浅析土木工程项目存在的问题和解决对策

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摘 要：近几年,随着中国经济建设的飞速发展,尤其是在通过扩大国内一些基础设施建设来带动经济增长的背景下,建筑土木工程企业获得了一个较为难得的发展机遇。本文就主要探讨了建筑企业土木工程项目在管理和施工质量技术方面存在的一些问题,并提出了相应的解决办法,以期对建筑工程企业发展提供帮助。

关键词：建筑土木工程；管理问题；施工质量技术问题；解决对策

中图分类号：S969.1文献标识码：A

1.引言

随着经济的不断进步，作为支柱产业的建筑土木工程项目得到了很大程度上的发展。近几年来，我国的土木工程项目的建设规模不断增大，所需要的技术水平也不断提高,这对项目在管理、施工质量和技术方面提出了新的要求,一些比较传统的工程项目在新的环境下暴露出许多方面的问题,已经严重影响到了企业的生存发展,所以必须对现有的管理和施工质量技术进行全面的改革。

2.在建筑土木工程项目管理中存在的问题

我国的建筑企业由于长期受到传统经济管理体制的影响,其管理水平相对较低,并存在着一些突出问题,具体表现在法制不够健全、组织不科学、管理方法落后且不合理、经济效益低、人员素质低等。

2.1 法律、法规不健全

尽管我国已经有了相关法律和规章，但却没有一个在项目管理范围内的指导性实施准则。同时，“有法不依，执法不严”的现象随处可见。有些工程没有实行招投标制，却能中标，大搞“人情工程”。2.2管理模式现状

突出现状之一是在管理模式上不够合理，仍然是以计划经济为主,以行政或硬性指标来替代科学管理的方法,这点尤其在国内大型企业中体现的比较明显。

在工期制定方面,表现为对总体规划不重视,各种计划不科学、不符合实际、靠经验定工期。

控制方面,表现为在企业的内部对控制缺乏重视,缺少完整的体系。检查工作代替了需要控制的内容，而检查只能是事后控制。如果检查出现问题,对结果不进行合理的分析和量化,只定性的作出判断，必将导致严重的后果。

材料采购方面,目前的企业多采用大批量集中采购。在项目接到手后再联系供货商,与供货商缺乏长期稳定的合作。材料一次性购入量太大,导致了既占用资金又占用场地,而一些零星的材料频繁的进行采购,又增加了成本。

2.3人员素质

目前，建筑土木工程企业队伍素质整体偏低,结构层次不合理。第一，高等教育以上学历的人员不多,而大、中专学历者占绝大多数;第二,存在着重视技术人员,轻视专业管理人员,特别是那些优秀的项目经理在企业中更为短缺。

建筑土木工程是一个劳动密集行业，工程质量上不去的原因主要是一些一线的操作工人技能水平较低。因为承担现场施工任务的主要是农民工,其中相当大的一部分是刚刚放下锄头就上工地的,很多人员从未经过任何培训。这不仅会影响到工程质量,而且容易发生安全事故。

3.在建筑土木工程施工质量和技术中存在的问题

3.1基础建筑工程问题

现在很多的施工单位为了减少自己企业的工程量，就会减少对土方实际的开挖而是改采用直壁开挖，如果这样就会很容易的发生，因为没有采取支护措施而导致直壁坍塌。第二，当施工方对基坑的处理不正确时，就可能会出现建筑基坑因为在露天的环境下暴晒时间过长或标高出现错误等状况而最终导致塌方。

3.2混凝土问题

混凝土技术是在土建结构中的一个重点，尤其是在剪力墙和框架部分，要特别注意这其中的混凝土技术，其会直接关系到建筑工程竣工后能否安全使用的问题。混凝土的质量是否达标，是建筑工程中对施工管理控制的首要目标。现今，由于环保意识的加深，我们很多地区和单位也把建设环保工程作为自己的目标，开始使用商品混凝土进行施工，但在施工中也会时常的发生问题，比如在搅拌站对混凝土进行运输时，因为距离遥远而影响到混凝土自身的质量。也经常发生，在进行混凝土施工时，由于振捣棒插入的深度不到位，导致振捣不密实，还有可能出现孔洞或蜂窝麻面等质量问题。

3.3钢筋问题

现今在很多的建筑工程中都会使用到再生钢这种材料，但我们知道这种钢筋是已经被使用过的，所以其抗拉强度达不到建筑工程中的技术要求，再加上生产厂商在生产钢筋时处理的不够规范就很容易发生安全问题。比如对钢筋焊缝不够充实饱满，高度也不符合标准；钢筋焊接和绑扎搭接时长度不够，搭接的位置没有按照规定进行错位处理；在抗震的箍筋方面，也不符合技术中规定的135度；梁内纵筋间距因为比较小导致后期不便进行混凝土浇灌；在底板上很多钢筋的垫块不足，顶板钢筋马镫因为支撑不够而出现倒塌的危险等等状况。

