IT理念殊途同归
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当e-business on demand、功效计算、流体计算、无缝计算、实时企业、动成长企业等等理念充斥在你耳边的时候，你是不是感到有些茫然？
没必要耽心。这些理念看似繁杂、绝不相关，然而他们骨子里却都透着面向服务、整合资源、按需分配、实时反映共性。只是在这些共性的基础上，各厂商基于各自不同的理解以及市场利益，针对于利用层、中间件、数据库、操作系统、存储等不同层面对于未来IT环境进行的斗胆预测。 IT理念共性多
虽然随需应变、功效计算、流体计算、无缝计算、动成长企业等理念看似不同，然而在这些理念中，无不包括着面向服务、整合资源、按需分配、实时反映等共性。
在功效计算、流体计算、无缝计算等理念的表述中，各厂商都强调了对于资源的服务性、可用性、可分配性以及实时性。VERITAS强调，在“功效计算”模式下，可用性将使数据以及利用“永久在线”，从而确保终究用户随时均可以取得服务；机能使系统（从利用到存储阵列）以最好速度以及效力运行，可以降低服务的等待时间；自动化所实现的是对于同享硬件资源的高效管理，使IT资源能够适应不断变化的业务需求，而无需管理员参与。
BEA则在流体计算中指出，它能匡助企业将IT响应时间从几个月缩短为几分钟。流体计算正式前的代号是Sierra规划，它树立在面向服务的架构(SOA)上，其终究目标是使实时的业务目标与企业的每一1步变化紧密结合在1起，从而匡助公司成为服务驱动型企业，并终究成为具备企业兼容性、主动适应性以及突破性出产力的企业。
比尔?盖茨表示，在“无缝计算”的世界里，人们可以实现在任什么时候候、任何地点、任何装备患上到任何想要的信息。这就象征着，无需连线，你就能够在计算机、电视机、手机上观看刚刚用数码相机以及摄像机拍摄的照片以及影片。
在3者的表述中，服务以及实时共性无比显明，而整合以及按需分配特色无形中被暗藏了起来，然而没有信息资源的整合以及对于资源的按需分配是根本没法有效实现功效计算、流体计算或者无缝计算的。从今年众厂商面向服务的体系架构SOA之争到微软Office与IBM Workplace的较量，咱们均可以感遭到整合的味道。
而在e-business on demand以及动成长企业之中，一样请求企业要拥有对于资源进行整合以及按需分配的能力。IBM大中华区董事长周伟在今年八月举办的整合计算大会上就曾经表示，整合计算是企业随需应变的必经之路。所以在随需应变里必然包括整合的特色；而在动成长企业之中，企业为了到达更快的反映速度、更灵便的反映方式、一样请求进行资源整合，解除各个垂直系统间的信息孤岛。 共性由用户抉择
虽然良多人都说，IBM、HP等厂商的理念只是为了在卖产品时有1套更好的说词，但若仅仅是为了找个说词，IT厂商也没必要等闲放出未来IT产业发展方向的大话，对于市场以及IT产业发展进行胡猜臆测，会使他们在用户心中有种不成熟或者过错的印象。
但他们终究仍是依据自己的理解，斗胆预测了IT产业未来的发展方向。而终究抉择他们制订IT发展战略及预测美妙远景的根本抉择因素在于用户，用户IT发展的需求抉择了各厂商IT理念的共性。
1般而言，初期市场发展不是很成熟，进入某1行业、领域的企业比较少，竞争不是很剧烈，用户的需求也会比较简单。技术以及产业链都没有成熟，企业集中精力将技术以及产品做好，就能在不多的竞争对于手中脱颖而出，占患上市场份额。在这1阶段，企业是以技术以及产品为导向，用先进的技术、优质的产品开辟以及培养市场。
