剖析建筑企业成本预算的重要性

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摘要：随着我国社会经济的飞速发展，并且近年来我国经济呈现可持续、稳定发展的良好势头，这为我国的建筑企业带来巨大的商机，同时建筑企业的竞争也愈发激烈。面对这种局面，建筑企业想要适应竞争激烈的环境，就必须进行科学的、合理的成本预算，从而降低企业的运营成本，增强建筑企业的市场竞争力，提高企业的经济利益。但是，目前我国建筑企业并不是特别重视成本预算这一问题，从而严重的阻碍了建筑企业的飞速发展。

关键词：建筑企业；成本预算；竞争力；重要性

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

随着经济的发展，人们对日常生活的需求也日益的增长。人们为了提高生活质量，会在建筑行业投入很大的资金。从而刺激了建筑企业的发展，给建筑企业提供了良好的发展前景，同时它也增加了建筑企业的竞争力。这种现象的出现，也带来了很大的负面影响，例如一些建筑企业为了牟取利益而偷工减料，给消费者的安全带来很大的危机。针对这种现象，我们不应该以偷工减料来降低成本，增强竞争力；相反的，而应该从根本上解决这些问题，准确的预算成本，合理的利用材料，从而来增加竞争力。

成本预算的概念

成本预算在建筑企业中，一般是指对项目成本中的费用进行的预算。实际成本与其相对应，主要是指为项目成本做的计划。成本预算是为项目成本控制标准的管理工作，其是为了保证测量项目的实际效益的标准计划，从而将估算资金分配到每一个建筑项目上的费用计划，它是招标、签订合同以及项目竣工的前提，是计算工程及工程造价的基础，还是银行对工程拨付账款的前提依据。

成本预算在建筑企业中主要包括建筑过程中的间接预算和直接预算两大类。间接成本一般包括，现场经费、定编费、各项规划、利润以及税金等；直接成本一般包括材料费、人工费以及机械使用费等。在施工过程中一旦出现因市场价格变动引起的预算成本与实际价格相悖，从而导致出现成本价格失控的现象时，应该按照“以支定收”的准则，尽快地对施工预算成本进行调整，从而做到动态的对施工项目进行管理。具体的讲就是对施工技术人员和管理人员进行科学的规定，在施工项目的运营过程中，收集和整理发生的各项费用，此主要是为人工和材料的实际价格的有力依据，以便上报给工程定额管理机构以及上级主管机构进行审批，从而保证项目工程的实际成本同预算成本相互匹配，确保成本预算科学合理。

二、建筑企业成本管理的现状及缺陷

改革开放以来，我国建筑业有了巨大的变化，建筑企业的整体实力在一定程度上都有了不同的提高。一些大中型的建筑企业，不仅发扬、继承了我国建筑行业的优良传统，还吸取了国外一些现代化的管理方式以及先进经验，他们将这些结合在一起，使建筑企业的管理水平以及施工技术水平都达到了一个崭新的阶段，而且在相当一部分领域已经达到国际先进水平，令人刮目相看。

除了这些大中型的建筑企业之外，我国大部分的建筑企业还停留在原始的粗放式的管理模式阶段。建筑企业投资者为了在相对较短的时间内回收相应的资本，他们往往忽略施工项目的安全问题，盲目的追赶施工项目的工作速度。这一举措不仅给施工单位的施工人员的安全带来一定的隐患，最重要的是给消费着带来了巨大危害。从而影响施工项目的进程质量，无形中增加了施工项目的成本。

于此同时，我国的建筑企业的管理着应该清楚地意识到，目前我国的建筑企业在管理方面面临着艰巨的挑战，尤其是建筑企业的成本管理以及成本工作没有达到预期的地位，只是盲目的追求“利益的增长速度”，这远远超过对施工项目的效益的追求。建筑企业的这一错误的追求，对成本管理问题的忽视等等，这一系列的问题造成了企业经济的巨大损失，从而导致建筑企业的资金紧张、管理滑坡以及经济效益低下。特别是在现在的市场经济活动中，建筑企业的管理者对成本预算的意识还很薄弱，有相当一部分的建筑企业的成本预算还很落后，导致成本管理同建筑企业的管理相脱节，工程项目质量差、工期长、成本高、利益低等隐患。

三、成本预算对建筑企业的重要

针对上面存在的问题，我国建筑企业的管理者应该采取相应的、科学的措施，以便促进我国建筑企业健康、快速的发展，增强我国建筑企业的市场竞争力，提高我国建筑企业的经济效益。

（一）成本预算为实际成本提供依据

建筑企业在进行成本预算时，广泛地搜集经济方面的信息资料，然后再系统第、全面的进行分析研究，同时采用一些相关的科学技术，科学的合理的对施工项目的成本进行较为准确的预算。通过对施工项目的成本预算，对在施工过程中可能会影响成本波动的各种因素进行合理的、科学的研究，综合各种方案的的经济利益因素的考虑，择优选择最佳方案。因为当前我国的建筑企业采用的是招投标机制，建筑企业为了赢得最终的标书，就应该进行合理的成本预算，提供预算陈本较低、带来最大利润的成本预算方案。同时，这样也有利与增强建筑企业的竞争力，提高企业的经济效益。

（二）成本预算为控制实际成本的重要依据

成本预算实际是指在建筑企业中依据施工项目的各项成本费用的构成部分或者是子项目的各项成本费用而进行的一系列编制，同时包含招投标的费用等，这有利于经营管理者对施工项目的成本控制、管理。即，在施工前，就针对施工项目的整体费用进行预算，从而明晰施工项目的各项成本费用、及该项工程带来的经济利润。同时依据成本预算，制定科学的分包合同，有效的、合开的控制分包利润。这样以来，项目施工过程中可以按照预算成本来控制实际成本，财务人员对其进行严格的把关，看是否与预算成本相匹配，对不行配的部分采取科学的、合理的措施消除偏差，从而将实际成本严格的控制在预算成本之内。这样就可以降低建筑企业的成本，合理的控制建筑企业的实际成本，有效的、科学的分配资源，用有限的资源创造出无限的价值。

（三）成本预算是其他工作的前提

我国相当多的建筑企业没有建立合理科学的预算机制，对项目的管理仅仅是局限在项目竣工后的总结阶段，特别是一些大型项目，建筑企业的管理及控制力度较为薄弱，因此不能及时的了解施工项目的资金、运营及盈亏等状况。为了加强施工项目的管理，并能及时了解施工项目的相关状况，项目部应该针对施工项目提供成本预算表，让建筑企业在对施工项目进行管理时有据可依，同时成本预算给其他部门也提供了有用的信息。

总结

建筑企业的发展壮大，要有合理的、科学的管理。成本预算为其健康的发展起到了重大的推动作用。成本预算能使建筑企业有章可循，完善管理机制，提高企业的竞争力，促进建筑企业的飞速发展。

参考文献：

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