我国体育场馆经营发展探讨

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摘要：体育场馆是体育竞技表演和健身娱乐的场所。市场经济的引入，使得传统的体育场馆的运营要发生转变。在不断满足各方面需求的情况下，改善经营管理模式，提高体育场馆的经济效益，是摆在我们面前亟待解决的问题。

关键词：体育场馆；经营；发展

20世纪90年代以来，体育产业成为城市经济乃至国民经济的一个新增长点。体育场馆对于增加经济收入起到了巨大的作用，无论对于体育竞技表演业还是对于体育健身娱乐业。目前，我国已有体育场馆60多万个，随着体育经济的比重不断攀升，体育场馆数量每年还要以一定的比例迅速增长。我国经济的迅速增长，朝阳产业――体育产业在国民生产总值中所占比率的增加，加入WTO后的激烈竞争，北京奥运会的成功承办等都给体育场馆的发展提供了巨大的发展空间。据报道：悉尼奥运会后，悉尼市政府由于场馆经营原因，不堪奥运会场馆庞大且沉重的日常维修养护费用，而忍痛拆除了其中的大部分场馆。这种事件的发生无疑是令人惋惜和痛心的。因此，世界各国都在探索怎么解决这个问题，对于各类体育场馆的投资建设以及日后的运营提出了更高的要求。

一、我国体育场馆的现状

(1)我国体育场馆的分类。我国体育场馆按照其规模和用途可以分为3类。第一类是大型综合类体育场馆。这类场馆的特点是：规模大，占地面积广，带有能容纳很多观众的看台，能承办各类大型国内外比赛，同时能满足各种娱乐以及健身休闲的需求，一般是同时具有室外体育场和室内体育馆。国家体育中心就是很好的例子。第二类是中型的单独的体育场或者是体育馆。这类场馆的特点是：规模较小，一般没有观众看台或者很少，主要是为训练、教学、简单的比赛或者娱乐活动所使用的。学校、企业的场馆属于这类。第三类是小型的专门的体育场馆。其特点是：规模小，功能单一，主要满足某一项目活动和娱乐的需要。健身俱乐部内各项目训练房就属于这一类。

(2)我国体育场馆存在的问题。从产权的归属来看，我国体育场馆可分为国有、集体、个体、外资(含中外合资)、其他。在这5类体育场馆中，国有型的占有相当大的比重，超过了2/3。根据第四次全国体育场地普查结果，全国各类体育场馆达615693个，国家对国有场馆实施统收、统支、统管的供给服务型管理，致使公共体育场馆长期对社会封闭，功能单一，使用率低，国家的财政负担日益沉重。而国有以外的场馆由于比重较小还没有形成规模。随着社会主义市场经济的快速发展，各种体育场馆从建设到运营必定要符合和适应市场经济的规律，才能避免出现大的问题，才能不被市场经济所淘 汰。

二、我国体育场馆的运营发展方向

(1)加大体育场馆建设、运营融资渠道。资金是体育场馆建设和运营的最主要因素。体育场馆建设的传统融资方式主要是：通过政府担保债务或政府拨款和投资等方式筹集资金，私营机构很少投入资金。随着体育产业的发展，政府作为出资人的作用慢慢淡化，转而通过赋予私营机构一定的特许权，使私人资本负责主要的资本投资及设施的设计、建设、融资和运营，政府主要提供一定的支持，通过合约约束，主要发挥监督人的作用。借鉴国外成功的经验来看，当前的融资方式应该演化为典型的建设―营运―转让项目的结构模式，即成为由政府、发起人、贷款人、承包商、特许经营人及融资公司等各方共同参与、协调的一项庞大的系统工程。总的来说，体育场馆投资主要有四种形式：政府资本、私人资本、公私联营以及补助金。

(2)引入市场运营机制。对于3大类体育场馆应该认清形势，摆正位置，根据自己的情况，采用有效的运营方式。企业化经营、专业化管理和社会化服务的“三化”经营管理模式是当今体育场馆运营的趋势。

①对于大型综合类体育场馆来说，充分挖掘体育场馆的商业潜力是非常必要的。由于大型体育场馆的特点，造成场馆运营费用很高，如何把场馆变成经济效益是需要解决的主要问题。结合国外的经验，有3种办法可以增加场馆的商业收入。一是扩展广泛的休闲设施，如高级座位、包厢、餐厅、酒吧等。很多欧洲足球俱乐部的新赛场就是通过这种方式显著提高其比赛日的收入。二是最大限度地利用场馆建筑本身。场馆通常是没有比赛的日子多于比赛日，在没有比赛的日子可以把场馆变成会议设施，零售、博物馆、康体中心、电影院等。当这些设施可以在比赛或非比赛日得到双重利用的时候，额外的优势和作用就能够显现出来。三是在场馆内开展各种非体育活动，这些活动通常都是非常赚钱的，比如音乐会或公司活动等。为了达到这个目的，必须具备两个重要条件：当地必须具备这种活动的广泛市场，而且场馆的设计必须具备举办非体育类活动的功能条件。而大型综合性体育场馆一般在一个城市中数量较少，很能满足这种需求，利用这种优势就能充分抢占市场。

②中型的体育场馆一般是企业或者学校等给本单位或者本学校教学、训练和娱乐之用。场馆的运营费用都是由企业或者学校来负担。随着改革的深入，市场经济的冲击，这类场馆在正常的为学生和本单位职工服务的基础上，也要进入市场，以减少企业和学校的经济负担，改善场馆环境、设施，从而更好地为学生和职工服务。随着市场经济和体育产业的不断发展，体育场馆在基本上确立了“以体为本”的经营理念后，要不断提高场馆经营性开放比率，不断拓宽经营领域。体育场馆经营项目投资、引进和管理，由过去的企业、学校单一型逐步形成场馆、社会、企业、外来资金等多元化的参与局面。

③小型的专门体育场馆一般以健身俱乐部为主要形式。由于其建筑简单，形式多样，因此在市场经济的要求下，根据市场需求选择合理的健身项目尤为重要。例如近几年羽毛球运动火热，北京地区就出现了专门修建的简易的羽毛球活动场地，投资不大，但是经济效益明显。同时提供技术咨询、按摩、理疗等服务。随着我国社会经济的进一步发展，体育场馆的发展也要适应这种新情况，以这种新形势为契机，适宜地从体育场馆的运营上进行改革，建立先进的管理方式，争取获得更大的经济效益。

(3)大众健身娱乐是今后体育场馆经营的主要方向。我国经济实力的提升是体育产业快速发展的基础，也是体育场馆得以兴旺和增加经济效益的基础。我国人民生活水平的提高，体育健身意识的增强，加之我国有13亿以上的人口，可见大众健身娱乐有着广阔的市场前景。各类体育场馆都应该看到当前市场状况，努力调整经营策略和方向，从而更加符合市场经济的规律。

作者单位：河北建材职业技术学院体育教学部

参考文献：

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