但现在，各行业技术以及产业链愈来愈成熟，进入的企业愈来愈多，竞争也愈来愈剧烈。企业需要更为注重客户的需求，并对于市场做出细分，快速应答市场的变化，才能有效提高客户的虔诚度。——这就是用户对于按需、实时以及主动服务的需求。
而在企业长时间的IT系统建设进程中，企业IT系统可能是扩散、异构、紧耦合瓜葛的，系统的兼容性、扩大性都不是很强。企业的IT体系架构可能是在以面向进程的整体建设原则下1步步搭建起来的，销售管理系统、库存管理系统、采购管理系统、售后服务系统、员工协作系统等IT子系统各自独立，结果造成严重的“信息孤岛”问题。因而，用户还面临着系统整合与集成问题。 以本身做试验有原因
再没有甚么比拿本身当作实验品，并胜利施行更拥有说服力了，IBM以及HP深知要想感动客户，首先本身要随需应变以及动成长。他们但愿用产生在本身的变化来证明各自的战略确切可以带来收益。
IBM为使本身向"随需应变"企业转型，整合了销售团队以便对于客户需求作出快速反映，并将数据中心从一五五个整合为一六个，将网络系统从三一个独立的网络整合成单1的全世界网络，还通过整合产品开发流程，实现产品技术以及部件的同享，每一年节省一0亿美元；通过加强与供应商以及设计合作火伴的连接，每一年节省五0－六0亿美元的费用。
HP则在价值五00亿美元的全世界IT供应链上实现了IT与业务同步，并在以及康柏的合并期间整合了巨大IT信息系统资源，九个月内共降低三0亿美元的本钱。通过利用系统集成，将七000个利用减少到五000个，HP还整合了内部一七二个ERP系统，通过供应链的集成节省了一三亿美元，总体IT本钱降低了二四％。据了解，整合继续进行后，惠普的IT供应链系统只有一000台服务器、一一个数据中心，立异投入将到达IT投入的五0％，业务流程将更拥有适应性。 胜利的转型足以说明成为随需应变以及动成长企业是可以实现的，这在某些方面更可以证明IBM以及HP不是单纯为了卖产品而卖产品，也不是为了卖产品而炒概念。他们是真的但愿将更多的用户带入随需应变或者动成长。
然而业内人士仍是感觉随需应变或者动成长太虚。他们指出，对于于用户来讲，何时均可以叫随需应变，也能够叫动成长，这在某些方面说明随需应变或者动成长缺少相应的评价以及衡量体系，更说明企业的IT随需应变或者动成长将永无停止。 走向融会
无论是e-business on demand、功效计算、流体计算、无缝计算、实时企业，仍是动成长企业，他们终究要到达的目标终将是为了使IT能够与业务更好的融会。
因而，不论你选择的是IBM的e-business on demand、VERITAS的功效计算、BEA的流体计算、微软的无缝计算、HP的动成长，终究的结果多是1样的，就是新的IT系统要能够更好的适应业务需乞降变化，不同的只是在利用、中间件、数据库、操作系统、存储等层面，选择了不同厂商的产品。 IT理念殊途同归之1IBM随需应变从 服务开始
二00二年一0月，代替郭士纳出任IBM全世界总裁不久的彭明盛提出了1个新规划，该规划以“e-business on demand”（随需应变的电子商务）命名，但其实，“随需应变”观念早已经提出，并被深深注入到IBM企业文化中。
IBM的随需应变从郭士纳时期的服务转型时代就已经经开始了。在郭士纳任职期间，IBM曾经经凭领先的技术以及产品号召天下，但到一九九三年，IBM却亏损几10亿美元。为了重让“大象”舞蹈，IBM扭转了业务模式，郭士纳率领IBM进行了面向服务的转型。跟着转型的胜利，IBM从1家以硬件为主要业务的公司转变成服务提供商。其服务自身就包括“随需应变”的含意。
现在服务已经经占IBM总收入的五0%摆布，盈利能力无比乐观。IBM将自己作为施行随需应变转型的实验品，通过随需应变服务的战略转型，IBM延续增强了本身应答市场竞争以及客户个性化需求的能力。