4. 对于土建项目管理中存在问题的相关解决对策

4.1建立健全项目管理的法律法规目前的建筑市场比较混乱，项目管理极为不规范。为此，必须全面贯彻国家有关政策，建立健全各类建筑市场管理的法律法规。做到门类齐全，互相配套。同时政府部门作为执行者也要充分运用法律法规，确保建设项目从前期策划、设计、工程承发包、施工到竣工等活动纳入法制轨道。4.2改革管理的模式

管理的模式主要由管理观念、管理技术和管理体制三部分组成。所以要想改革建筑企业的管理模式就是要改革这三种管理要素。

管理观念改革,我国已经建立了相应的市场经济体制。在此体制下的企业经营和管理观念与传统相比大为不同,传统企业多是以完成上级下达的任务,追求目标,把行政指令作为重点;而现在是以追求盈利为目标,伴以科学的决策管理同时追求创新来谋求发展。经营观念对企业的生存发展是至关重要,只有观念转变过来,适应新的经济形式,企业才能不断发展和壮大。

管理技术改革,多采用国内外先进的科学量化管理技术。例如，利用互联网技术来编制建筑土木工程项目施工进度计划,以便于在保证工期进度前提下对工程进行管理;利用计算机数据统计技术对资金效益最大化进行分析判断,来达到节约成本的目的;建立一些绩效指标来了解项目是否达到预期的目标,对于存在的差距要做好相应的总结，起到借鉴和指导作用。

管理体制改革,要求建立一个具有弹性的生产力、刚性的产业结构和贴近市场的组织体系,使建筑生产方式符合自身规律。具体的方面包括:总的承包人其在施工管理与作业职能上要相互分离,用工制度做到弹性化;总公司可跨地区进行经营并可直接与业主签定承包合同，但总公司下设的劳务公司没有权利承揽,只能从总的承包人手中分包施工的作业任务;总公司组织机构的设置要符合贴进市场的要求,以此建立集权和分权相结合的组织机构等等。

4.3提高施工人员的素质

建筑土木工程企业管理部门人员要以专业化为标准,必须要具备专业知识,且经过专业培训后才能上岗，作为管理人员要依据项目目标对所承揽的土木工程建设进度和质量进行控制,以便使项目在工期和质量上得到保证。

针对那些特殊一线操作工人技能水平偏低的现象,企业可设立一个专门的素质培训部门,对一线操作工人进行技能和安全方面的培训,并在基层管理中实施以工作效率和质量为考察标准的策略进行奖罚,促使基层工人提高业务素质。

5. 对土建工程施工质量技术存在问题的相应解决办法

5.1基础建筑工程问题

对这部分问题的解决办法，我们首先要认真仔细的检查建筑基坑的土质情况，看其与勘探时是否一致，同时还要对基坑的支护方案进行检查，主要包括其中的技术安全标准，其次是要检查建筑基坑的排水设施是否通畅，其安全防范的措施是否也都已经安排就位，最后就是对基础工程完工后的支护和桩基，要严格的按照相关规定对标高的轴线进行第二次检查，如果需要还要将检查后的结果交到上级单位，让他们进行签证和交接。在这儿我们需要注意的是，一定要预先留出对建筑上部结构连接和抽筋的位置。

5.2混凝土问题

对于混凝土的问题，我们首先就是要做到严格的控制其原材料，比如在运输过程中，要根据实际的距离和楼层高度及时的进行调整；控制振捣的间距，一定要保证振捣时表面出浆，在密集的地方要使用人工的方式带刀片的振捣工具来进行操作，时间上不要超过混凝土的初凝时间；在不同的情况下，建筑工程的管理人员要合理的控制对混凝土的搅拌时间等等。

5.3钢筋问题

对于钢筋问题，我们要采取在工程施工的现场建立严格审查制度，随时对产品进行取样分析，对不合格的钢筋不予使用。当钢筋已经绑扎，要及时的组织人员对钢筋的规格数量以及它们的位置进行检查，再根据实际情况绘制图纸，以期做好校对工作。在混凝土浇灌前还要对垫块的数量和质量进行认真仔细的检测。

6.结束语

建筑土木工程企业只有不断的发现自身问题并积极予以改正，才能够获得良好的发展。

参考文献：

【1】毕新 工程项目管理 化学工业出版社2012年4期

【2】胡歌 土木工程项目管理 湖北武汉出版社 2011年7期