战略网络核心能力的演化分析
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［摘 要］战略网络是一种新兴的组织形式,以企业集群的方式参与竞争。战略网络如何保持竞争优势是经济学和管理学研究的主要课题。本文通过知识整合理论和动态能力理论对战略网络核心能力的形成和演化进行了分析,并在此基础上提出战略网络核心能力持续演化的能力基础。
［关键词］战略网络；核心能力；动态能力；核心刚性
［中图分类号］F274 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）23-0035-02
21世纪是企业所面临的最复杂的时代。一方面,经济全球化的步伐加快,企业间的竞争范围扩大,区域的对抗性竞争正在被合作竞争所取代；另一方面,科学技术的发展与技术更新换代的节奏加快,企业的投资将会面临着巨大的风险。在这样一个高风险,不确定,复杂,高机会的时代里,企业基于为获得竞争优势,规避风险而形成战略网络,以网络组织的形式应对当前外部环境的不确定因素。在网络组织里,各企业的优势互补,知识和信息共享,共担风险,一起分配利润，从而获得持续竞争优势。首先提出战略网络概念的是Jarillo,他认为战略网络是“利益一致的不同组织之间为了获得或者保持相对其竞争对手的竞争优势而建立起来的一种具有长期效果的有目的活动的网络”。F.J.Richter,通过对日本企业的战略网络的研究,认为企业并非以单个原子状态来活动,而是以一群合作企业或组织构成相互依赖的关系网络参与国际竞争,实现资源、知识和技能共享,共同发展,最终形成世界级的核心竞争力。Gulati用社会网络理论中“嵌入性”和“结构洞”原理说明战略网络及其管理能力是网络资源和关系资源,是参与者在网络中所获得的独特资源,是一种核心能力,直接影响到企业的战略行为和竞争优势。本文认为战略网络是企业所拥有的重要战略资源,是企业的一种核心能力,直接影响到企业的核心竞争优势。
1 战略网络核心能力的形成与演化
组织的核心能力是组织具有的不可被模仿的、可持续的竞争优势,是组织利用自身的关键技术对各种资源进行整合,从而形成最终产品或服务的综合性能力,其本质是组织内具有的各种默会知识和清晰知识的集合。而战略网络作为一种特殊的组织形式存在并参与市场竞争,其核心能力的本质也是其独有的知识体系,并具有独占性。Kusunoki等认为,构成企业核心能力的知识同时具有三个不同的层面,不同的知识层面对应不同类型的核心能力。第一层：知识库。战略网络的知识库是嵌入网络内部的节点企业知识单元的集合。节点企业嵌入战略网络,并把知识单元嵌入到网络中。这一阶段处于战略网络核心能力的形成初期,但已经具备构成核心能力的知识要素、资源要素、结构要素等。第二层：知识结构。战略网络的知识结构是对节点企业知识单元按照嵌入结构的一种安排。这一阶段的战略网络的核心能力处于快速发展阶段,战略网络核心能力的初步形成发挥了竞争优势,节点企业获得超额利润正向刺激了企业学习网络内知识的意愿,直接影响了企业嵌入网络的强度；而节点企业知识水平的快速提升促进了战略网络知识库的扩大,从而提升了战略网络的核心能力。第三层：知识网络。战略网络内部的节点企业之间的联系不单单是静态的,还存在动态联系。节点企业知识单元之间的动态联系在战略网络内表现为知识的“创新―转移―转化”循环。这一阶段是战略网络核心能力的成熟阶段,战略网络通过网络与节点的正相关刺激而逐渐形成了网路内部知识的吸收―转化―创新―转移这一路径,这种路径的形成是战略网络的一种重要战略性资源,是网络的核心能力(如图1所示)。
2 战略网络核心能力演化的阻碍――核心刚性
战略网络是由长期交易而形成的以信任为基础、怀有共同愿景的企业网络。其内部的嵌入节点企业之间的联系一般表现为强联系。根据网络结构嵌入理论,嵌入性的强联系能加速企业对网络内部知识的吸收和学习,战略网络内的节点企业在完成知识获取、同化、创新这一系列的步骤后,提升了自身的核心能力；同时,由于网络内部知识的“溢出”性,节点企业的新知识在网络内部快速转移,从而扩充了网络的知识库水平,并最终提高了战略网络的核心能力。战略网络核心能力的提高使网络内部企业获得超额利润,这又正面刺激了节点企业对网络知识想更加快速学习和吸收的意愿,直接增强了企业的嵌入强度。(如图2所示)但根据资源依赖角度,这种反馈循环会对企业与网络的核心能力的相互促进有路径依赖性,不断强化这种循环路径,造成企业创新的惯性,从而锁定在战略网络上,形成核心能力刚性。核心能力刚性是企业只满足于自身已有核心能力、不愿创新、阻碍企业获取持续竞争优势的惯性系统。假如环境是动态的,前期形成的核心能力可能与环境表现为不适应性,则核心能力刚性会阻碍企业的进一步发展。因此,为适应环境的变化,战略网络需要拥有打破核心刚性的动态能力。