彭明盛继承了这1思路，提出了“e-business on demand”。“e-business on demand”是对于服务转型的持续以及发展，服务转型使IBM本身成为“随需应变”的企业，而“e-business on demand”则是在此基础上，匡助更多企业树立“随需应变”的业务模式，使他们与IBM1同进入“随需应变”时期。
IBM公司认为随需应变型公司必需具备4个特色：首先是反映灵敏，不管是对于没法预测的供求变化，仍是对于初露端倪的客户、合作火伴、供应商以及雇员的需求情况，仍是对于竞争对于手的出人意料之举，都必需要有洞察力以及动态反映能力；其次是变化灵便，能够调剂本钱结构以及业务流程的灵便性；第3是关重视点，能够最大限度地施展亲密协作的战略合作火伴作用，对于从出产、后勤、具体施行到人力资源、资金运作等各项任务进行管理；最后是弹性运行，请求新型业务系统以及流程牢靠耐用，能够实时恢复到正常状况，不管是遭遇到计算机病毒的袭击，仍是遇到地震或者者是需求骤然猛增，都要能够从容应答。
在e-business on demand战略中，电子商务发展被分为了三个阶段：在第1阶段，公司提供简单网站上的信息走访服务，用户可以查找航班信息、银行帐户余额等各种信息，客户取得信息愈来愈容易，然而静态信息占多数，其利用存在局限性。在第2阶段，互联网成为商业交易的媒介，银行能够使客户在不同的账户之间进行转帐。可以在线预定航班机票，公司将内部系统与幕后的业务流程有机地结合起来，使患上处理各种事务成为可能，信息开始施展更大的作用。
而在第3阶段，泛博客户需要1种技术来匡助他们在整个企业规模内整合公司端到真个流程，和与症结合作火伴、供应商以及客户之间的流程，他们需要1种技术来匡助他们对于客户需求上的变化、市场机遇和外来要挟做出快速灵便的反映——这就是e-business on demand阶段。
在e-business on demand中，IBM推出了“科技立异”、“网格运算”以及“业务转型”3大业务，从技术到方案，全面具体地阐释电子商务随需应变各个症结环节，让客户了解IBM提供的最新电子商务解决方案，使中国客户可以在完全的“随需应变”发展蓝图中找到各种可行的方案以及具体的实现手腕。
IBM大中华区董事长周伟表示，“在未来几10年，企业是不是拥有成为‘随需应变’企业的能力，将成为抉择成败的症结，‘随需应变’时期必定会成为未来企业竞争力的标尺”。 IT理念殊途同归之2 VERITAS启动功效计算
企业可以将IT资源当作水、电等公用设施1样使用，而且用户没必要斟酌水、电从何处来——这是VERI TAS公司董事长、总裁兼CEO Gary Bloom为功效计算描绘的美好前景。 在“功效计算”模式下，可用性将使数据以及利用“永久在线”，从而确保终究用户随时均可以取得服务；机能使系统以最好速度以及效力运行，可以降低服务的等待时间；自动化所实现的是对于同享硬件资源的高效管理，使IT资源能够适应不断变化的业务需求，而无需管理员参与。 以功效计算模式为基础的IT架构，可以容纳多平台以及各种不同厂商的硬件装备，然后通过开放、异构的软件把扩散的资源集中管理，将零散的IT组件聚拢成1个总体视图，实现管理以及操作上所必需的灵便性需求。如斯的IT架构，对于于推进以及立异业务的数据中心来讲无疑是完善的。
而从技术自身特性来看，存储是最合适于开始功效计算的1个着眼点，由于大家都在关注它的核心价值。但其实不是说功效计算必定要从存储开始，也能够从服务器开始。 “功效计算”旨在让企业CIO能够把IT设施作为1种可丈量、可解释的服务，这类服务可知足业务需求，并能依据不断变化的需求做出调剂。企业可按自己的需求定制IT系统，而且依据业务情况来调剂企业的IT架构。
