“光线有机会成为真正的大公司”
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《综艺》：光线上市后，企业及你个人最大的变化是什么？
王长田：之前公司上市这件事对我来说很重要，但最近我注意到一种情况，就是《泰囧》及其他影片在市场上连续获得成功后，社会对光线的关注度及公司的行业影响力的提升超过了公司上市带来的提升，这说明对于传媒娱乐业，大家最终关注的还是内容和产品而非公司。这给我的启示是：作为传媒娱乐业的上市公司，内容是核心。我在2013年公司年会上明确提出要重回内容为王的路线，其中电影是重要一环，也是我们所有业务里发展最快的一部分。
《综艺》：光线这两年的成绩集中在电影方面。2011年初光线影业人事变动是源于公司战略思路的转变？
王长田：是的。我一直说有些员工的离开对他自己、对企业来说可能都是好事——个人可以找到新方向，可以更加按照自己的想法去做；公司能够调整战略，尝试一些新做法。正是两年前的大调整之后，光线重新确立了做电影的基本思路：首先是全面转向和内地导演和公司合作。第二是创新题材和发掘新导演。第三是全面提高立项标准，为此我们也不惜推掉一些大导演的片子，此外之前已准备开拍的一些项目，只要达不到要求就搁置或放弃。第四是坚持商业类型片。还有一点是完善电影宣传、发行体系。这几方面也是我们这两年主要的发力点。
《综艺》：发掘本地新人导演，选择这一方向时的主要考虑是什么？
王长田：其实是出于几方面的实际原因。首先全面转向内地后确实是找不到导演，合适的太少，为公司自身生存考虑也必须发掘新人。其次，既然立志成为行业领导者，这些事就得做，新导演出来后不是光线独占的，大家都可以获益。同样，新导演崛起能带动行业提升，我们也能从中受益。内地有很多有才华的年轻导演，他们缺少的只是机会，这样一来问题就变成了：我们能否提供他们所需的机会和帮助。
《综艺》：如何判断一位新人能否胜任导演角色？
王长田：当然有风险，我也不能说我们每次都能选对，去年也有片子出过问题，但大多数时候是成功的。这和光线的传媒公司定位分不开，我们在这行做了很多年，判断力和接触面都要优于别人——我们了解这一行，无论是人还是公司。新人都是有缺点的，关键是要看其优点。
你能在和他交流中感觉到，无论是电影理解还是想象力、创意力。此外，我们也看重敬业精神，是否很负责地对待电影。有才华但不负责的人，我们不会合作。在做人做事的态度没问题的情况下，有些个性是可以的。我也鼓励我的员工有个性，每一个艺术家都有个性，只要不是个人品质问题都可以接受，关键是出现分歧时要讲道理。
《综艺》：明星转型类的导演，标准是否有所不同？
王长田：没什么大区别，当然每个人的具体情况不一样，但都多多少少会有些问题。从他们的角度出发，愿意和我们合作我觉得有几个原因：首先在很多方面我们能帮到他们，这是根本原因。不能帮的话不会合作，交个朋友就好。此外，公司对电影的看法、判断力以及资源组织能力都是吸引他们的因素。电影一个人完成不了，大家需要的都不是简单投资。
《综艺》：光线见证了本地中小成本商业片崛起，你如何看华语大片走向？
王长田：大片仍会是市场主力。现在中小片的崛起，可视为是对过去几年国产片所走历程的某种反思，我们确实需要做出调整。以往的大片的确有问题，过分集中在古装类型——谁说大片一定得是古装？现代题材可不可以？我觉得真正值得开拓的恰恰是后者。光线不是只拍中小片，而是题材适合拍多大就拍多大。我们一直有大片计划，但不会盲目做。大片不能只是投资大，市场不会因你花钱多就一定会给予更多回报，观众看的又不是这个。
《综艺》：光线最近做了一笔大收购，投资了新丽传媒。华谊之前投资了张国立的浙江常升。为什么内地电视剧公司现在这么抢手，估值如此之高？
王长田：好公司自然贵。我不说别的公司，但我敢说新丽是现在电视剧行业里最好的公司。他们做项目的成功率几乎是百分之百，每年收视率最高、最有影响的剧里都有他们的项目。最近几年他们做的电影也很成功。这么好的公司，价格高是正常的，再说他们还有IPO的计划。我们原先就希望能投资他们，这次确实需要有个机会。
《综艺》：今年传媒股成了资本市场新宠，股市的变化对公司和你个人有影响吗？
王长田：真没什么特别影响。我希望投资我们的都是长期投资者。长期看光线一定是上升的，收益一定很可观，如果短期进进出出，当然也可能赔钱。我个人特别不希望光线成为被炒作的股票。
对我来讲，做好一家公司才是最重要的。短期情况我会关注，但不会特别在意，因为被这个左右的话，自己和企业的动作就可能走样，可能会为了业绩而做事。我们还是希望能做得稳健，比如我们的投资收购一直是从少量参股开始，要激进的话完全可以一上来就全资收购，短期内这对业绩肯定很好，但长期风险不能不考虑。
《综艺》：光线筹备上市的过程中遇到了很多波折，公司现在进入了一个比较平稳的上升期，目前的发展状况达到你的要求了吗？
王长田：我是个完美主义者，对事情的标准特别高，永远不会对一件事绝对满意，万事总有可以再提高的余地。光线现在还是一家小公司，尤其是相比国际大传媒集团，无论规模还是市值都差太远了。我们是一家做传统业务的公司，成长速度很难像互联网企业那么快。我们的商业模式也是传统的，也易受到新媒体的挑战。接下来我们要考虑的是如何和新技术、渠道结合，把公司做大，而且要保持自身的特点与文化。以现在的基础看，光线会是这个行业最有后劲也最有潜力的公司，未来我们有机会成为一家真正的大公司。