国际工程承包企业战略风险识别研究

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摘要： 文章对国际工程承包企业战略风险内涵进行界定，建立了由宏观环境、产业环境、企业资源、企业能力和战略管理过程五个一级风险因素以及23个二级风险因素组成国际工程承包企业战略风险识别体系。

Abstract： This paper defines the connotation of strategic risk of international project contracting enterprises and sets up the strategic risk identification system of international project contracting enterprise consisted of five grade risk factors including of the macro environment， industrial environment， the enterprise resources， enterprise capabilities and strategic management process and 23 secondary risk factors.

关键词： 国际工程；承包企业；战略风险

Key words： international engineering；contract enterprise；strategic risk

中图分类号：F125.4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）24-0165-02

1 国际工程承包战略风险内涵

国际工程承包战略风险指是在整个国际工程战略实践活动中，由于战略风险因素的影响，致使项目整体绩效产生损失，而导致战略目标无法实现、发展受阻不确定性[1]。

2 国际工程承包战略风险识别

战略风险因素产生于战略实践活动的主体、客体和工具三者间的相互作用。本文从战略环境因素、企业资源和能力因素、战略客体因素、战略主体因素、战略管理过程特征等五个因素对国际工程承包企业战略风险因素进行识别。见图1。

2.1 战略环境与国际工程承包战略风险 本文采用“PESTLE模型”对产生战略风险的宏观环境进行分析。

2.1.1 宏观环境分析 ①政治环境因素（Political）。主要指由于发生突然性的国际事件打乱了工程秩序，造成工程进度推迟或无法继续，从而使承包商遭受巨大损失。②经济环境因素（Economic）。主要指宏观经济周期性、阶段性变化；通货膨胀；国家宏观经济经济政策、产业政策的变更；汇率的变动等。③社会文化环境因素（Sociological）。指企业所在地的社会结构、居民教育程度和文化水平、、风俗习惯、审美观点、价值观念等。④技术环境因素（Technological）。主要指与企业活动直接相关的技术发展情况；国家对本行业的技术支持和政策；相关技术专利的保护及技术商品化速度。⑤法律环境（Legal）。国际工程承包要受到双重法律的制约，涉及到国际司法的问题，可谓处处如履薄冰。⑥自然环境（Environmental）。自商务部和环境保护部联合《对外投资合作环境保护指南》，国际工程承包合同中也经常包含对环境的保护和绿色施工技术的要求。

2.1.2 产业环境分析 产业环境分析主要通过波特的“五力模型”进行。国际工程承包企业五力作用分析如图2所示。

①现有承包商。同一个国际承包市场，必定会有多个国家承包企业，每个承包商会想方设法增加利润，扩展市场占有率。所以，只有掌握竞争对手的竞争力，才能取得成功。②潜在承包商。每个国际承包商都要经历由潜在竞争对手变为行业内竞争对手的过程。③替代品威胁。替代品是那些具有原来产品相同的使用价值，且能创造相同消费者需求和更高的价值效用，可替代原产品的产品。考虑建筑行业自身的特点和实际情况，替代品少之又少。④业主。业主两方面影响有项目所在地业主对建筑产品需求的改变决定承包市场的潜力；业主议价能力会使承包商之间进行价格竞争，影响整个企业的绩效。⑤供应商。主要包括：所在国市场供应情况、更换供应商的成本和风险、原材料在建筑产品中的比重、供应商的品牌优势及企业后向一体化的可能性。

2.2 企业资源和能力与国际工程承包战略风险 任何一个企业都有独特的价值链，分为基本活动和辅助活动两大方面。工程总承包企业基本的生产经营流程为：项目交易市场、项目承揽、项目咨询、项目设计、采购、项目管理、项目交付及维修服务[3]。工程总承包企业的价值链，如图3所示。

工程总承包企业的辅助活动包括技术开发、人力资源管理和企业基础设施三个方面。基本活动包括项目承揽、项目咨询、项目设计、采购、项目管理、项目交付及维修服务等活动。

2.3 战略客体与国际工程承包战略风险 战略客体具体指战略目标和战略内容。战略目标制定过高，超出企业资源和能力极限，企业就会陷入困境；相反，则会被其他企业超越。战略内容包括企业经营范围、竞争优势和战略举措等。

2.4 战略主体与国际工程承包战略风险 战略环境复杂性和动态性决定了进行战略决策不能仅靠领导个人把握企业组织和环境，也需要靠团队力量进行决策。战略主体一般包括分析者、决策者和实施者。项目经理是一个项目最高管理者，其知识结构、领导风格是战略风险的重要来源。

2.5 战略管理过程与国际工程承包战略风险 战略分析、战略选择和战略实施组成了战略管理的一般过程。战略分析主要存在战略分析的组织、人员和信息风险。战略选择主要存在战略选择的信息、组织和人员风险。战略实施风险来源于战略实施人员、战略实施组织、战略实施内容和外部环境的变化。

3 国际工程承包战略风险识别体系构建

在上述战略风险分析的基础上，借助环境扫描法将宏观环境、产业环境、企业资源、企业能力及战略管理过程作为战略风险因素的一级指标，对国际工程承包战略风险因素进行识别，得出战略风险的23个二级指标，构建国际工程承包战略风险指标体系，见表1。

4 结论

本文的研究为国际工程承包企业战略风险的理论研究及后续的评价和防范研究起到了指导作用。但所建立的战略风险识别体系的合理性还需进一步研究。希望能引起更多学者关注，切实落实我国国际承包企业“走出去”战略。

参考文献：

[1]祝志明，杨乃定，姜继娇等.企业战略风险识别研究[J].科研管理，2005（06）：3-8.

[2]尹美群著.价值链与价值评估[M].北京：中国人民大学出版社，2008：23-26.

[3]陈亮.建筑施工企业价值链分析与探讨[D].杭州：浙江大学，2009.