企业经济管理存在的问题及措施分析

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【摘 要】在市场经济飞速发展的今天，企业间的竞争异常激烈，为了能够确保企业管理的质量和工作效率，企业经济管理工作必须逐步完善，以确保企业的经济管理工作的目标得以全面实现。然而，由于各种各样的压力和困难，许多企业的战略经济目标难以实现。因此，改善经济管理，促进企业的快速健康发展，是当前形势下企业不可忽视的重要问题。本文首先对企业经济管理的概况进行了介绍，之后分析了当前形势下，企业经济管理中存在的问题，例如，经济管理理念落后；企业文化建设不足；人力资源管理理念落后，配置不合理；企业内部缺少有效的监督体系等，并针对所存在的问题，提出了相关的对策和措施，要认识到企业整体经济管理的重要性；加强企业文化建设；重视人力资源的投入和制度的建立；建立并强化监督体系。

【关键词】企业 经济管理 问题 措施

随着知识经济的不断深入和经济全球化的发展，对中国的企业管理时代提出了新的要求，同时也给企业的经济管理带来了新的挑战。当前形势下，我国主要采取的还是粗放式的经济增长方式，很多企业都存在经济管理理念落后，人力资源管理理念落后，人员流动性大，管理方式陈旧，内部组织涣散等问题。而这些问题的存在，严重阻碍了企业的进步和发展，也给企业带来了众多的非必要成本，带来了各种各样的压力和困难，导致许多企业的战略经济目标难以实现，阻碍企业的长久可持续发展。因此，改善经济管理，促进企业的快速健康发展，是当前形势下企业不可忽视的重要问题。

一、企业经济管理概述

在市场经济飞速发展的今天，企业间的竞争异常激烈，为了能够确保企业管理的质量和工作效率，企业经济管理工作必须逐步完善，以确保企业的经济管理工作的目标得以全面实现。在激烈的市场竞争环境下，现代企业要开展经济管理，必须顺应时代的发展趋势，积极引进先进的管理理念，模式，方法，从而保证经济管理体制的科学性，合理性和时效性。此外，企业在提升核心竞争力的同时，还要构建合理的经济管理体系，使其和企业的战略发展目标的制定和实施紧密相连。依据现代企业管理理论，企业在经济管理体系的建立中必须在组织机制的设立；机构职能的划分；相关经济文件的整理、归档、保存；对实际工作效率进行审查、考核方面；以及企业内部资源的评审等各个方面进行完善。并严格按照国家和本地区颁布的法律法规进行合法经营。这有这样才能有利于协调企业内部的各种矛盾，更能确保企业各项工作的顺利进行。

二、企业经济管理存在的问题

随着市场经济的发展，我国的企业发展得到了快速提升，也取得了很好的成绩，但是在经济管理中仍存着很多问题，值得商榷。

（一）经济管理理念落后

由于我国很多企业在经济管理方面起步较晚，因而很多企业对经济管理方面的重要性认识不足，缺乏整体的经济管理理念。在市场经济发展的浪潮下，企业之间的竞争不是部门和部门的竞争，而是整体实力的竞争，如果各个部门只顾着自己的经营管理目标，缺少和其它部门之间的联系和沟通，就会形成各自为政的局面。虽然各部门是企业中重要的组成部分，但是企业的整体效益并不是各部门效益的整体叠加，忽视整体的管理理念，就会影响企业整体经济目标的实现。

（二）企业文化建设不足

随着市场竞争的日益激烈，很多企业都开始认识到企业生存、可持续发展和长久不衰的关键除了企业的产品和资源优势外，更在于企业内在的软实力――企业文化是企业的关键。企业的文化是一个非物质的、精神层面、意识层面的范畴，因此并不容易去建立、完善和把握。正是如此，一个拥有优秀企业文化的企业才是难能可贵的，才能够在竞争中处于不败地位。

一个优秀的企业背后往往都有一种优秀的企业文化作为支撑。而我国大多数中小企业对于通过建设企业文化，满足员工的精神需求，以达到留住人才、树立企业良好形象的重要性认识不足。大多数中小企业的企业文化建设往往流于形式，导致员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强。

（三）人力资源管理理念落后，配置不合理

随着全球经济一体化，以及企业间竞争的日益激烈，企业要想拥有长久不变的竞争优势，必须拥有不能被竞争对手模仿的独到之处。而优秀的人力资源所形成的竞争优势是就是企业发展和提升竞争力的独特之处。所以，研究和分析人力资源战略，有利于提升企业自身的竞争力，是达到人力资本储存和扩张的有效途径。只有将企业战略和人力资本二者相互匹配，才能促进企业全面、协调、可持续发展，从而有效推进企业的调整和优化。而当前，很多企业的人力资源制度不完善，缺乏科学、合理的用人机制、选拔机制激励机制、培训机制和薪酬机制等；在人员配置方面也不尽合理，使得员工的价值不能真正得以体现，也会对企业失去认同感，失去信心。

