与人斗or与产品斗

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在2012和2013新旧交替之际，中美两国的互联网巨头也是动作频频。

先说美国。最惹人注目的当属Facebook推出了Graph Search，这款基于社交关系的搜索产品被认为有可能撼动Google在搜索领域的统治地位。原因很简单，Google一直是围绕着信息编网，Facebook是围绕着人织网。后者在另一个维度上拉开了战局。

而在过去一年，Google也一直没闲着，无人驾驶汽车、Google Glass等软硬结合的产品正在把硅谷从网络圣地变成人类未来生活方式的孵化器，这也让很多人相信，Google可能是一个成功实现跨界的互联网巨头。

这是过去十年在美国乃至世界最为风光的两家互联网公司的现状，媒体上关于它们的消息，几乎全部是：产品、产品、产品。

再来看看过去一年中国主要互联网公司的“头条新闻”。2012年5月18日，腾讯宣布架构调整，组建六大事业群；2012年12月28日，新浪架构调整，杜红负责门户，曹国伟亲掌微博；2013年1月10日，阿里巴巴调整业务体系，成立25个事业部……什么“京东高管离职潮”、“李彦宏呼唤狼性的企业文化”等新闻更是不绝于耳。

组织的背后是人，文化的背后也是人，组织调整就是调整人的关系，这是中国公司最常用也最擅长的“创新手段”。无论是早年的联想、华为，还是后来做大做强的国企，几乎都经历过类似历程；市场竞争最充分，商业模式、团队基因最为国际化的互联网公司，也不能免俗。这就是中国特色。

有人说公司大了之后哪儿都一样，苹果在乔布斯走后还有人事斗争呢，微软还有大公司病呢。但容易被忽视的一点是，这两家公司的产品早已是业界标准，是被中国同行疯狂模仿的对象。人家“与人斗”，是在“与产品斗”之后的产物。

没有哪个创始人天生就是以“阶级斗争为纲”的，哪怕天天读伟人的书。与人斗的背后无外乎利益二字，说白了，就是与资本斗。上一波的互联网公司，网易、搜狐、盛大早已有过成功的实践，新浪、阿里诸君不过是有样学样罢了。

在不到一年的时间里，中国几家最为著名的互联网公司先后做出堪称史上最重大的组织变革或者深刻自省，显然不是巧合。它们首先是上市公司，其次在过去十多年几乎垄断了中国互联网行业最多的利润，第三，它们都是脱胎于桌面互联网时代，现在统统面临着移动互联网的新挑战。如何不让资本市场失望，进而通过内部重组获得新的财富增量机会，是这一系列调整的画外音。