家乐福危情13天
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当地震牵动着举国公众的神经之际，对家乐福的“抵制”似乎已渐渐淹没于过往之中，但面对曾经影响如此巨大的抵制呼声，家乐福危机公关的处理值得玩味。
对于上海浦东家乐福店的员工张小为来说，正在经历的是一场前所未有的考验。这种压力与考验不仅仅是来自经济上，更重要的是心理上的沮丧。
作为一名普通员工，对于公司内部已经或者即将发生的事情，他几乎同外界一样感到迷茫。公司要求员工一定要保持克制状态，他的直接主管也提醒他们，下班后一定要注意人身安全，能够显示家乐福身份的物品注意摘下。
在外界看来，从2008年4月10日，一名叫水婴的网友将一条题为“抵制法国货，从家乐福开始”的帖子，在社区网站“猫扑”上开始，直到4月16日家乐福首度发表声明，时间整整过去了一周。或许正是这种漫不经心甚至在外界看来近乎傲慢的态度进一步激化了网友加入抵制的决心，他们更加广泛地通过各种形式传播号召人们参与抵制，“如果大家都在5月1日那天不去家乐福，才能让家乐福真正认识到中国消费者的力量”。
有业内人士一针见血地指出，正是这种姗姗来迟的处理方式，让家乐福错过了最好的缓释事件的时机。
效率与做派之争
作为家乐福总部的一名公关人员， 4月11日那天，李宽（化名）正常来到公司上班，感觉公司的气氛与平常不同。同事把这个事情给他做了一个简要通报，李宽立刻意识到事情的不一般。迅速查阅了当时最早发起的一些倡议帖后，李宽有些担心了。“虽然矛头最先不是冲着家乐福来的，但因为事情发生的背景非常特殊……”家乐福总部当天似乎并没有一个明确的说法。这一点在家乐福分公司的另一名公关人员处得到证实，分公司方面表示他们以为13日是网络和短信开始号召抵制家乐福的第一天。这个时间与总部方面了解的情况相差两天。
虽然在这过去的两天里，无从知晓家乐福内部是否就此事件进行过紧急的磋商与盘算。但是沟通的效率之慢，确实出乎意料。从4月14日开始，第一拨关注此事件的媒体开始采访家乐福。据其内部人士透露，在此之前，家乐福总部没有统一过口径，“一切是根据职业的素养和揣测在谨慎处理！”
据对家乐福较为了解的人士分析，如此速度实际上非常符合其一贯做派，家乐福的高层对应对危机事件有一个不成文的惯例，他们相信沉默是金，在多次处理危机事件的过程中，很难看到高层出现澄清或者解释。
一直在中国努力拓展市场的家乐福实际上一直危机不断，“重庆家乐福发生踩踏事件”，“矿泉水菌落总数超标”……每一次危机事件，家乐福的反应速度都要慢半拍。
紧急制造“创可贴”：止痛未治伤
就在家乐福内部还在迟缓揣摩的期间，事态进一步发展。4月13日，网络上的呼吁抵制走到现实中来。北京白石桥东的家乐福广场外，网友小K拉开一面中国国旗。在齐胸的展板上，她图文并茂地记述了奥运火炬在巴黎的遭遇。
4月15日的《南方都市报》里，家乐福的第一拨声音开始发出来。文章中指出，据家乐福华南区公关人员介绍，家乐福自始至终从来没有进行过任何资助达赖的行动，也不可能支持“”。关于股东的解释有了第一个版本，“路易威登公司此前购买过公司的部分股份，但家乐福根本不能算是路易威登公司的子公司。而路易威登公司的一个大老板的确有过资助达赖的行为，但这并不代表家乐福也参与其中”。
几乎同时，家乐福中国区发言人戴维在接受《华尔街日报》采访时说，她不了解针对公司的刻意抵制行为。她说作为一家在中国经营的外国公司，我们不想卷入政治或体育上的事情。我们在中国合法经营，我们关注中国消费者的需求，并尽量对他们负责。戴维的表态实际上代表的是家乐福在危机事件中的一贯态度――“不积极应对，用事实说话”，但是这种态度在网友看来有一种高高在上的傲慢，他们戏称会“死磕到底”。
真正让家乐福感到紧张起来的是4月15日。这一天，针对各方面的质疑，家乐福终于感觉到事态的严重性，必须要站出来说话了。这天晚上家乐福把声明挂到家乐福中国区的官方网站上。在这个声明中，家乐福要表达两层核心意思：一是有关家乐福集团支持个别非法政治组织的传闻完全是无中生有和没有任何依据的；二是家乐福集团始终积极支持北京2008年奥运会。