VERITAS给自己制订的功效计算目标是：应用软件从存储开始，构建灵便、稳固、高效的IT架构，实现系统高可用性以及高机能，施展数据中心各个层面的最大效能，终究使企业的IT系统成为按需可用的基础设施。
为此，VERITAS的企业定位已经经从“存储管理软件厂商”转变为了“功效计算软件供应商”。在过去的1年中，VERITAS对于几近所有的产品线都进行了首要进级，同时收购了Precise、Ejasent以及Invio软件等多家公司，使VERITAS的功效计算解决方案迅速完美。而且VERITAS现在已经经具有了1套较为完全、成熟的功效计算法子论，并胜利地匡助至关1批用户走向了“功效计算”之路。
Gary Bloom强调，其实，功效计算其实不神秘，它就在咱们身旁。日常糊口中，咱们时常会使用到水、电、天然气，其实这就是公用设施，对于于使用者来讲，它们是1种可丈量的并可依据质量付费的服务。如果把这些公用设施的特征融入到IT系统中，就成为了咱们这里所说的功效计算。功效计算其实不是1个具体的产品或者解决方案，它是1个概念，通过指引用户采取相干的软硬件装备，但他认为，到达降低本钱、简化管理、提高服务水平的目标。 但不可否认，功效计算仍是1个远景目标，不可能一挥而就，但也不能因而就认为它是虚无缥缈的。部份厂商已经经为功效计算的前景进行了斗胆预测：美国博科通信系统公司董事长兼首席执行官格雷戈?雷耶斯认为：“存储领域的功效计算要想真正普及，尚需三年！”Sun副总裁则认为，功效计算真正成熟尚需5年。
为了延伸以及扩展功效计算在中国的美妙远景，今年八月一八日，VERITAS软件公司在北京召开了主题为“启动功效计算”的中国用户大会，VERITAS公司相干负责人在会上表示：1方面要加快培育中国本地的技术人材，另外一方面要加强与本地合作火伴如浪潮、华为、东软等公司的合作，匡助用户解决数据维护以及恢复等方面的问题。” 此外，为了对于功效计算提供有力支撑，VERITAS还在今年九月成立了中国研发中心。 IT理念殊途同归之3SOA为流体计算夯实基础
BEA创始人、总裁兼CEO庄思浩豪言：BEA要从新定义IT经济学以及响应能力，从而使每一1位CIO能够在几分钟以内，便可把企业利用的每一1步变化与当前的业务目标紧 密联络在1起。他强调，实现这1战略的终究目标是流体计算。而SOA则是实现流体计算的第1步。 流体计算是BEA CEO庄思浩在今年六月举办的BEA eWorld大会上提出的。他指出，流体计算是BEA构建活动企业的远景，它能匡助企业将IT响应时间从几个月缩短为几分钟。流体计算正式前的代号是Sierra规划，它树立在面向服务的架构(SOA)上，其终究目标是使实时的业务目标与企业的每一1步变化紧密地结合在1起，从而匡助公司成为服务驱动型企业，并终究成为具备企业兼容性、主动适应性以及突破性出产力的企业。
流体计算拥有三个显明的特征，首先是企业兼容性——这是流体计算的第1要素，它将企业所有IT系统(利用、数据库、硬件、平台、业务流程以及Web服务等)整合到1个公用的兼容性结构中，从而支撑企业内部和企业与企业之间无缝的数据交流。 其次是主动适应性——是指企业IT即时响应乃至预测业务需求的能力。
再次是突破性的出产力——使整个企业加快创造价值。它将“自助服务”概念扩大为推进业务以及IT的自治性以及高效力的强大引擎。 庄思浩指出，SOA为树立1个服务驱动型企业从而实现流体计算奠定了基础。SOA是1套对于于服务或者服务组件等相干业务进行同享、从新使用以及调和运用的法则以及惯例。这些法则可以对于企业提供指点，以匡助其转变成服务驱动型企业。
依据行业分析机构Gartner Group的预测，到二00八年有六0%以上的企业在创立症结利用及流程时都将把SOA作为他们的指点原则。
