“富二代”正在制造“覆巢”危机

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇“富二代”正在制造“覆巢”危机范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

“一辈打江山，一辈坐江山”可能演变成“一辈创业赚钱，一辈败家覆巢”，中国第一代民营企业正面临前所未有之危机。

一直以来，宗庆后接班人问题就是国内企业界人士倍感兴趣和倍加关心的问题，原因有两点：一是宗庆后已偌大年纪，在接班人问题上仍旧纹丝不动，坊间从来没有发现他选择、更不用说手把手培养他的接班对象；二是娃哈哈目前家业已经做到这么大，年销售额超过100亿元人民币，可以说已经是国内最大的快速消费品生产企业之一，但始终是宗庆后一个人在独掌江山，一臂擎天，有关娃哈哈发展的所有主意和决策几乎均出自其一人之手，在这种情况下，谁能够接得了宗庆后的班？

在中国企业界，娃哈哈的宗庆后和万向的鲁冠球业已成为两个传奇的时代标志。一是两人出身皆低，一个是下乡知青，一个是地道农夫；二是两个人都将事业做到了出乎所有人想像的大；第三是最重要的一点，两个人都做得一帆风顺，中间几乎没有遇到大的坎坷和挫折，更别说是重大失败，被誉为中国企业界的两棵长青树。鲁冠球的接班人问题早就解决，就是他的儿子鲁伟鼎，剩下一个宗庆后，业内几乎是以一种迫不及待的心情等着看宗庆后会做出怎样的抉择。

如今消息出来了，据说宗庆后挑选的接班人就是他的女儿宗馥莉。这条消息既让人意外，又让人觉得不意外。不意外的原因，是中国的民营企业当家人一贯愿意选择自己的血亲做接班人，甚至连旁系都丝毫不加以考虑，更别说职业经理人，这也算是一项中国特色吧；意外的原因，是因为宗庆后的女儿未免太年轻了，2006年只有24岁，非但从来没有过做企业的任何经验，而且从十几岁起就被宗庆后送到美国读书去了，对中国国情可谓相当陌生。在国内这样讲究特色并且确实充满“特色”的市场环境下，这么一只小“海龟”，能够接得下宗庆后的班，打理好错综复杂的娃哈哈？的确令人质疑!更为令人不看好的是，20多年来，其父均是以企业强人的形象“独立”出现在本企业和社会公众面前。娃哈哈可能是国内市场上惟一一个从来看不到“团队”踪影的销售超百亿元的巨型企业了，这也使得宗馥莉接班后，将缺乏有力的臂助。如果该消息属真，并且就在此时此刻，那么除非宗庆后学习方太茅理翔，将接力棒交给儿子茅忠群后，再来个“带3年、帮3年、看3年”, 否则，可以断定娃哈哈前景堪危!如果宗庆后学习茅理翔，也会有一个问题，就是宗氏已经60多岁了，他还有这个精力吗？

所以有人怀疑宗庆后将接力棒转交女儿的消息是在故意放风。放风者，有可能是娃哈哈，也有可能就是宗庆后本人。其目的则是测试企业内部，尤其是市场的反应，也算是未雨绸缪。消息出来后，娃哈哈面对各方探询不置可否，显得莫测高深，而宗庆后则断然否定，坚称“没有这回事”，也可以看出“有意测试”的痕迹。可惜测试的结果是市场反应不佳，外界并不看好24岁的小“海龟”宗馥莉接班后娃哈哈的前景，使得宗庆后踌躇未决。一个办法就是将女儿接班的时间往后推，但这又会造成另外一个困难，就是宗庆后交班越晚，宗氏本人和娃哈哈就会越被动，主要原因就在于宗氏年纪已大。投资者和合作伙伴的疑虑，将极大影响到娃哈哈未来的发展。

