工程项目成本控制的重要性研究

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摘要：工程成本控制是工程项目三大控制（成本控制、质量控制、进度控制）之一，是施工项目成败与否、盈利与否的关键。当前我国建筑市场已趋饱和，竞争十分激烈，利润呈逐年下降的趋势，在这种情形下做好工程项目的成本管理便显得极为重要。本文主要针对工程项目成本控制的重要性进行探讨，并指出其在工程项目各阶段的重要性。

关键词：工程项目；成本控制；重要性；

Abstract: The engineering cost control is the project three control (cost control, quality control, progress control), one of the construction project is success or failure, the key to profitable or not. The current our country building, the market has become saturated, the competition is fierce, profit is the trend has been falling, and in this case to the project cost management is very important. This article mainly aims at the importance of the project cost control are discussed, and points out the engineering projects in the importance of each stage.

Keywords: Engineering projects; Cost control; Importance;

中图分类号：F406 文献标识码： A 文章编号：

众所周知，一个建筑工程企业要想获得成功，取得更大的发展，就必须想尽办法获得更高的利润，而就目前我国各个项目工程发展情况来看，提高企业利润的一个最主要的方法不外乎是努力降低工程的成本花费，从而提高公司利润。而降低工程项目成本的有效手段就是在工程的各个阶段都要进行项目成本的控制，加强项目成本花费的有效性，避免不恰当和没必要的成本消耗。

1工程项目成本控制的重要性

一直以来， 我国建筑行业形成了算账、报账性成本费用的管理模式，该种管理模式的目标是利润，手段是事后核算，内容是完成工作量。这种传统古老的项目管理形式，与当今世界新环境不相融合，主要是项目管理者目光短浅，没有长远的规划，没有发展的眼光；着重项目的利润，忽视项目的过程；着重财务内容，忽视财务异常信息；对外界封闭，缺乏对竞争对手成本的必要分析和研究。我国现有建筑企业成本管理模式既会使企业在市场竞争主体中处于劣势，又不能满足企业战略管理的需要，因此应该改革现有成本管理方法，扩展功能，使成本管理理念焕然一新，形成新的成本管理体系。

1.1项目是否成功取决于成本的控制

对于每一个项目，每个参与者都希望获得利润，建设方要根据自身的实际需要，根据图纸概算需要投资多少，考虑今后获得多大的效益，而考虑是否立项，此时的成本控制体现在以最少的投入，获取最大的回报。承包方若想获得项目的施工，就必须提出具有竞争能力的投标报价，该报价是根据图纸设计，经过成本核算，具有一定的利润空间的投标报价，此时的成本控制体现在为了获取一定的利润，必须在项目过程中节约成本，因此整个项目的所有过程都体现出成本控制，是成本控制工作之内。

1.2不确定因素要求对项目进行全面控制

第一，由于预测不确定性引起成本的不确定性。

通常人们会根据自身的经验、理论以及对市场的判断来确定项目的成本，然而这些经验、理论以及市场分析多受到时间、人力、物力、财力以及环境的影响而产生错误的信息，导致对项目成本的判断存在不确定性，因此预测的科学性和确定性很难达到要求的标准；另一方面，人们在比选信息时，很容易受到一些虚假信息的诱导，从而容易忽略重要信息。然而，即便我们能够及时获得主要、重要信息时，我们的预测也可能存在偏差，因为我们所采用的预测方法和理念也有可能存在问题。

第二，由于决策的不确定性引起成本的不确定性。

这要求人们在决策的过程中充分掌握项目的信息，对项目的每个环节进行深推细究，对影响项目的每个因素进行充分的考虑。

1.3可加强项目各部门的协调与沟通

项目的参与人员、部门较多，各部门之间都有自己的利益，建设方希望造价低，投资少；承包方希望增加造价，获取更多的利益；监理方既要合理造价，又要加大工程量，获取较多的监理费用，各部门之间利益互相冲突。因此项目管理好不好、顺不顺取决于在物质利益协调上是不是合理、得当决定。在实际的项目成本管理中，不均匀、不公平的情况会时有发生，导致各个部门的工作积极性降低，从而使得整体利益得到很大程度的考验。而对于施工企业和团队来说，做好工程项目的成本控制更为重要。

