浅谈EVA在企业业绩评价中的应用
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中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）02-185-01
摘 要 eva（经济增加值）是企业业绩评价的一种新方法，本文阐述了EVA的理论，分析了EVA业绩评价的优缺点，并从中分析如何有效地推动EVA在企业业绩评价的应用。
关键词 EVA 企业业绩评价 应用
绩效是对企业生产经营活动成果的总体反馈，企业的绩效评价作为企业管理的核心，对企业的战略选择极其重要。经济增加值EVA（Economic Value Added）也称为经济利润，是由美国学者Stewart提出的，在20世纪90年展起来的综合评价企业经营业绩的一种新指标。
一、EVA理论简介
EVA源自传统的剩余收益思想，它的基本理念是收益至少要能补偿投资者承担的风险，也就是投资资本收益超过企业加权平均资本部分的价值。
EVA的基本公式为：EVA=净利润-权益资本成本=净利润-平均资本成本*权益资本成本率
若EVA大于零，表示公司获得的收益高于为获得此项收益而投入的资本成本，即公司为股东创造了新价值；若EVA小于零，则表示股东的财富在减少；若EVA为零，说明企业创造的收益仅能弥补投资者预期获得的收益，即资本成本本身。
二、EVA业绩评价体系的优缺点
（一）EVA业绩评价体系的优点
1．如实反映企业业绩
经济增加值不像传统的会计利润一样，它既考虑债务成本，又考虑权益成本，真正地反映了国有企业的经营绩效，对于有缺陷的地方可以经行弥补。EVA对于企业资本效率管理模式和企业经济增长方式的转变有很好的促进作用，使企业评价业绩更加具有整体性。
2．防范会计信息失真
EVA指标可以对会计信息失真进行适度的调整，消除一些原则对企业业绩造成的负面影响。
3．有利于企业的可持续发展
EVA重视的是企业的长远发展，不赞成一味地追求短期效果。EVA更加鼓励能给企业带来长远利益的投资决策，譬如新产品的研发，人才的储备和培养等等。这样就能有效地防止经营者的短期行为。
4．有利于内部财务管理体系的协调一致
大多数企业内部存在多种业务考核体系，这就使得衡量指标可能很不一致。而 EVA 刚好解决了这个问题，它将所有的财务和经营功能建立在同一个基础上，这就使得企业内部信息交流更加有效，提高了各部门效率。
（二）EVA业绩评价体系的缺点
1．EVA业绩评价方法在理论上存在的首要缺陷是EVA本身指标的合理性。在进行业绩评价时，EVA指标其实并没有像它自己所传达的那样考虑到全部成本，它仍是在利润的基础上追求EVA最大化，像有些外部化成本就并没有考虑到，如社会坏境成本就并没有加以考虑，这样就显得有失全面性。
2．EVA对企业的财务数据有过分依赖性。EVA倡导消除会计信息失真，这就需要对会计信息进行诸多调整，EVA对绩效的评价在很大程度上仍依赖于企业的财务报表。
3．EVA不能解决不确定的业绩评价问题。企业在管理过程中，存在着一些不确定的因素，这就使得业绩评价也具有不确定性。尽管对于企业的风险评估有一定的理论框架，但是准确估计出各部门的系统风险还是有难度的，对于未来现金流量的估计也十分不确定。这样EVA就失效了。
我国企业的经营思想慢慢由最初的利润最大化向股东权益最大化转变，考核企业经营业绩的指标也不断推成出新，但是由于国情不同，EVA在我国大规模地实施还需要一些改进措施。
（一）规范市场经济，优化外部社会环境
EVA这一业绩评价指标是建立在成熟的资本市场基础之上的，而我国证券市场还属于弱势有效市场。我国的证券市场的发展才刚刚起步，股价不能真正反映出企业价值，我们在此基础上计算出的权益资本成本不能真实的反映企业的真实业绩。因此，必须建立一种以价值为导向的市场经济制度和商业运作环境。
（二）提高对EVA的认识
要想广泛推广EVA 使之取代传统的业绩评价指标，首先要使企业经营者真正意识到EVA 指标的优势，了解EVA 发挥作用的方式，明确如何才能提高EVA，企业经营者才能充分发挥主动性及创造力。其次就要使企业的每一位员工都了解认识EVA，这有助于EVA推广工作的进行，也有助于提高企业员工积极性。国有企业的经营者及员工对EVA指标的认识是一个长期曲折的过程，必须坚定推行EVA的都决心。
（三）将EVA与平衡计分卡结合使用
EVA自身的局限性是仅对企业的财务指标进行计量，没有将非财务指标纳入考虑范围中。而平衡计分卡主要是采用非财务指标，综合考虑了财务、客户、企业的内部流程和创新与学习四大方面。由此可见，平衡计分卡是对EVA的有益补充。若能将二者结合使用，形成一种基于企业可持续发展的财务评价体系，必然是种长期有效的方法。
参考文献：
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