论芦溪县毛竹产业发展方向及对策分析
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摘 要：芦溪县毛竹资源丰富，位于江西省3个毛竹集中分布区之一赣西、赣西南分布区内。文章依据对区域内毛竹产业现状的调查及综合分析，从多方面提出发展对策及建议。
中图分类号：F326.2 文献标识码：A
芦溪县位于江西省西部，萍乡市东部。地处N27°25'～27°47'，E113°50'～114°17'，土地面积967.86km2，林业用地面积6.9hm2，有林地面积5.7万hm2。
1 竹产业现状
据调查，全县现有毛竹林面积1.54万hm2，毛竹总株数3628.95万株，14个乡镇、场均有分布。现有竹胶合板、笋罐头、竹凉席、竹筷等竹材加工厂9个，竹篾、造纸、瓷篓等制品厂35个，约合年产值5100万元。另有以毛竹加工剩余物为主要原材料生产企业2家，年产值约6000万。但环比周边其他省市毛竹主产县，浙江安吉县有毛竹林5万hm2，福建武夷山市有3.88万hm2；奉新县有4.2万hm2，蓄积8097万根；安福县有2.72万hm2，竹业年产值达3.8亿元；浙江临安市有竹笋基地6.58万hm2，笋年产量达20.9万t，竹业产值6.42亿元，全市15万林农60%的收入来源于竹林。与之相比较不论是资源保有量、产业整体水平还是在经济社会中所占比重，均还有较大差距，主要表现在：
1.1科学育竹水平低
全县毛竹平均每667m2立竹仅157株，667m2立竹150株以上的占总面积10%；667m2立竹120株以上的占总面积38.6%；667m2立竹100株左右的占总面积51.4%。毛竹眉围0.9市尺以上的30%，0.4～0.75市尺的占毛竹总株数的70%，2/3属于低产林。
1.2经营不够活跃
集体山毛竹林大部分已分户经营，但插花现象严重；交通方便的地区采伐过度，而海拔较高、偏远的自生自灭，衰败严重。国有林场合作造林地域分散抚育管理不便，竹林生长缓慢。各种竹业合作社不同程度存在机制呆板、组织涣散等问题，经营组织短期行为明显，竹林经营重取轻营情况严重。
1.3综合利用率低
毛竹类资源利用存在“二重二轻”：只注重对竹林、竹笋的利用，轻视把竹林当作一个森林群体来开发利用；只重视竹杆部分利用，轻视全竹利用。多数企业工艺技术落后，产品技术含量不高，利用率低，加工竹串、牙签、香柱等产品的竹材利用率仅有12%，竹筷加工产品对竹材利用率也只有26%，大量竹材未被充分利用便当作加工剩余物处理。
1.4产业布局不合理
竹材加工企业过多过小，竞争力弱，缺少必要的联合协作，毛竹原料乱收乱购，互相压抬价现象严重；技术人员短缺，多数企业缺乏现代化的管理手段。整个行业生产经营仍处于较低水平，产品附加值均较低，拳头产品少，竹类资源优势还没有充分发挥出来。
2 措施与对策
按照《江西省林业“十二五”规划》和《江西省生态功能区划》，芦溪县属赣西北山地丘陵区。在今后较长时间内将继续实施全面封山育林，停止商业性木材采伐，同时在分类经营基础上，发展毛竹、油茶、花卉苗木等林下经济，将会是本地区林业发展主要方针；按照“林纸一体化、林板一体化、林化一体化”的产业发展布局，加大低产毛竹林改造力度，建设以毛竹为主的用材、纸浆、笋用、药用基地将会是本地区毛竹产业的发展方向。为此建议：
2.1 培育保护好资源
2.1.1要千方百计调动各方面的积极性，大力育竹，采取竹林改造、封山育林，提高毛竹质量和产量，使每667m2立竹从157株上升到200株以上，每667m2年产竹材40株以上；
2.1.2要加强林政管理，严禁滥伐、滥挖、滥用资源；特别是采挖冬、春笋一定要科学进行。
2.2 进一步调整产品结构
充分发挥毛竹产品材用、食用、药用、饲用、观赏、造纸等价值，如毛竹的竹枝、竹蔸、竹鞭、竹箨及笋、加工剩余物均可利用；加大科技含量，加强与行业研究、教学、生产单位的横向联系。加速新工艺、新技术、新设备的推广应用，研发高科技竹产品；改变作坊式生产方式，促进现有各类竹产品上档次、上规模；扩大市场覆盖面，尽快形成品牌、规模效益。
2.3合理布局加工企业
根据毛竹林面积和蓄积量，可作以下布局：水煮笋和笋干系列产品厂1个（布局在万龙山乡），整合笋罐头、笋干加工企业，培育毛竹、雷竹等竹笋原料；竹质建筑材料系列产品厂1个（布局在县工业园），依托江西万通等林业龙头企业，带动整个竹质建筑材料系列；竹编工艺系列产品厂2个（布局在南坑、上埠）；竹农具、竹家具、日用系列产品厂2个（布局在芦溪镇、新泉乡）；竹炭厂和生物制药厂2个（布局在宣风生物产业园），把竹材加工剩余物变废为宝；利用竹笋、竹汁、竹沥、竹叶、竹荪及各种提取物等生物制药；毛竹雕刻工艺品厂1个（布局在新泉乡），挖掘和弘扬红色革命老区及乡土文化底蕴，打造地方特色竹文化。
2.4 加大行业规范和扶持力度
坚持“多予、少取、放活”，从政策、资金、技术、信息等多方面予以扶持。落实各项规费减免政策，为竹产品提供“绿色通道”，多种形式拓宽投资渠道；重视人才培训和信息交流，不断完善产品标准、计量、质量监督销售等体系，加快竹类企业现代化的进程；加大现有企业融合力度，在条件成熟的时候，可依托林业龙头企业，组建竹产业集团，实现竹、工、贸一体化，产、供、销一体化。把竹产业推向集约化、规模化、现代化，不断增强芦溪竹产品在市场的竞争力。
参考文献
[1]江西省林业厅.江西省林业发展“十二五”规划[Z].南昌：2011.
[2]罗小荷等.江西毛竹产业升级发展的思考——以江西省宜春市为例[J].江西林业科技，2012（5）.
[3]芦溪县林业局.芦溪县森林资源二类调查成果汇编资料[EB/OL].江西芦溪：2010.
作者简介：肖强（1978-），男，江西省萍乡市人，萍乡市芦溪县林业局，助理工程师，研究方向：森林经营、调查规划、园林绿化。