索尼:王者归来

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进入2014年，根据调查机构的数据显示，近两年销售量一直处于上升势头的智能手机，在2014年第一季度的出货量将比2013年第四季度减少5%，这是智能手机销量自2011以来的首次同比下滑。

面对整个行业增长速度减缓，索尼的总裁平井一夫却于近日在拉斯维加斯消费电子展（CES 2014）上对媒体表示：“索尼手机将全面进军中、美两国市场，今后年销量目标为8千万部，未来两年内将实现两倍以上的增长。”并表示，索尼将与中国通讯公司合作，全国提升手机销量，欲将索尼全球手机销量排名由第七位提升至第三位。

巨幅亏损了五年的索尼，在2013年成功扭转颓势，实现五年来的首次盈利。而平井一夫正是为索尼力挽狂澜的英雄式人物，他究竟做了些什么，让索尼这个庞然大物，驶出了低谷？

“一个索尼”

2012年4月，平井一夫成为连续亏损四年，集团赤字高达百亿的索尼集团CEO。在索尼集团多年的平井一夫，早已察觉到了索尼所患的“巨人症”——索尼集团的事业部，各自为政，并互相竞争。如果索尼爱立信使用索尼事业部研发的技术，需要向索尼支付授权金，所以，当时索尼爱立信手机的规格等级、上市时间总是落后于竞争对手。

那时，身为游戏机事业部门总经理的平井一夫，却愿意将掌上游戏机PSP功能整合至手机，这一“利人损己”的行为，让集团看到了平井一夫意愿突破山头主义、为集团创造综合业绩的大格局，这也正是为什么平井一夫能临危受命的重要原因。

上任之后，平井一夫就喊出“一个索尼”（One Sony）的口号，旨在打破事业部门之间的藩篱。并将对其他部门的贡献度纳入考核评分体系。当然，最见成效的一个措施就是跨部门整合。平井一夫确立索尼以手机为核心的战略，并把原本属于数码影像部门的Cybershot团队，调往手机部门，在多方努力下，索尼于2013年9月推出旗舰手机Xperia Z1，获得热捧，甚至出现了让消费者连夜排队的盛况。《日经技术在线》指出“这预示着索尼开发实力的复活。”

领先技术

一直以来，索尼都非常重视技术研发，哪怕多年亏损，也未放弃过。对技术的坚持，让索尼拥有了独一无二的技术优势。

投资近十亿美元开发制造的“堆叠式”感光元件，就是索尼技术研发的一个成功案例。这个新的感光元件有着比一般数码相机高出两倍的感光度，而这新技术，已是索尼手机的标准配置。

独特的技术支持，让索尼有了更加精确的产品定位，索尼行动通讯的CEO铃木国就对媒体说道：“我们打算从摄影镜头入手，重新定义智能手机。”

而“一个索尼”的政策，更进一步推进了多部门之间的技术互享，也让索尼的手机，获得了更多优势。

整合资源

索尼的手机设计师相信，消费者在使用手机时，主角应该是手机能提供的体验式服务，如影视、游戏、音乐等，而不是手机本身所显示出来的冷冰冰的硬件参数。而对索尼而言，为消费者提供这些服务基本上就是手到擒来：索尼是全世界最大的电影公司（由原好莱坞电影公司中的三家：哥伦比亚影业公司、米高梅电影公司和联艺电影公司合并而成），至少三分之一的好莱坞最伟大电影版权为索尼所有。索尼也是全界最大的音乐公司（先后合并了哥伦比亚唱片公司和贝塔斯曼音乐公司，并收购了百代的全部音乐版权业务），控制着全球三分之一的音乐出版市场，索尼还拥有全世界最畅销的PS游戏机系列，积累了非常强大的游戏软件资源。

资源的完美结合，让索尼迅速成为能与苹果生态系统匹敌的对手。如今，在欧洲，用索尼手机可以无限播放一千五百万首索尼音乐旗下歌曲，直逼苹果iTunes的两千万歌库。索尼手机还可以观看索尼的最新电影大片。

尽管索尼现在雄心勃勃，誓要在智能手机这块大蛋糕中分一杯羹，但能否真正获得自己想要的份额，还需要时间证明。