化工行业发展面临“人才瓶颈”
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化工行业是人才需求的劲旅，一些大型化工企业甚至常年招聘。这与这类企业的性质有很大关系，因为化工行业大多属于污染企业，而且普遍远离市区，这是难吸引人才的障碍之一。去年以来，从化工英才网等专业才市网站的统计可以看出，化工企业招聘需求明显加大，尤其是技术型销售人员最为热门，由于企业需求强劲，目前此职位年薪已经超过10万元。此外项目工程师短缺，熟练操作等岗位也需要大量人才。虽然企业在招聘中表明要求博士、硕士学历，但具有专业技能的人更受企业欢迎。
在普遍面临环保门坎以及搬迁的情况下，化企招聘需求增长的主要原因是：尽管大量中小化企面临关闭，但绿色技术装备起来的新生代化企不断涌现，用人需求并未减弱；许多化工从业者不能适应时代要求，人才使用需要更新换代；用人结构发生变化，专业型、技能型人才需求扩大。
找熟练工比找大学生难
一些化工企业特别是劳动密集型化企，大多存在熟练工人紧缺的现象，而针对大学生的招聘岗位，通常会出现几个人竞争一个岗位甚至十几个人争抢一个岗位的现象。“由于化工企业的特殊性，熟练掌握技术的工人相对比较紧缺，而一些熟练工通常因为有技在身，不愁找不到工作，所以通常喜欢‘挑’企业。而初出校门的大学毕业生面临巨大的就业压力，急于找份工作，反倒让企业有了更大的选择空间。”作为化工企业的管理者，江苏某精细化工公司人事主管徐先生告诉记者，该公司招聘大学毕业生远比招聘熟练工人容易得多。华鑫新材料有限公司人事部门也表示，他们参加过几场人才交流会，有不少应届毕业生应聘文员、行政人员等职位，当得知所提供的这类岗位有限后，不少大学生最终选择进车间，成为“蓝领”一族。
其实，如今大学毕业生进车间与普通工人们一起工作已不是什么新鲜事了。不过一些企业的负责人告诉记者，就是大学生愿意“屈尊”进生产车间当工人，但相比之下他们更愿意选择普通工人，因为“尽管一些大学生‘人’就业了，‘心’却没有就业。心态没调整好，难免出现‘半途而废’的现象。”另外不少化企招聘职员特别是技术人员时，通常希望他们从“基层”做起。而有些大学生虽然进了车间当工人，但工作一段时间后，逐渐不满于当前的工作现状，或者“怕苦怕累”便放弃了工作。
本科生不敌专科生
在前不久的无锡一场专科生“双选会”上，到现场的用人单位有112个，提供了1372个岗位，近1000名本科生与1900多名专科生共“抢饭碗”。当场有800名专科生与用人单位达成了意向性协议。由于是面向各地的毕业生的，不收门票的诱惑让众多还没找到工作的本科生，也来到这里与专科生抢饭碗。在某化工企业招聘台前，两化工专业本科生想应聘要求大专学历的化工操作工，递上简历后遭到招聘方的谢绝。相反一些专科生则顺利地递交了简历。面对用人单位的频频拒绝，不少毕业生一头雾水：“真是弄不懂，本科生怎么会竞争不过大、中专生呢？”一化工企业招聘负责人表示，这些招收大专生的岗位技术含量并不高，就拿他们招收的化工操作工来说，只要具备一定专业知识，大专生即可胜任。而高学历者进入大中专生岗位，可能会不安心工作，只把这份工作当做踏板，一有机会很容易跳槽，相反大专生工作起来会更有责任心。
另外，如果企业将低学历岗位留给中高学历者，肯定会增加企业的支出成本。据了解，这些招聘专科生的岗位给出的月薪在1200～1500元不等，专科生表示都愿意接受，只要能有工作干、够生活就行。大多数专科生在就业时心态比较务实，对工作和薪酬都没有太多要求，月薪只要有600元左右就行，他们更看重的是以后的发展机会。“是金子总会发光，大学生初就业时不能光‘盯’住目前的工资，而应该从长远考虑。毕竟他们自我增值的速度是普通工人所不能及的。”不少企业管理者其实都对大学生蓝领族“寄予厚望”，希望这些大学生们能在企业最底层接受‘磨练’时了解工作的每个细节，以备成为日后公司发展的得力骨干。
复合型人才紧缺
目前国内化工企业复合型人才紧缺。包括两个方面：一是生产一线既懂技术、又能动手，并且知识能跨跃工艺、设备的人员；二是高端的市场策划、国际交流、项目管理人才。据悉，世界著名500强化工企业拜耳公司，去年投资18亿美元建设在上海化学工业区的一体化生产厂9月投产，各项化工人才需求达到1000人，其中掌握世界级化工企业现代化设施运营与技能娴熟的复合式“灰领”人才最受青睐。拜耳上海一体化基地总裁博迪柯博士曾表示，拜耳希望在所有生产厂均投入运营之时，员工总数能够扩展1000名。为此拜耳与上海石化工业学校已合作建立了“拜耳班”。入选该项目的学生将接受化工操作方面为期两年的培训，此外还要参与在拜耳上海一体化基地举办的八周实习。
与中低层技能型人才短缺形成鲜明对比的是，年薪50多万元的项目工程师也成了企业很难寻的人才，如多晶硅项目工程师、煤化工项目经理及一些设计类人才等。一边是基础类技能型人才，一边是能带队的项目型人才，化工企业可谓是遇到了“人才瓶颈”。
化工信息化也面临人才短缺瓶颈。企业信息化不仅仅是技术层面问题，因为它还要连接内外，要把企业的需求清楚地告诉外包方，再把外面的软件引入公司进行培训再用，这里面涉及管理、财务、市场、物流、计算机，甚至定岗定编等领域。信息化转入高级阶段后，还面临决策管理、信息化控制管理，企业的信息机构、信息人员的角色，也要不断的变化，要从技术逐步走向管理，这是一个高度的复合型人才。化工企业信息化成功案例不多，不少就卡在信息化主管素质。