西部新城人防施工组织设计探讨

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【摘要】人防工程施工组织设计是直接指导现场施工活动的技术经济文件，编制的情况能反映出施工企业的履约能力、社会信誉及对人防工程的管理经验和水平。通过对西部新城人防工程进行施工组织设计，较好的完成了项目施工成本、工期、质量目标、安全目标、环保施工、文明施工等几个技术经济指标。

【关键词】人防工程 施工组织 计划

一、工程概况

西部新城还迁住宅一期C地块二标段人防地下车库工程是以平战结合的方式设计的，平时用做地下车库并配备战时系统，战时作为人民防空工程而启用战时系统。本工程总建筑面积9635㎡，设计为5个单独防护单元，每个防护单元划分为4个抗暴单元且每个抗暴单元的建筑面积均小于500m；本工程各防护单元均有3个人员出入口，疏散宽度，各防护单元均设有一个，战时主要出入口和一个战时次要出入口，且均为室外出入口。

二、施工准备工作计划

三、施工组织设计

（一）施工资源计划

施工资源计划主要包括：劳动力需用量计划、施工工具需要量计划、原材料、成品、半成品需要量计划、施工机械设备需要量计划、生产工艺设备需要量计划和技术文件配备量计划。

（二）施工进度计划

依据施工合同，对人防工程的施工节点计划没有具体要求，只是要求最终交工时间为2011年1月29日。

我们自己编制的工程施工节点计划为：

2009年11月15日：完成基坑支护、降水工作并进行土方开挖；

2010年春节前：完成人防结构工程的施工；

2011年1月29日：工程竣工验收。

详细施工进度计划见人防汽车库工程施工进度计划。

在人防工程施工进度计划的执行中，关键线路为基坑支护-土方开挖-防水工程-人防结构-后浇带-防水工程-土方回填。而结构工程的施工后期将在冬期施工期间进行，冬期施工期间严格执行冬期施工技术方案将是保证工程施工工期的前提和保证。

（三）施工成本计划

成本责任人对成本控制项目进行分析，在工程筹划阶段给出具体的控制实施方案，由项目部成员讨论后实施，并定期检查计划落实情况。项目内部定期公布现阶段成本运行情况，根据预算成本进行分析，讨论得失，改进控制措施。

工程材料成本：工程所需材料必须由项目工长制订材料计划，项目材料汇总后，经项目总工和预算员审核后材料科进行采购。材料到场后由材料部门及工程部协同管理，保证不丢失、不损坏。在工程施工过程中，必须严格控制材料使用，不能浪费。

临时设施成本：工程临时设施本着够用的原则进行考虑，不能铺张浪费。现场施工用的临时水电应有专人进行管理，严禁长明灯、长流水现象发生。如将原售楼处做为办公临建。

办公用品成本：办公用纸张应进行双面打印，来往文件尽量采用复印形式，大型办公用品要有责任人进行维护，易损耗物品应有针对性使用办法。采取项目部组成内部区域网，减少书面收发文，采用网上收发，调阅资料。

机械的维修与保养：机械管理员应定期对工程机械进行检查维护，避免机械疲劳带病作业造成机械损害。设置维护检查记录，力求增加机械设备的周转寿命。

技术质量措施：对工程质量进行交底，由技术质量部下达质控项目标准交底，同时会同工程部门进行检查落实，保证不出现返工及大面积修补现象。技术人员应熟读图纸，学习新工艺、新材料，利用可靠的措施办法减少施工成本。要求各栋号主体结构部分墙体及顶板做到清水混凝土标准，减少抹灰层，以节省人力、材料等。

积极推广建设2005版十项新技术，降低工程施工成本。

（四）施工质量计划

组织保证：建立健全的质量管理组织机构，建立完善的质量保证体系，编制《质量计划》。

技术保证：“方案在前，施工在后”，先交底后施工，保证工程主控项目质量要求内容明确。

经济保证：提供质量保证经费，奖优罚劣，优质优价。

合同保证：各分包合同签定必须有明确的质量要求，并具体落实各工程项目上，并有配套检查交接惩罚措施。

施工操作中的质量控制措施：施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

施工材料的质量控制措施：为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资，进行严格的质量检验控制。

为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；

通过对西部新城项目人防工程进行施工组织设计，最后在工程竣工后取得了较好的技术经济效果。保障了员工身心健康，安全和环境投诉为零；杜绝了重大环境污染事故和资源、能源浪费现象，一般环境污染控制在国家及有关部门规定的范围以内；获得了“天津市文明工地”称号。