（四）企业内部缺少有效的监督体系

当前，很多企业的内部监督机制都很缺乏，即使有的企业有监督部门，但是总的来说没有起到实质性作用。对在企业经济的管理方面，如果能够进行有效监督，不仅能够防止资金利用率较低的现象存在，还可以对各部门的经济活动起到预防的作用，减少公共资金被私用的现象，从而起到避免因企业资金流向的盲目性等问题的存在而制约企业的发展。

三、完善企业管理的对策和建议

（一）认识到企业整体经济管理的重要性

企业的发展是一个整体的发展，单独一个部门的发展和建设不能代表企业的整体发展良好，因此，企业要加强对经济管理的整体角度的认识，整合企业内部资源，建立各部门

的协调机制和整体经济的管理理念，从整体的角度出发，整体战略目标的开发和计划的发展，以加强在各个领域的密切联系和合作，从而为实现公司的战略目标共同奋斗。尤其是对于大型企业来说，要实现其经济目标和社会效益的最大化，就更要重视企业的经济管理，使企业内部至上到下都树立整体经济管理的理念，这对企业的发展至关重要。

（二）加强企业文化建设

要真正的将企业文化落实到实处，让企业文化深入到每一位员工心中，不仅在面对企业外部的合作时能够体现出团队精神，在企业内部也应该营造和谐的工作氛围，为员工和部门之间的沟通搭建桥梁，不让企业文化变成一句口号，只做面子工程。此外，企业应该结合企业经营发展目标和员工的年龄层次、知识结构、岗位特点，制定科学的、系统的培训计划和激励措施，在进行员工培训之前，应对现阶段员工在工作管理技能和工作态度上需要改进的地方进行详尽务实的调查分析。通过良好的培训计划的实施，必将促进员工知识更新、思想升华、视野开阔，从而使员工迅速成长。同时企业培训的制度安排要有长期规划，也就是要让企业的每一次培训相互之间联系成一个系统，这个系统的目标一定是与企业的发展战略和企业文化相匹配的。

（三）重视人力资源的投入和制度的建立

企业要建立公平合理的竞争机制和激励机制，满足广大员工的物质和精神需求，从而最大程度的调动他们的积极性，达到企业和员工双赢的目标。

首先，在人员的聘用制度方面，企业，尤其是私人企业应该摒弃私营家族企业，利用人际关系录用人才的通病，而更应以公正、公平的用人原则来聘用员工，对员工加强培训，使他们能够做好人生规划，成为企业的多面能手。

其次，在晋升和竞争制度的建立方面，要建立公平合理的晋升机制，激发员工的斗志和潜能，为其提供动力。因此企业晋升制度应将以员工的自我期望的实现和企业的愿景相结合为依据，多多鼓励内部晋升，提供内部晋升的机会，摒弃企业内部人员占领高位的观念，不给员工设置上限的发展空间。不应以学历和资历作为晋升的必备条件，而应以人品、能力和业绩，从而给员工提供更大的工作动力。

再次，企业必须消除集团内部的不正当竞争现象，将竞争机制编制到企业的《员工手册》里，让员工感受到公正、公平的竞争环境，这样不但有利于协调上下级关系，也更有利于培养员工的竞争意识，从而发挥更大的潜能为企业的发展做出贡献。

（四）建立并强化监督体系

在目前的社会经济体制中，影响企业发展的环境日益复杂，越来越不稳定，市场竞争日趋激烈，如何提高企业的核心竞争力，提高企业的经济效益，是企业必须关注的问题。新的经济形式，加强内部控制管理和监督，实施的全面经济计划，实现内部控制的战略管理，使企业的内部控制成为整体性的管理。经济管理的内部控制制度作为企业的重要组成部分，在市场经济高度发展的条件下需不断完善。建立内部会计控制机制，对公司未来的业务活动制定内部生产经营规划，对企业经营业务的全过程进行组织，计划，控制，激励，实现以财务预算的能力为核心，提高财务管理的渗透度，拓宽财务管理的领域，促进全员和全面的财务管理的形成。

总之，企业经济管理的是企业经济发展中必须重视的问题，只有树立全员经济管理的整体理念，重视人力资源的投入，重视企业文化的建设，强化监督体系，才能更好的促进企业经济的持续性发展。

参考文献：

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