规划项目管理 合理掌控成本
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调控持续，房企如何控制成本？后调控时代，房企如何修炼内功？2012年4月20日-22日，“2012中国地产总裁高峰论坛暨北京大学房地产成本控制论坛”在山东泰安泰山帝苑酒店隆重举行。此次论坛活动由北京大学房地产总裁黄埔同学会与《中国地产总裁》杂志联合主办，山东帝苑集团公司承办。山东省煤田地质局副局长郑良村、山东帝苑集团公司总经理何风亭及全国百余名地产高管出席此次论坛活动。
房企走势短期内仍不被看好，未来市场环境变幻莫测，欧债危机撼动整个资本市场，地产行业资金短缺日益明显，这些因素的加剧，除了对市场保有足够的敏锐洞察力，房企加紧自身能力的提升也尤为重要。趁着“一树一树的花开，燕在梁间呢喃”的人间四月天，登顶泰山十八盘，感受封禅大典的意味悠长，北大黄埔房地产成本控制论坛在北京大学马克思主义学院副院长、北京大学社会经济与文化研究中心副主任邱尊社博士，北京大学房地产总裁黄埔班特聘讲师竹隰生教授的讲解下，为到场房企奉上了一场“货真价实”的修身宝典。
邱尊社：战略分析助力企业持续发展
“任何一个组织都生存在一个复杂的商业、经济、政治、技术、文化和社会环境中。由于环境在不断变化，对不同组织的影响也不一样。”邱尊社认为这是战略分析的一个主要任务，“某些变量的变化可能产生机遇，而另一些则可能对企业施加威胁”。
邱尊社引用《孙子兵法》攻谋篇之“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆”的名言来作为他对企业持续发展战略课程的开篇。他指出，企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
“做好竞争环境分析、识别组织的竞争地位、处理好资源、核心能力与战略能力分析是保持企业持续发展战略的三大重要因素。”在他看来，做好环境分析需从评估环境的性质入手，审视环境影响、识别关键竞争力量、识别竞争地位、识别关键机会与威胁，循序渐进、缺一不可。
在进行产业结构分析中，尤其要注意的是对新进入者、买方和卖方的实力、替代品、竞争对手等方面做全盘慎重考虑和考察。他认为，一个企业可以通过自己的战略来影响这几种力量，但也可能因此而加剧竞争和恶化环境。很多企业的成功来自其产业的吸引力，而不是他们闪光的管理战略，产业发展有自己的规律。
另外，他还从战略集团分析、市场细分、消费者心理分析等层面来指引企业识别组织的竞争地位。具体的案例加上生动鲜明的观点呈现，邱尊社对当下房企自身企业综合能力的提升方面的观点引入在目前的时局下显得恰到好处。
作为主要从事工程造价、工程管理专业领域教学和科研工作的竹隰生教授对于房地产开发项目成本规划与控制这一内容自然是烂熟于心，无论是建设工程成本与成本构成、成本管理与成本管理方法体系还是房地产开发项目目标成本管理、项目建设各阶段的成本计划与控制工作，每个细节的讲解深入浅出，环环相扣。
在讲到成本管理与成本管理方法体系时，竹隰生指出，早期的造价/成本管理是以企业是否节约为主，追求减少支出、降低成本，随着形势的变化，转变成本管理思想需要认真对待。关于成本管理方法体系中的结构性和非结构性的方法在他看来，成本控制方法由“结构性”向“非结构性”的发展，实际上标志着管理科学针对经济环境变化作出的战略适应性调整。
同时，为了更加强有力分析关于成本控制的重要性及相应成熟做法，他还对万科、龙湖等房企龙头的建筑工程设计合同范本进行相关详细分解。
除了参与此次活动学习内容外，山东帝苑集团公司还邀请参会人员观看了泰安封禅大典演出、组织登泰山户外活动等，让学员在丰富房企知识的同时，同样体会到好客山东人民的热情以及五岳独尊的大美情怀。