“做事”与“作秀”

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身为市委书记，放着高级轿车不坐，偏偏爱骑着自行车下基层，并与农民同吃同住，一年下来，骑车里程竟多达５００多公里，在工厂、学校、农户住了８６夜；人家都在"防火、防盗、防记者"，而他不但"逼"本地的新闻媒体大搞舆论监督，还专门请省级和中央新闻单位来自己的辖区"捉老鼠"；在"官出数字，数字出官"大行其道的今天，他却主动"挤水分"，声称"宁当实事求是的倒数第一，不当弄虚作假的名列前茅"……他就是山西省长治市市委书记吕日周。其率先垂范的气魄、务实亲民的形象理所当然地得到了当地群众的衷心拥护，同时也成了全国各大媒体争相报道的新闻人物。但依然有人认为，吕日周是在"作秀"，在"谋求政治资本"。（据２００２年１０月９日、１６日《中国青年报》和２００２年１０月１７日《南方周末》）

吕日周到底是在"做事"，还是在"作秀"？这引起了笔者的思考。在笔者看来，"做事"与"作秀"其实是不难区分的--

一、看他是偶尔为之，还是长期坚持。现在确实有些领导干部，基层下得很少，所以一"下"就会成为"新闻"。"厅长接待日"之类据说在很多地方已经制度化，但厅长真正亲自接待来访者的究竟有几回，老百姓最清楚，厅长心里自然也是有数。一个人做一件好事并不难，难的是一直做好事、经常做好事。吕日周就是一个做事"一贯"的人。在任数年，不论是骑车下基层，还是其他方面的工作，他都是坚持不懈。一年之中，有三分之二的工作日下基层，有四分之一的夜晚住在工厂、学校或农家--有几个领导干部能做到这一点？有像这样"作秀"的吗？

二、看他是走走过场，还是解决问题。不少领导也"经常"下基层，"送温暖"、搞调研，但他们并没准备真正解决什么问题，只是想给上级和群众做做样子，所以，每次行动都少不了记者，没有记者在场，那些领导是没有兴致的。这就是"作秀"。但吕日周不然。作为市委书记，每次让记者随行自然不成问题，但他不，因为他的目的在于"做事"。他在广场上与群众直接对话，很多问题现场得到解决。上任之初，他在调研中发现教师工资拖欠严重，当即要求马上补发。于是，有的县委书记、县长带头停发自己的工资，有的拍卖小汽车、压缩行政开支等等，宣称拖欠问题全部解决。如此这般，事情本来也算是有了个"交代"了。如果仅仅为了"作秀"的话，甚至还可以做一篇"书记亲自过问，教师工资补发"的"漂亮文章"。但吕日周关心的不是如何宣扬，而是到底补发了没有。于是，他抽空来了次"暗访"，发现汇报不实，再一过问，问题终于得以解决。

三、看他的行为是否取得实效。"作秀"玩的是"花拳绣腿"，做的是"表面文章"，原本就不是为了解决问题，当然也不会有什么实际成效。更有甚者，有些地方的领导为了"作秀"，大搞"首长工程"、"形象工程"、"献礼工程"，不仅无益于地方发展，而且劳民伤财，以致怨声载道。然而吕日周工作过的地方却对他有口皆碑。在他的"带头、带领、带动"下，长治市党政机关的工作作风明显好转，干群之间的关系改善了，上访的群众越来越少了，长治的面貌焕然一新。如果再往前追溯，十几年前他担任原平县县委书记时，其首创的"搭台唱戏"使该县的利税相当于其所在地区其他１３个县的总和！

也许是因为现在"作秀"的干部太多的缘故吧，以至于有干部真正在"做事"，也会有人认为是"作秀"。但"天地之间有杆秤，那秤砣就是老百姓"。在前不久进行的一次民主测评中，群众对吕日周的满意率达到了９５％以上，就很说明问题。其实，"做事"和"作秀"都只是个概念，如果有人非要说吕日周"作秀"不可的话，那就请其他领导干部都这样"作秀"好了。正如山西省的一位前主要领导所说："如果我们的干部都搞这样的'形式'，那就是件好事！"