BEA 对于SOA的支撑恰是流体计算开始的第1步。SOA采取基于标准的基础架构，能够更好地重用IT资产，更快地实现业务价值，并提供更强的适应性，从而适应未来环境的不断变化。可以说，SOA为流体计算奠定了基础，流体计算则是BEA为SOA勾勒的美好远景。SOA把企业IT从以利用为中心转变成以服务为中心，流体计算定位于更高的目标：让IT在分秒内知足业务需求，使企业转变成具备企业兼容性、主动适应性以及突破性出产力的服务驱动型企业。
而为了把流体计算的远景变成现实，BEA正在开发1系列产品及相干规划。这些新产品以及服务能够匡助企业提高响应能力并降低IT的繁杂度以及本钱。其中，代号为Alchemy的未来挪动技术旨在让挪动工作者即便离线也能够维持同在线1样的出产力。作为流体计算远景的基本组件之1，Alchemy规划打造业内第1个通用的基于SOA的客户端平台。
目前，BEA流体计算远景已经经患上到了众多合作火伴的鼎力支撑，包含系统集成商、独立软件开发商以及平台供应商。BEA的SOA战略是要使业务流程更为清晰、整合更为快捷，以使合作火伴可以很容易地将业务以及流程结合在1起，为用户提供空前的灵便性以及适应性。事实上，应用BEA的SOA平台，BEA已经经树立了1个行业生态系统，即第3方的利用程序以及服务可被重复使用，从而匡助他们轻松而快速地实现IT价值。BEA的合作火伴，如LIST，正与其1起匡助用户应用SOA的能力实现流体计算。 IT理念殊途同归之4盖茨为.NET找到代名词
二00三年一一月以来，微软董事长兼首席软件设计师比尔?盖茨对于微软的.NET战略进行了从新诠释，现在不管比尔?盖茨走到哪儿，都喊着1句新口号——无缝计算。
依照盖茨的理解，在“无缝计算”的世界里，人们可以实现在任什么时候间、任何地点、任何装备患上到任何想要的信息。这就象征着，无需连线，你就能够在计算机、电视机、手机上观看刚刚用数码相机以及摄像机拍摄的照片以及影片。 这个理想一样象征着，在企业里，每一1件商品的入库，出库动态都会自动在电脑系统里浮现出来，用1台掌上电脑就可随时获知货物的流转情况。
这恰是微软公司继二八年前“将PC机放上每一1个桌面”以后的第2个理想。盖茨认为，实现这个理想需要的前提包含：更快速的计算机芯片；无线的网络连接；更大空间的存储装备、更丰厚多样的电子装备。而现有的技术革新以及行将到来的技术潮流偏偏在为此理想做着铺垫。
与此构成光鲜对照的是微软在二000年六月提出的Mircosoft .NET。其主意将整个网络视作1个计算平台，软件以服务的情势在服务器与信息终端之间流转。这个瓜葛微软未来命运的战略在当时却让所有人都难以理解，包含微软的合作火伴。现在，比尔?盖茨为这个抽象的.NET找到了1个很好的代名词——无缝计算。如果说.NET是整个微软公司的产品战略架构，而“无缝计算”只是这1架构的市场体现。如果说.NET更偏重于技术开发，那末“无缝计算”则强调了利用层面。
其实，大多数人对于.NET不知其详，缘由之1便是太多的技术性内容令.NET难以表述。因而，在过去几年里，微软成心让.NET字眼渐渐淡出了人们的视野，.NET也从各产品线的正式名称中撤出。而“无缝计算”是微软1次新的自我表述，也是对于.NET的从新包装。
在新的无缝计算世界里，比尔?盖茨强调了软件的首要性，他指出，软件在未来的二0年将扭转世界，将比其它任何东西更能扭转世界，对于所有人来讲这都将是1段使人无比激动的阅历。软件把世界连接起来，把人们连接起来，把思想连接起来。而且，创造了更高的效力，赋与了咱们更多的气力，世界将变患上更小。
