综合医院手术室管理体会

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手术室是一个综合性手术科室，每日除各科择期手术外，还要接受急诊手术，参加手术的人员、实习进修和参观人员的繁多，手术器械和仪器的繁杂，各种敷料、引流的制作及清洁消毒、卫生等管理。怎样才能高质量、高水平地把好质量关，主要从以下几个方面抓管理，均是工作的积累，根据专业性不同，还要继续借鉴其他好的专科训练和管理方法。

人员配备及素质的管理要求

根据医院开设床位及手术科室床位及手术例数床配人员配备情况：在人员短缺的情况下实行弹性操作，工作量化计分制，实行多劳多得制，提高大家的积极性，顺利完成各项任务指标。根据护理部的要求和安排，制定出手术室专业工作计划，手术室专业性较强，人员一般较固定，新入室的同志经过专门培训上岗，最低3个月以上，根据不同职称制定出工作目标，以老带新，每月根据科室的专业性进行业务学习和医德医风教育不低于4次，提高人员的综合素质。通过诸如护理部门每季度通过医生对手术室护理满意度的调查，手术科室内部对所有术后病人进行回访征求意见，岗位目标完成情况评比等方式，督促专科护士提高业务学习的自觉性，主动更新知识，及早掌握手术要点，做到术前主动检查手术所用物品是否齐全、性能是否良好，在配合上积极主动，使病人满意、手术医生满意。通过实行严格的管理机制、专业性极强的分工，提高了护士工作的责任心，逐步培养她们的慎独精神，即使在没有外界监督的条件下，对工作也会毫不松懈，表现出高度的自律精神。

手术室工作的管理

手术室工作质量的管理：①成立科室质控小组，由护士长任组长，高职称人员组成。每日护士长检查并指导工作，每周进行1次护理质量考核，对存在的问题及时有效地反馈，并得到及时纠正，每日清洁手术室各部2次并消毒，每周全科人员大清洁1次并消毒，每月进行各单位细菌监测，确保手术的工作质量。②特殊仪器及器械设专人管理，主要负责仪器的保养，保证性能良好，不影响手术的正常进行。卫生实行分片包干制，防止一切隐患的发生，杜绝感染因素。

手术室无菌物品的管理：每日根据排班、交接班时检查物品的准备及消毒日期，无菌物品必须在无菌期内正常使用，确保无菌手术无感染的发生。定时检查工作效率，根据人员分管器械的保养、敷料的制作、消毒的管理，以及卫生的管理及贵重物品的使用及登记，并做好一次性物品的毁形、焚烧及登记工作。手术标本的交接、登记、送检由专人负责，防止差错事故的发生。