其实，接班人的问题并不是宗庆后一个人的问题，也不是娃哈哈一家企业的问题。在第一代中国民营企业中，几乎都存在这个问题。我国的第一代民营企业出现在1978年改革开放后，当时创业者群体主要有三类，一类就是像宗庆后这样的返城知青，一类是社会上找不到工作的闲散人员，被迫去创业，还有一类则是像北京大亨李晓华这样的“两劳”出身人员。迄今已近30年，第一代民营企业家大多已到了交班年纪。一些民营企业家对交班问题考虑得比较长远，他们想学习香港李嘉诚培养接班人的做法，让孩子从小就参与公司事务，比如希望集团的刘永行。李嘉诚的办法是让自己的两个孩子李泽楷和李泽钜从4岁起就开始列席公司董事会，以便从小就让他们熟悉公司事务，熟悉公司的运营与管理，更重要的是培养他们在公司的人脉。然后送他们到国外读书，而且专找没有中国人的学校送，也不派人陪伴，目的是培养他们的独立精神。当他们在海外学成后，回来再从企业最基层岗位做起，像一个打工仔一样，一步一步从基层升起来，目的是让他们学习和熟悉企业的全面工作，同时考察他们的能力。最后是交给他们一个企业，让他们独立打理。李嘉诚的这套办法确实相当稳健，而且效果不凡，看看李泽楷和李泽钜后来在商业上的表现就知道了。但是这套办法对中国第一代民营企业创始人却不太适用，因为他们起手时年纪就已经比较大，当他们的孩子还小时，自己尚且摸不到北，不知前景是福是祸，更别说培养接班人。而当他们事业有成时，孩子也已长大了，所以像李嘉诚那样培养接班人根本行不通，弄不好就搞成了一锅夹生饭。更多第一代民营企业家只好在没有办法的情况下硬交班，其结果便是他们花费数十年心血辛苦打造的航船，交到第二代掌舵人手里没几天就被碰漏，甚至弄沉掉了。还有些“第二代”更加想得开，干脆将老子打下的江山一卖了之，就像说的：“崽卖爷田心不痛”，然后靠着父辈的血汗财富，自己过那悠游潇洒的日子去也!

若干年前，记者在做民营企业研究时，就在中国民营经济最为发达的浙江发现了“富二代”悄悄卖售上辈企业的事情，但是原来还只是小规模地、慢慢地卖，“富二代”们还有些当“败家子”的羞耻心。如今则已经不愿意这样做了，不再偷偷摸摸，而是公开地卖，大规模地卖，甚至开始打包出售父辈资产，包括父辈历经一生，辛苦打拼起来的企业。报载，浙江义乌一位李姓青年准备在报纸上打广告卖掉父亲的企业。这位李先生的父亲是浙江义乌第一代商人，摇过拨浪鼓，摆过小地摊，后来呕心沥血办起了一家彩泥厂。他父亲脚踏实地，硬是把一个小厂办成了年创产值近千万元人民币的大公司，产品绝大多数出口到欧洲一些国家和地区。去年9月，李先生的父亲中风去世后，家里把整个公司交给李先生打理。几个月下来，李先生忙得焦头烂额，可公司却接二连三地出事情。他实在撑不下去，认为自己不是做企业的料，于是想把父亲的公司处理掉。刚开始的时候，他找好了一位买家，但当他将手续交齐全以后，那位买家却变了卦，因为对方已经从另一位“富二代”手里以更便宜的价钱买到了一家质地更好的企业。另一位姓徐的青年则在刚接班没多久，就坚决要把父亲的服装厂卖了，为此不惜与父母大闹，甚至把父母气得生病，最终还是让他把父亲的工厂卖掉了。

这种事情在各地都一而再，再而三地发生，令一些“首代”民营企业家为此伤心、痛恨、痛苦不已。在自己无力解决的情况下，义乌一些“首代”民营企业家甚至联名向义乌市委市政府上书，呼吁政府出面，加强对“富二代”艰苦奋斗的教育，帮助“富二代”们树立正确的人生观、世界观和价值观……但是很多人怀疑，这样做有用吗？

美国有研究报告指出，在美国能够把家族企业发展到第四代以后的仅占到全部家族企业的3%，不要说第四代，我们能把家族企业发展到第二代以后的能占到百分之几？从目前情形看，我们还真的没有理由乐观。另外，据报道，民营企业如今已占到中国经济的半壁江山，也就是说，民营企业已经不仅仅是那些民营企业老板的事，而是事关整个国家经济。对民营企业接班人的问题，国家应引起高度重视。