制必须有科学合理的根据:工程承包合同文件、工程设计文件(包括图纸设计说明、标准图集) 、国家及政府有关部门颁发的工程质量方面的法律法规等,它们是施工阶段对工程质量实行管理的共同性依据，具有通用、具体、普遍指导意义和必须遵守的特点。工程质量检验评定标准，工程施工及验收规范,有关建筑材料及制品、构配件等的质量技术标准，施工工序质量控制(如操作规程和工艺规程)等,它们是工程质量检验控制的专业性、技术性、法规性依据。在工程建设过程中，无论是勘察选址、图纸设计,还是土建施工、设备安装，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五个方面（Man、Materia1、Machine、Method、Environment），工程界常称之为影响建筑工程质量的4M1E。 影响质量的这几个因素，贯穿于整个施工过程，搞好施工过程的质量控制，必须重视对这些因素的控制。具体应做到： 1、人的控制 项目质量控制中人的控制,是指对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。人,作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，除了加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外,还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面进行综合考虑，全面控制。 2、材料质量控制 ①对用于项目实施的主要材料，运到施工现场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。 ②所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，质量保证材料有疑点或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检验。 ③材料质量检验的方法，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。对材料的检验一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种。 3、机械设备控制 机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的实施必须综合考虑施工现场条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等各种因素。制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有操作的方便性和安全性。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须执行各项规章制度，遵守操作规程，防止出现安全质量事故。 4、方案控制 项目实施方案正确与否，是直接影响项目的进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，在制定项目实施方案时,必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，经济上合理，以确保工程质量。 5、环境控制 影响项目质量的环境因素较多，有工程技术环境,如工程地质、气象等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组织、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如变化万千的气象条件直接影响工程项目质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程项目特点和具体条件，应对影响项目质量的环境因素采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制，涉及范围较广，在拟订控制方案和措施时，必须全面考虑，综合分析，才能达到有效控制的目的。 施工过程的策划与控制 施工过程的策划与控制是最终实现设计意图并形成工程实体质量的重要阶段,是针对特定工程项目、合同所确定的质量目标具体运作实施的全部活动,是整个施工过程实施质量控制的重点。 （一）施工准备过程的质量策划控制 1、组建项目管理机构 根据工程规模、结构形式、社会影响程度等，选派符合条件的项目经理和项目管理人员。项目经理要由公司分管副总经理和工程项目管理部门组织资质考核，由公司或分公司任命，其他管理人员由分公司考查，以确保管理人员的专业素质和管理水平。 2、选配技术素质好的劳务作业队伍 一是根据《劳务分承包方管理方法》的规定，设置《劳务分承包操作水平评定表》、《劳务分承包方考察评审表》及《合格劳务分承包台帐》“(两表一帐”) ,对劳务作业队伍进行考核；二是由公司工程管理部门负责工程分承包方资质、业绩和施工能力的综合考察评定。为确保工程分承包的资质条件符合总包合同的规定，各二级单位不得将工程再分包。 3、认真搞好图纸会审 会审前，要组织有关人员熟悉和基本掌握图纸内容、工艺流程和工程的技术要求。中小型项目由主任工程师参加会审，大型项目或省级重点工程项目由总工程师组织会审。 4、编制施工组织设计 由公司或分公司组织，对工程结构复杂、工程量大、施工难度高、影响面广、有特殊技术或质量要求的分项分部工程，要编制单项施工技术措施。 5、编制工程项目质量计划大纲 质量计划大纲是施工项目实施质量管理与质量控制的指导性文件，应由项目经理组织编制，由分公司经理或公司总工程师按项目类别进行审批。 