中心集控站运行管理浅谈

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摘要：本文结合中国南方电网广东电网公司潮州供电局变电站运行管理模式，针对目前基于无人值班变电站的中心集控站管理模式，参考电网及变电站运行经验，结合实际，重点从安全管理和文化管理两方面来探讨智能电网下中心集控站的运行管理。

关键词：中心集控站；运行；管理

1.中心集控站

1.1 定义和概念

随着电力工业的飞速发展和计算机技术及自动化技术的广泛应用，大量无人值班变电站将投入运行，传统的变电生产和运行管理方式已经不能适应发展需要，必须向集约化的管理方式转变。无人值班变电站的运行模式、安全管理以及运行中存在的问题越来越受电力行业人士的关注，为推进科技进步和减人增效，提高全员劳动生产率，建设中心集控站势在必行。

中心集控站是依赖高速发展的计算机技术，将变电站中的控制、保护、测量、中央信号各类自动化装置以及打印报表、故障录波等功能集中于一个计算机网，完成调度端遥测、遥信、遥控、遥调四遥功能。综合自动化变电站变电运行是电网运行的支架，做好变电安全运行，电网才能安全稳定。

1.2 与传统变电站的区别

传统变电站依靠人工抄表、记录、人工操作，若不进行技术改造的话，必然没法满足安全、稳定运行的需要，更谈不上适应现代电力系统管理模式的需求。

传统的变电站缺陷和局限性体现在安全性、可靠性不能满足现代电力系统高可靠性的要求；供电质量缺乏科学的保证；占地面积大，增加了征地投资；不适应电力系统快速计算和实时控制的要求；维护工作量大，设备可靠性差，不利于提高运行管理水平和自动化水平等。

无人值班变电站是以数字化变电站为依托，通过采用先进的传感器，电子，信息，通讯，控制，智能分析软件等技术，建立全站所有信息采集、传输、分析、处理的数字化统一应用平台，实现变电站的自动运行控制，设备状态检修，运行状态自适应，分布协同控制，智能分析决策等高级应用功能，提高管理和运行维护水平。

中心集控站相比于传统变电站具有明显的优点：一次设备智能化；二次设备网络化；数据交换标准化；设备检修状态化；管理运行自动化。

2.中心集控站的运行管理

2.1 运行管理的内容

从操作流程上来说，变电运行管理有以下内容：变电站运行人员岗位责任制；值班管理（设立变电站值班工作标准，并且变电运行值班人员必须通过相应岗位的培训，考核必须合格）；交接班管理；设备巡回检查管理；倒闸操作管理；运行分析管理；事故处理管理；工作标准管理。其相应的标准有：岗位责任标准、交接班工作标准、设备巡回工作标准、刀闸操作工作标准、运行分析工作标准、变电站事故处理工作标准。各标准的建立必须基于国家法律法规与行业的规程：《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国电力法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国劳动法》；《电业安全工作规程》《电力设备预防性实验规程》等。

2.2 运行管理的分类

众所周知，变电运行的业务是围绕变电设备运行开展的各项管理工作，从业务上来说，变电站运行管理可以分为：

1）生产计划管理。包括年、月、周计划管理。

2）设备管理。包括设备的验收、维护、缺陷、试验轮换、状态评价、检修与技改。

3）安全管理。变电运行管理重中之重，内容很广，包括安全生产责任管理、安全生产目标管理、安全生产组织制度与措施管理、安全生产监督管理、安全教育和培训、考核与奖罚管理、安全活动与安全预案管理、安全工器具管理、防误闭锁装置、消防安全管理、劳动安全与环境保护、技术管理、技术档案管理、生产报表、运行月报。