2成本控制的实现

工程项目成本控制的形成最主要的就是要在工程项目的施工过程中进行必要的措施努力降低成本，防止额外成本的增加，避免实际成本中出现和预算成本不相符合的内容。这就需要我们在建筑施工的过程阶段中进行合理化何必要的监控，进行科学合理的管理控制，做好成本管理工作。因为工程的进度和质量是工程成本控制的前提，所以也要处理好三者间的关系。

2.1 认真做好工程变更的预算工作

工程变更一般发生在工程施工过程中，处理不好常会引起纠纷，损害业主或承包商的利益，工程变更，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及招标文件和工程量清单中没有包括的项目。为有效的控制成本，工程施工过程中发生的工程变更，均应有监理工程师、业主、设计单位签发工程变更指令。施工预算人员据此及时做好变更预算，确定变更所需投资，以便向建设单位申请增加投资。

2.2 要正确处理工程成本与工期、质t三者之间的关系

施工工期，是指施工单位中标后，与建设单位签定施工合同中所规定的施工工期。工程质量，是竣工的工程应达到设计图纸、合同要求以及规范标准所要求的各项指标值。工程质量也是施工企业开拓市场的“人场券”，作为施工企业应坚持实施名牌战略，干一项工程创一块牌子，树一面旗帜，开一扇“窗口”，占一片市场。但是作为施工单位也要正确处理好工程成本与工期质量三者之间的关系，不能只顾降低工程成本，赶工期，不顾工程质量。工程竣工验收达不到工程质量标准，建设管理部门及业主会责令其返工处理，这样就浪费了大量人力、物力、财力，增加了工程成本的投人。

2.3 及时、合理地处理好施工阶段的索赔

施工索赔是由于业主或其它方面的原因，使承包者在项目施工中所付出的额外的费用。承包方应通过合法途径和程序，及时对索赔项目进行处理，要求业主偿还其在施工中的费用损失。常见的索赔内容有:图纸与工程量表的差异;合同工程量清单中没有包括的项目;施工条件变化引起的索赔;由于建设单位的原因、引起的施工临时中断和工效降低而导致人工、设备费用、材料费的增加而提出的索赔。由材料问题引起的索赔。其它方面的索赔。如工期延长和延误索赔，拖欠支付工程款引起的索赔等。

为了及时、合理地处理好施工阶段的索赔，应着重做好以下几项基础管理工作:开工前，认真熟悉施工图，详细核对工程数量，找出与合同不符的工程数量，并提出详细的计算资料。及时提出由于设计变更、造成工程数量变动或施工难度变化的技术资料，力求准确合理，以便于同建设、设计、监理单位协商费用增减问题。在施工过程中、出现水文地质情况与原设计不符时，要及时提出由于施工难度增加的人工、机械设备费以至延误工期等情况的技术资料。发现设计不当之处要及时提出处理意见。如未被采纳，则要提出由此可能造成损失的技术资料和原则记录。提出由于建设单位的施工准备工作不充分，施工条件不具备或人为干扰等因素，而影响工程进度，造成窝工、停工的详细记录。及时提出由于人力不可抗拒的自然灾害造成工程损失的技术资料。由于建设单位原因造成供料不足以至停工待料，或使用建设单位供应的或由其指定厂家供应的材料，与设计不符、以致增加费用或造成的损失的情况，要及时提出技术报告，划清责任。以上各项技术资料，都要及时报送，建设单位、设计单位及监理单位予以鉴证认可，才能作为索赔的计算依据和基础资料。

结语

在当今社会，随着竞争激烈程度的增加，如何降低项目成本，增强企业的综合竞争能力，提高企业的经济效益，已成为每个企业都要考虑的重要问题，实行项目成本控制已经逐步成为企业的重要组成部分。但是如何加强成本控制的有效性还需要我们进一步的研究。

参考文献

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