声明的内容本身是非常积极的，但是因为与当天早些时间见报的戴维的访谈有相互矛盾之处，比如前者谈到“不想卷入政治或体育上的事情”，声明中却强调支持北京奥运会。在抵制者看来，前后矛盾的表达让人感觉不诚恳。
“从16日中午开始，我们开始迅速地把声明传给各个媒体”，分公司的公关人员表示：“这个声明是家乐福集团授权家乐福中国做的，家乐福各区域的公关除了翻译内部文件外，并没有参与其中。”即便如此，家乐福内部的声音仍然没能统一到一起。4月16日，家乐福华东区公共事务总监于剑接受某平面媒体记者采访，见报稿件中描述于的语气急切，激动，又有几分无奈。并且声称，家乐福总部高层已经迅速和中国商务部等政府主管部门进行了沟通。这种情绪化的表达据说在事后造成了非常负面的影响，并且不合适宜地把商务部送上了前台。事后家乐福内部将这次情绪化的表达，认定为一次“意外”。
这种“多鼻孔出气”的现象当然并非全因为临阵磨枪造成的混乱。熟悉家乐福的人士将部分原因归结为体制问题，“除总部外，各个大区的体制都非常完善，宛若一只五脏俱全的麻雀。彼此的分工明确，沟通是比较少的。何况地区总部的权利也是比较大的，掌握有约70%的人事任免权”。
除此之外，据接近家乐福的高层人士分析，这很可能也是高层人事变动带来的控制力不强所导致。其所获得的确切消息称，负责对外事务的一位高层领导目前已经递交辞呈，处理危机事件自然落到旁人肩上。在这样一个非常特殊的危机到来之时，让责权明晰的分公司与总部之间，在最短的时间内连接成强有力的沟通渠道，似乎是不可能完成的任务。
最后的稻草：政府公关？
4月15日晚在家乐福中国区官方网站上的声明，似乎并没有起到强有力的疗伤作用，反而为它招来一场“杀身之祸”。4月17日14时许，有人发现家乐福中国主页出现“抵制家乐福”的口号。22日上午开始，该网站已经不能打开，只挂出一份声明表示“为了提供更好的服务，家乐福内部正在进行网站的维护与更新”。
和网站一样陷入僵局的还有各个区域的门店。在一些地区，越来越多的人群聚集到门店前进行“倡议抵制号召”，家乐福进一步号召员工采取克制状态。尽管家乐福一再强调正在进行的促销活动属于正常的周年店庆，但是针对“五一”期间的促销活动广泛传播的有多个版本。
家乐福的一位中高层透露，不同地区遭遇抵制的程度也不完全一样，“广州、上海、苏州等地的抗议都比较理性。”在上海，除了客流量有明显的减少外，经营秩序依然处于正常状态。正在做红酒促销的小张除了正在进行的买赠活动以外，她表示利用自己的职权范围，再私底下多送一瓶酒给顾客。走在杭州最繁华的延安路上，23岁的小梅跟自己的同伴兴奋地炫耀，“我前天还在家乐福刮出了个二等奖来！”
据了解，不同形式的促销活动也在各地以不同的形式进行着。当然在一些抵制情绪比较严重的区域，促销的海报已经悄然撤去。家乐福的危机管理似乎在缄默中朝着新的方向发展，一位区域公关向记者表示：“法国家乐福集团总裁、大股东的最高管理者都已经出来澄清了，表态支持奥运，这样对于一个公司来说，能做的事情已经做完了。
资深公关人士表示，家乐福在危机管理上所做的，其实远远不止表面上看到的这些。按照家乐福的公关政策，一向比较看重政府公关。相比起部分地区部分店面遭遇的营业额下降，他们把更多的精力放在了政府公关上。只要资金链不断裂，他们更看重的是政府的态度与支持，这样才是家乐福认定能长期扎根中国的根本原因。
4月22日，新华社记者就抵制家乐福事件采访了商务部有关司局负责人。 该负责人说：“我们也注意到，近期法方政府和企业做出了一些有利于改善和维护双边关系的举动，家乐福等一些企业表态反对‘’，支持北京奥运会，我们对此表示欢迎。”
截止到记者发稿前，家乐福内部传出的消息称，在政府公关方面已经获得重大突破。内部甚至通报已经对媒体实施了封口令。
无论如何，对于家乐福来讲，最坏的13天似乎已经结束。（谢雪琳对此文亦有贡献）（摘自：《中国经营报》2008年4月29日编辑：周南）