编读往来 第29期

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更正及致歉

1 2012年第28期P122，新产品栏目导语因为字体显示原因出错，变成了一组句号。

2 2012年第26期P9，第一行的美国应该为英国，第二行的英国应该为美国。同期P49，三星代表机型应该是Galaxy SⅢ。

在此更正，并向读者和相关人物及公司致歉。

环保小贴士

把你觉得很环保的故事、可以做得更环保的地方告诉我们。联系邮箱：

食堂自助餐浪费问题

地点：食堂

我在某机关的食堂吃了两次饭，这里属于补贴性质，十元一餐，自助形式，菜品异常丰富。我看到大多数人都把盘子堆成了一座山，最后有很多浪费。不知道这种呼吁有没有用，尽量少取多食很难做到吗？—周山

一个小提议

你好：

希望公司人里面能有一财周刊编辑/记者的职场故事呢~~大谢！—liuyi14

RE：这位同学，我不得不沉痛地告诉你：“少壮不努力，老大当编辑。”这句话流行好多年了。我们如果讲述自己，难逃这个主题：自嘲。伤口不想撒盐了。

一个关于电商的问题

一财兄你好：

最近我看到了网站上的一些好乐买广告以后，就浏览了一下该网站，发现上面的鞋类等产品确实要比专柜便宜不少，而我又比较喜欢像Nike，Adidas这样的品牌。于是我又搜索了一些相关资料，发现好乐买出售的一些大品牌存在严重的质量问题。然后我又细看了一下好乐买获得的授权，确实没有涵盖像我前面提到的品牌。而网上的一些资料也声称咨询过Nike官网，得到的答复是没有授权过其他的电商做Nike的销售，而好乐买说自己是去Nike品牌的工厂拿的货，绝对是正品。

暂且不论商品真假，像这种没有得到授权就进行销售是否构成对nike等品牌的侵权？还是说这些方面的问题目前还没有成文的法律规定。又或者说没有拿到授权就进行销售的产品，本质上就可以认定为假货呢？还有好乐买的融资好像进展得很顺利，并有上市的打算。贵刊觉得好乐买上市的可能性大吗？望早日收到答复。谢谢！

—Yx

RE：不是耐克的网络授权经销商，不等于它卖的是假货。它可以从其他经销商拿货。好乐买上市的可能要小于它被并购的可能。

几处问题和感想

虽然已经阅读周刊有一段时间了，但第一次给你们写信，还是有些激动的。最近的两期杂志中，我对以下几处存疑，希望贵刊可以核实一下，如有纰漏，希望可以在后面的杂志中告予读者。

7月16日那期：

1. 第9页第一段。第一行的美国应该为英国，第二行的英国应该为美国。

2.第48页，iPhone 4S的处理器频率为800MHz。iPad 2和iPhone 4S都用的是Apple A5处理器，这颗处理器在iPad 2的频率为1GHz，在4s上苹果将其降频至800MHz。

3.第49页，三星代表机型应该是Galaxy SⅢ。这张表列举的机型都是四家厂商目前的代表机型，而三星目前的代表机型是Galaxy SⅢ，并且从下面的处理器“Exynos 4212四核处理器”也可看出指的是Galaxy SⅢ。同时这一项的日期、售价等也应作出相应的修改。表格左上角的图片中的三星手机是Galaxy SⅡ。

第27期：

1.第16页第4段，“Linux用20年的时间，以免费对抗Windows的付费软件”这句似乎值得推敲。Linux系统本身和Linux平台上的软件都是免费的，Windows系统是付费的，Windows平台的软件有付费的也有免费的。

2.第51页第2段第4行，“操作系统Chrome在最近的Google I/O大会上已完全让位于Android”中的Chrome应该为Chrome OS。一般来说，Chrome指跨平台的浏览器，Chrome OS指基于Linux的操作系统。另外，虽然在Google I/O 2012上Chrome和Chrome OS没有重要更新，那是因为这两者的更新周期的缘故，比如Chrome每6周一次大更新，如果更新的时间点没有在Google I/O期间，不被提及也是正常的，但这并不说明“让位于”。

4.第51页第2段第9行，“它几乎是Google内部独立而且最大的平台级业务部门”。事实上，2011年Larry Page任CEO后，将产品线精简后Google分为七大部门：搜索、广告、YouTube、Android、Chrome、商务与社交网络。没有数据证明Android是最大的部门。比如，最赚钱的是广告部门。其他几个部门也有很多数据足以说明重要性不低于Android。

5.第52页第10段，“Google Chrome浏览器，也是一款云端产品。“ Chrome不是云端产品，像Google Reader，Google Notebook这样的产品才算是云端产品。

6.第52页第13段，“刚刚瓜分过的云储存，正在瓜分的地图，以及即将瓜分的移动支付工具。”第一，云存储目前最大的份额仍被Dropbox（面向个人消费者）和Box（面向企业客户）占据，并且严格来说，Google对Google Drive的定义并不是云存储，苹果对iCloud也不是。第二，地图目前是Google Maps一家独大的场面。

以上是我在阅读最近两期周刊感觉有疑虑的地方。总的来说，我认为周刊是一本很优秀的杂志，尤其是周刊的配图和图表都很给力！但是一周一期，时间比较紧张，有些错误也是可以理解的。但仍然希望可以在校稿时更加仔细一点。

一个小小建议：每次在做有关互联网的专题时，希望贵刊可以在完成后让一些对该行业较为了解的人士校稿，首先可以杜绝一些名词和数据的基本错误，另外可以在对互联网产品的分析上给出一些更恰当精准的观点。

好希望自己的信件可以出现在读编往来啊!真诚期待你们的回信！—老读者某路人甲

RE：啊，这么多！给您跪了。很沮丧，但还是要发出来，引以为戒。第27期提到的Windows的付费软件是针对Windows系统而言，表意可能让人有点模糊。另外针对第27期封面故事的诸多说法上、理解上的问题，记者正在给您写长邮件沟通。谢谢您的指正。

一点感想

一兄，我最近看了本书《麦当劳大学》，被其管理模式所吸引。从门店选址到厕所清洁，每一个流程都有章可循，实现了标准化运营。一个卖汉堡的能进入世界500强，流程的标准化就是它的制胜之道。话说“一流的企业卖标准、二流的企业卖服务、三流的企业卖产品”。

相信大多数的知名外企都在流程建设上颇有建树，而许多国内企业要想更上一层楼的话，流程建设和企业标准化是关键。针对这一块，诸多国际大牌咨询公司已进入中国，麦肯锡、波士顿之类，但好像它们的客户主要还是国内的中大型公司。

还有一些小型咨询公司，主要针对制造业生产过程的流程改善。但是针对国内的服务业，像餐厅、酒店之类的流程改善，标准化制定的咨询公司比较少，不知这个切入点如何？

有个建议，能否过段时间就出个专刊，像运动品牌专刊、金融业专刊等。

谢谢，祝贵刊“生意兴隆”！—倪军卫

RE：谢谢你的来信，我们会考虑你的建议的，专刊可能会有，但可能会用另一种形式，另一个角度。