3.安全生产风险管理

3.1安全生产风险管理的内容

安全生产风险管理包括有：电网风险管理；设备风险评估；作业风险管理；环境与职业健康风险管理。

既然有风险，那么就要采取相应的措施将风险降低到尽可能小的程度，并且针对风险可能造成的后果采取一定措施，这就是应急与事故处理：应急与响应、事故事件管理。

作业环境：标识管理、划线管理、通风、照明与能见度、建筑物与构筑物、人机工效、内务管理、消防管理、保安系统管理。

生产用具：安全工器具与个人防护用品、手工具、特种设备、测试设备、用电设备、爬梯和平台及脚手架、机动车辆。

生产管理：规划与设计、施工与交接验收、新设备投运、调度管理、运行与维护、设备管理、作业过程管理、隔离闭锁系统、采购与仓储管理。

职业健康系统：职业健康管理、危险物品与肥料管理。

能力要求培训：员工选聘、能力培训。

检查与审核：检查、审核

3.2 安全生产风险管理下危险点分析预控理论

电力行业中所说的危险点是指在作业中可能发生危险的地点、部位、场所、工器具和行为等。危险点是诱发事故的隐患，事先进行分析预控并采取措施加以防范，就可以化险为夷，确保安全。这要求我们对电力生产的每项工作，根据其作业内容、工作方法、机械设备、环境、人员素质等情况，超前分析和查找可能产生危及人身或设备安全的不安全因素，再依据有关安全法规，研究制定可靠地安全防范措施，从而到达预防事故的目的。

危险点分析预控理论的突出点包括以下几个方面：把诱发事故的客观原因归纳为危险点的存在；把危险点演变成显示事故看成是一个逐渐生成、扩大、临界和突变的过程；提出预防事故的重点应放在分析预控危险点上；提出习惯性违章是生成、扩大危险点甚至使危险点发生突变的重要因素。因此，在生产中为使作业人员和设备不受危害，必须有效地控制危险点。

变电站运行管理中预控危险点的步骤：首先，认真了解即将开展的作业情况，结合过去的经验教训分析它具有的特点及给安全工作提出课题；其次，召开会议进行具体的分析预测；最后，围绕确定的危险点，制定切实可行的安全防范措施，并向所有参加此次作业的人员交底。

4.文化机制建设管理

变电站的文化建设有利于建立良好的工作、学习风气，有利于团结和谐，珍惜荣誉感，提高凝聚力和执行力。

班站团队文化建设管理。一个站的运行人员就是一个团队，团队精神在现代企业越来越重要，有时一项工作不是那个人就能完成的，但是通过团队的合作，充分发挥团队成员的聪明才智就能完成得非常漂亮 团队意识凝聚在班站，自我价值体现在班站，一个团队工作做得好，对队员都会带来利益。

民主机制文化建设管理。推行了民主管理，以人为本，广开言路，鼓励员工对工作多提意见和建议，积极参与变电站的运行管理，提高工作的主动性和积极性。

员工培训文化建设管理。“知识改变命运，学习成就未来”，在工作中学习，在学习中工作，这样才能把工作做得更好，也提高了个人的能力 一个成长中的变电站应该是不断学习的变电站。

安全生产文化建设管理。班站安全靠大家，企业安全靠班站，作为供电企业，最重要的是安全生产，安全生产最重要的是生产一线的变电站，变电站应营造浓厚的安全氛围，开展形势多样的安全活动，充分利用黑板报宣传安全知识，使“安全第一”成为员工的共识和自觉行为。

各级执行文化建设管理。变电站能否高标准、高质量地完成每一项任务，取决于执行力和团队协作能力。站长应身体力行引导员工树立“想尽办法完成每一项任务”的行为理念，坚信“办法总比困难多”。

5.结语

论文从安全生产风险管理和文化机制建设管理两方面重点分析了目前无人值班集控站运行管理中面临的问题和趋势，对将来变电运行的管理有一定的参考意思。

参考文献

[1]黄宏盛.变电站计算机监控系统远程集中管理[J].电气应用电力电气.2010

[2]白亚为，郑远锋等.基于集控站运行模式的变电站设备巡检及缺陷管理系统[J].电网技术2006