盖茨强调，软件的根本性立异应当在网络化系统、信息驱动型软件以及多媒体用户接口等领域中体现出来。“之后的时期里，软件将再也不受制于硬件功能。软件行业将通过加强个人与企业的瓜葛，匡助人们更好地协同功课，逐渐实现可为人们提供理想工作环境的无缝计算”。
从这点可以看出，无缝计算弱化了大型主机在网络中的作用，更强调每一1个装备介入对于话的能力，这1理念自然为形态更丰厚、功能更强大的各种Windows终端装备以及小型的PC服务器提供了广阔的发展空间。比尔?盖茨显然想让人们相信，在未来，1切均可以被Windows无缝连接起来。 IT理念殊途同归之5HP伴企业1起动成长
动成长企业是甚么？“就是当变革来临，企业能实现业务以及IT与之同步而动，并能化变化为机遇，从而使企业之前所未有的灵敏性，更迅速、更广泛、更简单地施行业务决策。”——二00三年六月，HP这样定义动成长企业。
HP相干负责人介绍，动成长企业的特色就是主动立异成长，市场及个体的任何变化都能在第1时间内患上到立异业务决策的响应，个体之间和系统与外界之间实现充沛互动。 HP公司全世界副总裁暨中国区总裁孙振耀介绍，HP之所以能够率领更多的用户走向动成长企业，不单单是实现动成长企业能够给企业带来巨大价值，更是由于HP自身就是动成长企业的胜利范例。
他介绍，HP始终寻求的经营战略是开放式商业模式，专注在可成为全世界第1的领域，踊跃与合作火伴合作，提供客户最好总体解决方案。于是，HP基于与康柏的合并，推出了四大成长战略：为企业客户创立最好投资回报的IT科技；提供个人消费者驾驭科技的体验；树立最具竞争力的本钱结构；专注成心义的立异。
在这个IT界最大合并进程中，HP面对于着业界最为庞大的IT基础设施带来的技术挑战，即一二00个扩散的IT中心、二一五000台PC、四九000台网络装备、七000多个利用、九00多个Web服务器与基础设施、二一六七一台服务器和二二八000个邮箱；在这个系统上，1个礼拜发生的邮件数量为二六00万个，每月的B二B信息为三000万个等。
针对于如斯严峻挑战，HP评估了企业现状，制订了目标以及集成规划，并执行严格的项目管理；IT 环境的整合普遍利用标准化、模块化、简易化、集成化的设计原则，从新设计并施行适应性网络以及利用体系架构；利用ZLE企业集成解决方案，整合一七二个ERP系统以及数据库，支撑企业实时运作以及战略决策；HP公用数据中心（UDC），为全世界HP提供公用化的计算资源以及服务。
恰是基于动成长企业解决方案和适应性IT架构，在合并后九个月内，HP降低了三0亿美元的总体运营本钱，通过供应链的集成节省了一三亿美元；借助利用系统集成，HP将七000个利用减少到五000个，总体IT本钱降低了二四%。HP与康柏合并的胜利，IT基础设施的灵便应变居功至伟。
HP认为，对于于二一世纪的CIO们而言，他们在面临降低本钱、降低繁杂性、加强业务关联性和改善可用性挑战的同时，还面临着将IT技术进行水平化管理的挑战。水平化系统的特色是灵便与简易化，它将以往的孤岛全体连接在1起，将所有的资源实 现“池”化，使资源动态按需供应——这就是HP提出的动成长理念。
HP但愿通过三阶段服务来匡助更多的企业实现动成长，即在第1阶段，通过业务连续与高可用解决方案、安全解决方案匡助树立延续、安全的IT基础设施，这是企业延续发展的基础；在第2阶段，通过企业集成解决方案、IT整合解决方案、管理解决方案树立可管理与集成的资源，通过简化IT架构，增强可管理性，并通过集成创造出新的业务价值，提高业务的可控性与灵便性；在第3阶段，通过虚拟化、按需供应、管理服务、集成支撑、金融服务等方案，创立动态的、自动化的资源，从而实现与业务需求变化维持1致的IT资源供应，最大限度地降低IT本钱，提高资源应用率以及业务灵便性。