论“价值增值”与“企业核心能力培植”
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【文章摘要】
中国目前企业的发展已经呈现出了多元化的趋势，但是对于企业本身来讲，其真实的目标还是要实现企业的价值增值。企业的价值，是从所能够获得的利润来体现的。只有企业获得了较高的经济效益，在经济市场上才会富于竞争力。这就需要企业将自己的核心竞争力提高，以促进劳动生产率。企业的价值，是衡量企业经营绩效的较为理想的方法。将企业核心能力进行培植，从企业的未来现金流量的折现来进行企业价值的判断，以实现价值增值的目标。本文主要针对“价值增值”与“企业核心能力培植”进行探讨。
【关键词】
价值增值；企业能力；核心培植
企业的价值与资本投入具有着直接的关系。当资本的投入所获得的回报高于所投入的成本时，就意味着企业创造了价值。而在企业进行资产运作的过程中，要首先确立一个投资方向，并从中寻找到价值驱动因素。一般而言，企业的价值就是其未来现金流量的折现。而要达到这样的理想目标，就需要将企业的核心竞争能力提高，以成为实现提高企业价值的有效手段。
1 从企业管理会计体现企业价值的增值
对于一个企业来讲，要实现效益的展开，都离不开管理会计的执行和决策。而管理会计的发展轨迹，也一直都没有离开“价值增值”这样的主体。管理会计的行为，不仅仅是企业管理人员的行为，也要为企业的每一位员工提供各种信息，并保证这些信息可以有效使用。可见，会计的产生与企业内部的经营管理模式息息相关。
1.1 企业价值增值成为管理会计的主体
企业价值增值，在二十世纪80年代，曾经作为管理会计的主体而实现的。在此阶段，会计在企业中的职责，是迎合了企业以“效益优先”为原则的。随着市场竞争的日益激烈，管理会计又承担起了优化企业“价值链”的服务，实现价值增值。
企业的发展，与其所处外在环境的关系非常密切。要使企业的员工都能够自觉地为企业提供服务，就需要充分地发挥管理会计的功能，以达到促进企业内部和谐的目的，同时，也可以在一定程度上督促企业适应各种外部环境的变化。那么，就意味着会计管理的职责，已经由以企业的价值增值为核心，转向了调整企业对外部环境适应以提高企业的竞争力为目的了。此时，企业价值增值成为了管理会计的主体。
1.2 企业核心能力培植成为管理会计的主体
企业核心能力，作为企业的培植资源，主要是指企业的各种资源，包括有形资源和无形资源以及组织资源，通过将生产和竞争的能力在企业中充分地发挥出来，可以达到资源有效整合的目的。
企业核心能力培植因企业的环境而有所不同。无论是产业环境，还是制度环境以及文化环境，都会对企业所获得的能力产生影响。那么，企业家所扮演的角色，就是充分地发挥其管理作用，以使企业的核心能力经过培植而得以提升。
企业核心能力的培植，是将企业内部的一系列培植，发挥相互之间的互补机能，实现知识性的结合。而这其中的核心，就是先进的技术。
以先进的技术推动企业的发展，除了需要企业的管理者来承担部分责任之外，还要将员工的价值观念以及企业的管理体制提升到一定的高度。会计系统作为其中的一个重要的承担者，就应该从企业的内部着手，在发展自己的专长的同时，为企业创造各种的竞争优势，以提升企业的竞争能力。
2 建立战略性财务管理模式，推进企业价值增值
对于一个企业来讲，财务管理是促动其发展的重要的生命线。通过财务管理模式的升级，可以推进企业经济效益的提高，并帮助企业获得更大的社会价值和经济价值。
2.1 由战略性财务管理所带来的企业价值增值
对于一个企业来讲，战略性财务管理可以通过有效的服务，推动产业链资源的整合。那么，实行战略性的财务管理，不但可以促进企业的持续增值，而且还为企业的未来发展奠定良好的基础。
2.1.1建立企业协同合作的基础
实行战略性财务管理，建立有效的财务机制，可以实现企业在各自的产业链上的新的突破。但是，却无法达到完全的共识，当然，也会为企业的运营带来一定程度的影响。将协同增值财务理念注入其中，使企业中各方通过合作实现妥协。
2.1.2真正体现共同事业的理念
战略性财务管理的建立，可以使企业面对财务统一、文化融合的状况，而形成了完全的整合，并推动企业实现价值增值的过程中，将部门之间，业务之间的管理壁垒突破，企业带动着员工共同成长。
2.2 战略性财务管理，为企业未来发展奠定基础
采用新型的财务管理模式，可以为企业创造更高的价值，并提高在市场上的盈利空间。
2.2.1保障企业营运支出的资金需求
企业在营运的初期，因为没有创造效益，所以往往会面临资本金运转不灵的情况。建立战略性财务管理模式，可以使企业通过产业协同缓解运营压力，推动企业健康持续地发展。
2.2.2加强内部控制管理，实现企业能力核心培植