6、施工现场的规划布置 依据项目的总体规划和平面布置图要求，组织实施设立门牌、围墙、临建及清除现场障碍物的“七通一平”工作，规划施工机具、原材料的存放位置及测量网点的设置,以确保施工场地文明清洁。 7、编制工料机使用计划 对进场的材料、构配件、半成品，要严格按照采购工作管理制度组织检查验收；对进场的机械设备，要填报《机械设备验收及试验记录》。 8、开工报告的审查 对进场的施工作业人员，要统一进行质量安全技术教育，特殊工种及特种作业人员必须事先培训，持证上岗，无证人员不准上岗作业。在“三证”齐备、准备工作就绪后，由分公司提出开工报告，经公司管理部门检查验收、建设单位审查同意后方可开工。 （二）实施过程的质量策划控制 1、工序质量的控制 一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。工序质量要控制工序流程。当工序完成后,首先由操作人员根据规范要求自检、互检，填写“班组质量管理自检记录”。在班组自检、互检的基础上，由项目专职质检员对保证项目、基本项目进行复验，合格后方准进入下道工序施工。 2、工序活动条件的控制 工序活动条件的内容很多,首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关,对不合格的材料、半成品、构配件，要填写《不合格报告》，经有关部门分析判定后再行处置；其次是要把好设备进场关,对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录；三是要把好计量关，未经校验的计量器具不得使用。 3、建质量管理点的控制 在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。技术交底要采用书面的形式，内容要具体，针对性要强。 4、隐蔽工程的质量验收 要适时进行隐蔽工程的验收和分项分部工程的评定工作，对工程项目所采用的新材料、新工艺、新结构，要在掌握材料性能、工艺流程、结构特点的基础上使用，并对施工作业人员进行相应的技术培训。 5、工程质量问题的处理 对分包的子分项工程要加大作业过程的检查频次和力度，建立完善的分包工程质量记录。对查出的工程质量问题，要下发《质量问题整改通知》限期整改，并加以验证。对出现的工序质量问题，应使用统计方法收集数据，分析质量问题的症结，制订相应的对策与措施。 6、工程进度的控制 要结合项目的实际，应用网络技术编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。一是要密切土建与安装专业的协调配合,按工序流程实施协作，消除因配合失误造成的工程质量问题；二是统计报量要与施工图预算核对，做到准确、准时。 7、现场管理 按建设部《建设工程施工现场管理规定》的要求，结合公司具体情况制订《项目现场管理标准》，并纳入公司质量管理体系加以贯彻，用以规范施工现场的管理行为，明确管理部门的职责。除分公司的月度检查外，公司每年度对施工现场要进行两次综合检查和考核评比。 8、机械设备的管理 机械设备是施工不可缺少的物质条件，要按照《现场机械设备维修保养管理办法》，搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。 9、设计变更和技术核定 项目工程师要根据设计变更，提出具体的技术措施，核定物资需用量。涉及施工合同更改的，要适时进行合同评审，提出补充合同条款意见。重大设计变更要由公司总工程师审定。在施工过程中，必须贯彻国家的有关法令、规范、标准和公司的质量管理体系文件、项目质量计划、作业指导书及施工合同。 10、关键工序的质量策划控制 在工程实施过程中，有的功能性指标无法检测，有的则只能进行事后破坏性检测。因此，应在项目质量计划中明确哪些工序是关键工序或特殊过程，由项目经理组织编制专项施工方案和作业指导书，经主任工程师审定后实施。 （三）竣工验收过程的质量策划控制 工程项目竣工和验收前，要按照《施工期及竣工交验期成品防护程序》的要求，做好成品的防护工作，防止成品损坏和污染。在项目完成最终检验并达到质量综合评定等级的基础上，由项目经理提出《竣工报告》，申请验收。验收交付后，要认真将施工过程形成的工程技术资料和质量记录收集、整理、编目、立卷、归档，由项目经理写出《施工总结》。此外，由分公司按规定定期组织回访，对用户提出的意见要认真研究，采取针对性措施予以妥善解决。 随着科技的进步，为加强全面质量管理，提高质量控制水平，国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”这些话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施。明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则应作为以后质量管理的预控目标。 “百年大计，质量第一”，以经济飞速发展的今天，尤其应抓好工程质量工作，消除事故隐患，给工程施工营造一个良好的内外环境。搞好工程质量，多创精品工程、样板工程，不但可以为承包企业树立良好的信誉，推动企业进一步拓宽市场、赢得市场，谋求大的发展，而且可以充分体现我们的技术管理水平和民族素质的整体提高。因此，我们要在思想上、行动上花大力气抓好此项工作，要坚持“以质取胜”的经营战略，不断强化质量体系基础建设，强化质量意识、责任意识，坚决树立“质量第一”、“质量重于泰山”的思想，坚持科学管理，规范施工。站在企业的生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，以增强各项工作的自觉性和主动性，以一流的施工质量修建一流的工程。 注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。