3 战略网络核心能力持续演化的基础
Teece等把动态能力划分为洞察机会能力、捕获机遇能力、变革更新能力三个维度,认为企业在面对复杂的动态竞争环境时,必须具有能够迅速整合和重构其内外部资源的能力,形成新的竞争优势。因此,战略网络核心能力持续发展所必须具有的动态能力包含战略网络对网络内部和外部知识吸收、整合、创新的能力，需要具有打破核心刚性的动态能力,包含：①结构柔性,②节点企业的知识吸收能力。
3.1 战略网络结构柔性
柔性是指企业有效地适应外部环境变化的能力,短期表现为企业利用现有资源的能力,长期则表现出企业突破式创新并快速转化新知识的能力。网络的结构的柔性是网络结构能够整合网络内外资源以适应动态环境的能力,这种能力是动态的,它本质上反映了网络结构的开放性与弹性。战略网络的强嵌入性往往容易导致核心刚性,导致网络边界的封闭趋势。战略网络需要保持网络的柔性,加强内部节点企业与外部网络之间的弱联系,通过吸收外部网络新的知识、信息资源来提高自身的创新能力。当战略网络内的企业广泛地发挥与外部网络的弱联系时,整个网络的创新能力就会得到提高,从而提高集群网络整体的竞争优势。因此,战略网络需要主动加强外部网络的弱联系,形成新的更大规模的企业网络。在这个新的企业网络中,战略网络是弱嵌入性的。弱嵌入性网络的资源优势更多于强嵌入性网络,因为弱嵌入性网络更为开放,关系的相对缺乏更能够推动网络内部节点组织之间知识的流动,有利于节点对知识的创新活动。战略网络保持结构的柔性是其保持边界开放性、吸收异质知识、突破创新的基本条件,是打破核心刚性持续发展核心能力的基础。
3.2 节点企业的知识吸收能力
战略网络核心能力的演化会强化节点企业核心能力对战略网络的依赖,节点企业会逐渐强化对网络内部知识的吸收,而弱化对网络外部知识的吸收。同时,战略网络的强嵌入性会导致网络内部知识的同质化,因此,节点企业的知识创新会对战略网络形成路径依赖,表现为静态环境下渐进式创新。节点企业作为战略网络与外部网络的连接点,是战略网络获取异质资源的端口。因此,为了使战略网络的核心能力可持续发展,维持创新所需要的异质信息,应该加强战略网络内节点企业吸收网络外部知识的能力,使战略网络的内部知识同质化与外部知识的吸收水平达成能够激发战略网络进行突破式创新的条件。
4 结 论
文章通过知识整合理论对战略网络核心能力的形成和演化进行分析,并在动态能力的基础上提出并分析了战略网络核心能力持续演化的能力基础：网络结构的柔性和提高节点的知识吸收能力。
参考文献:
［1］蔡树堂.企业战略网络及其对竞争力的提升［J］.企业研究.2006(11)：48-49.
［2］J.C.Jarillo.On.Strategic Networks［J］.Strategic Management Journal，1988(9)：31-41.
［3］F.J.Richter.The Strategic Networks:the Art of Inter-firm Cooperation in Japan.International Business Press,2000,1.
［4］R.Gulati,N.Nohria,A.Zaheer.Strategic Networks［J］.Strategic Management Journal.2000,21(3):203-215.
［5］Kusunoki K.,Nonaka I.,Akiya anizational capabilities in product development of Japanese firms［J］.Organization Science,1998,9(6):609-618.
［作者简介］何鹏,北京工业大学经济管理学院硕士研究生。
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