谈建筑工程项目成本的动态控制与管理
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摘要：随着目前建筑市场越来越规范化、市场竞争日益激烈化，施工企业为了能够争取到工程项目，只能将利润空间一压再压，因此施工企业只有在项目施工过程中对项目的成本进行合理的控制，才能使自己立于不败之地。施工企业之间的竞争实际上就是如何最好地控制施工成本的竞争。文中结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展对动态工程造价管理工作的开展进行了分析与论述。
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
前言
我国在今些年的经济建设中取得了卓有成效的进步，尤其是建筑行业发展势头迅猛，究其原因是因为经济的发展促进了我国城市基础设施建设发展的脚步，这也为我国建筑工程建设施工企业提供了广阔的发展空间。在这样的背景环境下，建筑工程施工企业如何以管理工作的细化实现企业经济效益的最大化成为了影响企业生存与发展的关键问题。为了实现建筑工程施工企业成本控制工作目标、指导施工成本管理工作的开展，现代建筑工程施工企业应针对工程造价管理工作的重要性强化工程造价管理工作。随着建筑工程施工管理研究与应用的不断发展，现代工程造价管理中动态管理方式的应用成为工程造价管理发展的主要方向。通过动态工程造价管理使建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节，实现科学的工程造价管理。
一、关于我国建筑工程造价管理工作现状的分析
在建筑工程中, 造价管理与控制工作企业的生存发展至关重要, 造价管理工作是对企业的成本进行的控制策略, 投资商可以通过造价对工程的成本投人有一个清晰的了解, 以便做出更好的决策和应对措施。在建筑工程招投标工作中, 对于投标企业来讲, 造价工作是对企业的成本控制, 企业的技术和管理工作的一个体现,通过造价的制定可以反映出企业的发展状况, 对于招投标工作意义重大。随着建筑市场的发展, 对于企业的造价管理工作可以对企业的成本进行很好的控制, 促进企业经济效益的进步, 提高企业的市场竞争力。在近段时间以来, 在施工企业中已经实行了造价控制动态管理的模式, 经过试用, 动态管理工作可以根据企业发展的实际状况来对其进行策略的制定, 可以将质量, 进度和造价有机的协调, 对于企业的经济效益有很好的控制效果。但是由于动态管理的工作方式还是处于理论研究的阶段, 所以在实际的应用中还是存在着一些问题的,那么在以后的工作中就需要对这些问题制定妥善的处理措施。
二、建筑工程造价的动态管理与控制
1认识动态工程造价管理的重要性，促进建筑工程造价的动态管理实施
受传统建筑工程粗放型管理影响，我国建筑工程施工企业中仍存在相当一部分企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识。而且，对动态工程造价管理更是缺乏了解。这也造成了动态工程造价管理应用与推官受到了影响、工程建设施工企业市场竞争力与经济效益受到了影响。针对这样的情况，现代建筑工程施工企业应从自身认识的提高入手，加强对动态工程造价管理理论与效果的了解、认识。通过对动态工程造价管理认识的提高促进动态工程造价管理理论的应用、促进企业工程造价管理工作的开展。
2建立完善的动态工程造价管理体系，促进动态工程造价管理工作的实施
为了能够贯彻执行动态工程造价管理理论，促进企业经济效益与市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论为基础构建完善的工程造价管理体系。以完善的工程造价管理体系规范建筑工程施工过程的工程造价管理工作、规范施工过程中各部门与人员的工作，以此实现建筑工程造价管理的目的。
3关于建筑工程造价动态管理与控制要点的分析
市场经济环境下, 建筑工程造价受多种因素影响不可避免的发生着变化。为了有效的实施工程造价管理工作, 实现工程造价管理的最终目的。现代建筑工程施工企业应针对动态工程造价管理特点对材料、人工、工期奖金等因素进行相应的动态管理, 以此实现动态工程造价管理的最终目的, 实现工程造价与实际造价控制的目的。
首先,工程建设施工企业应针对工程造价编制过程中材料价格与施工采购过程中的材料价差进行动态处理。在造价编制阶段即加强对材料价格的了解。同时根据不同时期材料价格情况制定相应的系数与调整价差。以定额材料用量补差、价格补差等动态管理方式实现对建筑工程材料价格的有效控制。在现代市场经济条件下, 物价的变化会造成人工费用差额的出现。作为工程造价的重要组成部分, 人工差额的产生将直接影响工程的总造价。
为了实现动态工程造价管理, 建筑工程施工企业应根据市场物价情况以及行业薪资情况制定相应的管理办法, 将人工费用的差额、物价情况变化对人工费用的影响等进行科学的调整。采用基本工资、工资津贴以及福利等方式实现不同情况下过渡性调整, 以此避免施工过程中薪资调整对工程造价的影响、避免薪资情况对工程建设施工的影响。动态工程造价的实施中, 土建工程也是动态管理中的重要内容之一。在工程造价编制过程中即应注重工程量核算与实际工程量的差异。同时在工程造价管理与实施中根据工程实际情况进行相应的动态调整。通过动态工程造价管理的实施, 是工程造价能够根据工程实际情况进行调整, 实现工程造价对施工成本的指导作用。
三、针对工程设计变更进行动态造价管理
施工企业在制定工程造价工作的时候, 是以企业的设计工作为基础依据来实行的, 在设计工作中, 对企业的整个程序进行合理的控制和设计,关于施工中所要应用的材料, 人员机械的部署,工期进度的控制等都需要有合理的制定, 所以根据设计制定出来的造价可以对企业的成本进行有利的控制。但是在实际的工作过程中, 会经常的发生设计的变更, 这是在所难免的, 那么造价控制工作也就需要进行相应的改变,以便适应企业发展的实际状况。这就需要企业实行动态的造价控制管理工作, 以设计的变更为基础依据来对造价管理工作进行及时的调整,通过这种动态的管理模式可以灵活的控制造价策略,更加有利于对施工企业的成本控制, 创造更大的经济效益。科学合理的动态造价控制可以促进施工企业更加灵活的管理, 为企业创造更大的经济效益, 具有实际的应用意义。
结束语
项目成本控制是一项复杂的系统工程, 在适用方面需要灵活运用, 实际操作应因地制宜, 不同的工程规模, 不同的建筑企业, 不同的管理体制都有差别。但不管怎么说, 实现全方位的动态成本控制是将来的一个发展方向, 而且也有一部分企业已经建立起了这样一套动态成本控制体系, 并且取得了很好的效果。随着我国社会主义市场经济发展的不断深入, 建筑市场的不断完善和成熟, 建筑企业面临着激烈的市场竞争, 企业能否在市场竞争中立于不败之地, 能否在加入WTO 以后还能找到自己的位置, 关键在于企业能否提高企业自身的核心竞争力, 能否为社会提供质量好, 工期短, 造价低的建筑产品。其中, 搞好工程项目的成本控制是提高建筑企业核心竞争力的关键因素, 为社会提供质量好, 工期短, 造价低的建筑产品, 能够提升建筑企业的核心竞争力。所以,进行建筑工程项目成本控制研究, 具有积极的现实意义和应用价值。
参考文献
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