当企业在运营到一定阶段的时候，创造了客观的利润。但是此时并不意味着企业可以顺利运营，而是仍然面临着风险。采用战略性管理模式，加强企业内部管理，可以提高管理者的风险意识。财务管理，作为企业的生命线，加强了企业内部的控制管理体系建设，并提高了企业的风险控制和防范能力。
2.3 战略性财务管理，能够有效地整合企业信息资源
通过战略性财务管理，可以将企业的财务实现有效地整合的同时，并从信息化平台上体现出来。其可以加强信息资源整合，完善了信息平台的建设，经过了网络化管理，使企业的业务流程更加顺畅，为企业创造价值并实现价值增值奠定了基础。
3 企业核心能力培植中的风险机制对价值增值的影响
进入到市场经济发展阶段，企业要以实现创新的方式来确立自己的市场竞争力。那么，企业在运营的过程中，无论处于哪一个阶段，都要面对着各种的风险。而这些风险对于企业价值的增值都会带来极大的影响。为了使企业能够很好地适应市场和其他外部因素给企业带来的风险，就需要通过对企业内部的组织管理进行调整，并进行合理地培植。企业内部的审计，成为了企业管理中可以控制风险的组织行为。
3.1 评价和改进风险管理，实现企业价值增值
市场经济的瞬息万变，给企业带来了
诸多的风险。风险管理作为企业能力培植中的一项，成为了企业组织机构中不可或缺的工作。内部审计以其独立性、及时性、综合性的特点介入到了风险管理领域当中。
企业为了实现价值增值，对内部审计的要求已经越来越高了。审计也从原来的只局限于财务和会计而转向了整个企业运营活动的整体范围，并为企业的价值增值施展了自己的能力。
企业的审计与其他的部门的人员以及外部审计性比较，对于企业结构的风险性更为了解。通过内部审计，不但可以将企业的结构性风险及时发掘出来，还可以通过建立各种风险的机制，对风险管理过程进行评价和改进，为企业提升组织价值提供机会。
从具体操作上来看，企业核心能力通过审计的方式剖析培植的合理性，对各种事项进行有效评价，并对于企业运行的目标进行关注，采取必要的战略措施，实现风险管理过程。从这一点来看，企业的内部审计，可以起到对风险进行转移和控制的作用，从而达到规避的效果。
通过内部审计对企业进行风险管理的过程，主要通过三方面的行为实现其充分性和有效性，即检查、评价、报告。检查整个系统的管理状况，以及达成目标的情况，对于所确认的风险提出了防范措施和可控制系数进行适当地评价，并提供相应的报告。
帮助企业完善风险管理体系，可以提高企业对于风险的控制能力，使各个部门在进行自我评估的同时，还可以对一些结构进行调整和完善，以提高企业价值增值的能力。
3.2 通过增加组织价值，实现企业价值增值
审计工作的一个重要组成部分，其作用是推进内部控制的不断完善。为了提升内部审计的价值，而实现企业价值增值的目的，可以采取内部控制的评价和咨询的方式。
在内部审计对资源培植的控制性的角度来分析，其可以通过业务流程为导向，对企业中的人、财、物以及各种相关的信息进行评价，并对与之相关的外部环境和风险指数进行评估，以报告的形式提交。其作用是可以为企业的战略规划以及企业核心能力的培植提供参考依据，加强企业在运营中的持续性。随着企业价值的增值，内部审计工作也需要不断地自我提升。
可见，内部审计作为企业内部的培植机制，不但可以将企业中所存在的漏洞进行有效地控制，并避免了各种违规行为所造成的不良后果。由此可以明确，内部审计对于实现企业的价值增值是具有非常重要的意义的。不但起到完善管理过程的作用，而且还能够提高企业管理的效率。
3.3 通过实现利益平衡机制，实现企业价值增值
对于一个企业来讲，要实现利益均衡，才能够实现企业的价值，而这其中权利制衡则是管理之本。内部审计可以维护利益平衡机制，并保障组织机构的完善性，对于实现企业的价值增值具有重要的促进作用。
内部审计对于维护企业价值观，主要体现在其对于企业文化已经形成的结构和政策环境的治理方面。通过对于各种环境的有效确认，而达到企业各方面的利益均衡。
内部审计对于提高企业的核心竞争力方面的贡献在于，其可以因此而增加了组织的价值。将对于企业的风险管理和控制建立在组织目标的价值观上，让服务于企业的人员将自己的工作职责自觉地建立在道德层面上，以提高为组织机构增加价值的能力。
4 结语
综上所述，现在的企业在市场中运营，面对多变的外部环境，要想让自己健康地生存和发展下去，就需要以市场的需求为导向，选择适合于企业可持续发展的战略机制。企业要实现价值增值，就有必要把加强企业核心能力的竞争能力作为有效手段。在企业核心能力的培植上，增加各种驱动因素，从管理会计、战略性财务管理以及审计方面优化企业核心能力的培植，以达到企业价值增值的目标。
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