刘晓军:从深高出来的“万能战士”

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从前台到运作部，再到草坪部，再到后来的总经理，刘晓军是球场上的“万能战士”。

从1985年作为第一批被派送日本学习高尔夫的十个球手之一，到深高的15年工作经历，刘晓军成了高尔夫球场上的“万能战士”。

“我从深高出来，做过球手、管理层，这些经历都对我是我工作的宝贵经验。”说起深高的时候，刘晓军还是相当自豪的，他说话的语速清晰而有条理，有着北方人热情的天性，身材高大又简朴无华。如果他站在会所里，也许你不会太留意他。但就是这个河北的汉子，经历了中国高尔夫的发展和繁荣，见证了深圳高尔夫作为“黄埔军校”的光荣。

第一代高尔夫人的历程

1985年，十个河北少年开始了一段为期三年的高尔夫之旅，目的地是彼岸的日本。这就是后来被很多人所津津乐道的第一批赴海外学习的高尔夫球手。那段生活有多苦?除了语言和饮食上的障碍之外，刘晓军的记忆里还有学习的辛苦，“那时候我们中午饭都吃得特别快?为什么啊，大家都急着赶回去午睡。”

1988年，学习归来的十个青少年被安排到了深圳高尔夫球会。在当时高尔夫大环境不成熟的情况下，打球则意味着得不到好的待遇，迫于此，刘晓到了转到了前台，从球会的底层开始了他向上的步伐。

此后的刘晓军又相继在运作部，草坪部等部门工作，由一个被管理者成为部门的管理者。15年的深高经历，让他成为一个在球场上的“全能战士”。

1997年，刘晓军和梁文冲一起正式在深高通过了职业球手考试资格，成为中国高尔夫的第三批职业选手，“因为在深高考试，我是占尽了天时地利人和的因素。”而这时他的另一个身份还是草坪部的主管。这就发生了一些有趣的事情，当刘晓军踏上征战高尔夫的赛场，他最关心的不是成绩，而是球场的草皮。“那时候上场总会先去看看草皮，想想为什么别人的草皮这么好。”和他同组出发的球手经常会发出这样的疑问，“你干吗还不打球啊刘晓军?”这时的他往往才开始反应过来，匆忙击球。在这样的情况下，他的成绩可想而知，在他参加的1997和1998两年的职业联赛里，他的成绩都是排名倒数第几。也许这种对工作执著的态度注定他不适合在高尔夫球手职业化的道路上走下去。

给别人以机会

2003年，因为球会人事变动的关系，刘晓军离开深高开始辗转在多家球会。从长沙青竹湖到深圳光明球会，再到现在的惠州涛景高尔夫球会，他实现了从一个深高的部门经理到一个球会经理的角色转变。刘晓军坦言，深高的经历给了他很大的帮助。无论站在打球者、管理者还是业主的角度，他的经历都让他能站在别人的角度想问题，也更容易解决问题。“在深高确实是学到不少的东西，从打球到学做管理，总经理都比较信任我，加上自己的努力、执著。”从深高出来，进到一个新的球会担任球会经理，刘晓军也是一头雾水，毕竟管理一个部门和管理一个企业是两回事。

在深高的时候，球场经理给予刘晓军充分的信任和施展的空间，现在轮到他做球场经理，在权力的放与不放之间他还是经历了一个摸索的过程。刚接手惠州涛景的时候，球会的大部分员工根本不懂高尔夫，运作、草坪、会员服务等都缺乏规划的流程、制度，根据自己在深高的经验和从其它球会的借鉴，刘晓军建立了球会基本的流程、制度。但现在的刘晓军更学会了信任，给别人以机会，让员工放手去做。

深高的口碑

刘晓军对工作的执著和负责是为多数人所认同的，也许是北方人特有的爽朗，刘晓军总会毫不掩饰地说，“我这个人对工作太负责任。”在深高的15年除了正常的假期外，他没有请过一次假。现在他还是保持着每天七点半到办公室的习惯，比一般的员工都要早上半个小时。“我想深高出来的人还是有口啤的，肯干、谦虚、团结。”

事实上，刘晓军正是这样的人，他也凭借自己的努力和实干精神在业内寻找到了舞台。